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用户友好、客户友好、员工友好、社会友好。
文 | 邱凡轩
近日,一则新闻引发了行业内外的多方关注。劲牌公司后勤管理中心枫林食堂员工余炎玲,凭借三孩、四孩叠加,累计领取企业生育奖补16万元,成为公司首位同步享受三孩、四孩奖励的员工。
事实上,这只是劲牌坚持践行员工关怀的一个缩影。自1953年成立以来,劲牌致力于打造在多个维度实现“友好关系”的企业模式,其中员工友好是极为重要的一环,围绕企业文化、职业发展、员工激励、员工服务等方面,劲牌构建起了覆盖“生老病死、婚恋生育、成长发展”的全周期关怀体系。
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01
员工友好不止于“生”,劲牌构建员工全生命周期保障
2025年初,劲牌提出推进“四个友好”型企业建设,包括“用户友好、员工友好、社会友好、客户友好”四个方面,通过营造和谐、友好的内外部环境,实现健康可持续。
也是在这一年,劲牌出台员工生育奖补政策(二孩补贴1万元、三孩补贴2万元),进一步落地“员工友好”的核心理念。
今年4月30日,劲牌再度升级奖补标准,一孩1万元、二孩3万元、三孩6万元、四孩10万元。同时开启奖励追溯机制,2025年4月17日后生育子女的员工,均可按新标准补发奖励。
前文中所提到的余炎玲,正是在2025年8月生育三孩、四孩(龙凤胎),享受了劲牌提供的追溯奖补。截至6月10日,已有184名员工享受福利,累计发放奖补498万元。
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多名劲牌公司的员工曾告诉微酒,“公司对员工有着很完善的培训、薪酬与福利制度。在这里,员工看得见成长,有稳定的晋升路径,也能感受得到企业发自内心的关怀,归属感与幸福感油然而生,在公司工作了十年、二十年的老员工不在少数,大家对企业有着极高的认同感与忠诚度。”
此前也有媒体进行过报道,劲牌对员工的保障不仅仅是“生”,而是早已构建起生老病死全生命周期的人文关怀体系,其中,对员工的健康医疗保障投入最大、最为完善。劲牌员工友好的对象不仅是公司所有正式职工,还包括营销代表及员工亲属,员工直系家属患重大疾病后,也可根据家庭情况实施精准救助。
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▲劲牌健康小屋
不单是物质层面,劲牌的荣誉激励体系在精神层面也发挥着重要作用。劲牌每年举办各类表彰大会,设置奖项,表彰先进,激励员工奋发向上,并通过内部刊物、OA系统进行全方位宣传。
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02
多维度践行长期主义,解码“四个友好”底层逻辑
企业因“用户”而存在,因“友好”而持续。在员工友好之外,用户友好、客户友好、社会友好共同构成劲牌完整的价值闭环,四者相辅相成,既是劲牌“正”文化和“树正气、有担当、可持续”价值观的延伸,更是企业将社会责任深度嵌入长期发展战略的完整落地纲领。
针对用户友好,劲牌坚持以用户为中心,围绕用户需求和痛点,从产品品质、用户服务等方面打造友好型企业,提升用户满意度与黏性。
在生产端,企业建立数千项严苛质量管控标准,在全国布局规范化道地药材基地,从原料源头严控品质;每年拿出固定营收投入科研创新,持续优化酿造工艺,拒绝过度添加、透支产品价值。面向市场,劲牌坚持明码实价、透明化产品信息,不炒作溢价、不误导消费,切实维护消费者权益。
针对客户友好,劲牌优选生态链伙伴,保持长期稳定战略合作关系,发挥链主企业带动效应,为关联合作商提供服务支持和管理赋能,实现共同成长、互利共赢。
在合作机制上,企业坚持稳定长期的渠道政策,坚持非饱和营销,严控渠道压力,全力维护区域价格体系,让渠道利润来源于合理的顺价空间。针对经销商家属,劲牌持续开放厂区参观、专属健康体检、家庭联谊等福利,把关怀延伸至渠道伙伴全家;同时常态化开展运营培训、市场赋能,为经销商输出标准化终端打法、品牌推广思路,陪伴客户一同成长。
针对社会友好,劲牌在加强ESG(环境、社会和公司治理)建设的基础上,将企业责任延伸至社会公益、区域发展、企业帮扶、促进中医药发展、宣传健康饮酒、公共健康、养老与教育等领域,承担社会责任,履行企业担当,推动实现人文环境友好和生态环境友好,企业与社会共同进步。
从内在逻辑来看,“四个友好”构建起环环相扣的价值闭环。员工友好是内生动力,客户友好构筑产业生态,用户友好坚守经营根基,社会友好承载企业格局,四者互为支撑、不可分割。
放在白酒行业深度调整的当下,这份以“四个友好”为核心的企业管理理念更具标杆意义。劲牌以实际行动证明善待员工、尊重客户、守护用户、反哺社会从来不是经营负担,而是企业穿越周期、筑牢核心竞争力的底层保障。以员工友好为根基,以“四大友好”构建共生生态圈,劲牌的实践,值得行业更多的深思与借鉴。
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