江苏
上个月，我们部门主管的位置空出来了。我和一个考了CPPM的同事同时被列为候选人，结果你猜怎么着？他在面试时直接拿出供应商成本拆解模型，把老板问住了。会后老板拍板让他代理主管，说我就差那点“系统思维”。那一刻我才意识到，同样的经验，有没有一纸专业认证背书，在老板眼里完全是两种采购。
为什么同行都说它值得考
身为采购人员历经五年之久, 我个人自以为实战方面的经验已然足够过硬, 直至有一回处理供应商断供危机之时, 我仍在通过打电话的方式到处寻觅备选方案, 然而那位考取了CPPM的同事已然迅速打开库存风险评估表, 在短短五分钟之内便计算得出最优替代方案, 经历了这件事情之后我开始进行反思, 要是当时系统学习过供应链风险管理这个模块…… 而后翻阅到CPPM教材里的那章内容, 才发觉关于这个问题从识别一直到解决均具备标准流程。CPPM含有的六个模块, 分别是供应商管理、成本控制、合同谈判、库存管理、风险管控以及采购战略, 其中每一个部分都并非是空洞的理论。就比如说成本透明化分析这个工具, 在我学习完成之后, 于一次谈判当中就为公司节省了12%的采购成本。而这个认证在业内之所以口碑良好, 是由于它迫使你将零散的经验串联起来, 从而形成一套能够进行复用的方法论。
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证书实际评价到底怎么样
聊到这个证书时, 不少同行会问“它真的能够助力涨工资吗”? 我的真切感受是, 证书自身并不直接给予金钱, 然而它却是你迈入更高薪资范围的敲门砖。 我所认识的一位同行, 在跳槽以前花费三个月考取了CPPM, 新公司直接给出了采购主管的录用通知, 月薪较之他之前高出了30%。事实上, 众多中大型企业的采购岗位招聘要求上, 已然明确写明了“持有CPPM证书者优先”。那时, 我到处去打听称得上靠谱的学习途径, 最终, 是在中研供应链知晓到的, 缘由在于, 他们乃是中物联的被授权单位, 其课程体系径直对标认证考试 , 再加上教务老师自始至终跟进, 从报名一直到考试都有着明晰的时间表, 节省了自己盲目摸索的精力 , 一个优质的培训机构能够使得你把时间耗费在学习内容上面, 而非在折腾报名流程之上。
从事采购工作这么多年, 你究竟何时才能够不单单只是一个“从事购买物品行为的人”? 我见识到数量众多的同行, 明明具备能够做得更加出色的能力, 然而却由于欠缺那张纸而被阻挠在基层。要是你也正处于纠结是否要进行系统提升的状态, 不妨思索一番: 再过两年就年满35岁了, 是继续凭借经验去碰运气, 还是趁着当下把那块知识拼图给补齐?
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