《鑫·视点》筑梦海外，使命必达

《鑫·视点》六月刊

01.

企业要闻

宏鑫源亮相IDCE数据中心展

宏鑫源圆满开展安全生产月知识有奖竞赛活动

宏鑫源顺利开展职能中心月度公开课培训

安环部组织开展消防器材培训及应急演练活动

点击☞查看全文>>>

02.

行业动态

建材行业加速从原材料向产成品转型

点击☞查看全文>>>

03.

筑梦海外，使命必达。宏鑫源榜样团队：印尼巴塘制衣厂项目团队

点击☞查看全文>>>

04.

早会精神

工程销售谈判实战方法分享

凝心聚力启新周 实干精进创佳绩

数字转型意识先行

用同频沟通筑牢数据基石

数字化转型之业财融合的意义

在坚守与担当中把握方向盘

立足仓储本职守护企业资产命脉

立足岗位求创新 精细管控提质效

从“等安排”到“主动干”

从“被动救火”到“主动预防”

点击☞查看全文>>>

模范团队报道

印尼巴塘制衣厂项目团队

营销中心——钢构中心

远赴山海，奔赴海外建设一线，海外基建之路从来布满艰辛。建设者远离故土亲人，在语言不通、气候特殊、文化有别的异国坚守，每一项海外工程顺利交付，都饱含常人难以体会的付出。

印尼巴塘制衣厂项目团队仅两个月完成主厂房钢结构围护施工，实现零事故、高质量、按期交付。亮眼成绩的背后，是项目负责人冯伟身先士卒、当好领头榜样，带领中外建设者直面气候、物流、人力、工期多重难题，以实干、担当与包容攻坚克难，高效完成履约任务，树立起海外一线标杆，尽显宏鑫源建设者出海建功的责任与情怀。

以身赴险战雨季

昼夜坚守守住安全与工期双线底线

印尼热带雨林气候带来持续高温、高湿与频发暴雨，项目施工周期恰好撞上当地主雨季，狂风突袭、场地积水、高空吊装作业受限等难题接踵而至，原本紧凑的施工工期雪上加霜，现场施工一度陷入停滞危机。恶劣的海外施工环境，是摆在全体人员面前最直接的考验，也是对项目带头人应急能力、担当精神的一次实战检验。

危难时刻，榜样先行。作为项目第一责任人，冯伟始终坚守施工一线，全程扎根现场摸排风险，第一时间牵头召开专项攻坚会议，量身定制雨季全天候施工方案，精准破解高空作业、物料吊装两大施工痛点。针对当地强西北风天气，团队创新采用抗风压专项吊装工艺，依托汽车吊搭配缆风绳稳定屋面建材运输轨迹，同时联动双直臂高空作业平台配合麻绳辅助施工，全方位保障墙面高空施工安全有序推进。

工期不可逆，安全无小事。面对必须昼夜抢工的现实需求，冯伟立下刚性准则：工期一天不能耽误，安全一秒不能放松。他带头实行轮班值守制度，白天顶着高温巡查施工现场，紧盯每一处安全风险点；夜晚陪同施工班组连夜赶工，现场配齐专业照明设备、充足防雨物资，保障夜间施工规范化开展。与此同时，他始终心系一线工友，全面落实海外人文关怀，足额储备防暑降温物资，贴心为夜间加班人员准备暖心宵夜，用温情举措稳住团队军心，让全体建设者在艰苦环境中始终保持昂扬斗志。最终项目全程筑牢安全生产防线，顺利实现安全生产零事故，在极端天气下打赢了雨季抢工攻坚战。

精细管理破堵点

统筹兼顾打通物资与属地双重壁垒

相较于国内成熟的施工体系，海外工程项目普遍面临物流链路长、清关流程复杂、中外文化差异大、属地劳务管理难度高等固有难题，物资流转不畅、中外团队协作矛盾，极易拖累整体施工进度。面对两大海外项目共性痛点，冯伟以及团队立足一线实战经验，以精细化管理破局，用务实管理举措打通项目建设堵点。

在物资供应链管理上，坚持前置谋划、闭环管控。从国内建材集港、跨境运输，到当地清关、现场卸货倒运，冯伟全程跟进物流全流程，主动对接当地清关机构，压缩货物滞港、滞箱、压车时间，从源头规避额外物流成本；针对本地配套建材，提前完成图纸下料，择优委托当地合规工厂定制加工，同步做好现场余料统一调度、循环利用，构建起国内主材跨境直达、本地辅材按需补给、剩余材料高效周转的物资保障体系，为连续不间断施工筑牢物资根基。

在属地劳务融合管理上，他坦言，海外项目管理最大的阻碍从来不是文化差异，而是缺少有效的沟通桥梁与统一的管理标准。结合项目中外员工混合作业的实际情况，他搭建起双向管理纽带：依托专职翻译打通语言沟通壁垒，赋予现场翻译一线管理权限，消除沟通盲区；设立属地专职安全员，统一中外施工人员安全管理标准，实现现场安全管理无差别、无特例。日常工作中，他主动拉近与中外员工的距离，平等对待每一位工友，化解文化理念差异带来的协作矛盾，让多元团队同心同向、合力攻坚，实现了海外混合团队高效协同作业。

样板管控严把关

初心坚守筑牢工程质量生命线

质量是工程的立身之本，更是中国基建出海的口碑名片。冯伟及其团队始终将宏鑫源要求的工程质量放在项目管理核心位置，坚持样板引路、全过程闭环管控，从施工源头立标准、从施工过程抓细节、从施工收尾严验收，杜绝海外项目重进度、轻质量的行业通病。

项目开工之初，他便推行样板段先行施工制度，择优选拔业务能力过硬、责任心强的骨干员工担任各班组长，明确岗位职责、建材使用规范以及质量奖惩细则，构建起班组长自查、工程部复检、项目总工终审的三级质量管控体系。从屋面压型钢板铺设到墙面围护安装，每一道工序都严格对标施工标准，每一处细节都做到精准把控，全过程不留质量死角。从样板施工到全面铺开，再到项目完美收官，严苛的全过程质量管理模式，保障了钢结构围护施工高精度落地，过硬的施工品质获得业主方高度认可与一致好评。

凝心聚力强内核

双向赋能锻造海外攻坚硬核铁军

谈及项目短周期高质量履约的核心密码，冯伟表示，个人的力量始终有限，平台支撑与团队同心才是攻坚克难的核心底气。在项目管理全过程中，他始终坚持依托宏鑫源平台资源，主动对接公司各职能部门，及时同步项目难点、汇报施工进展，借力公司全方位支撑化解海外施工各类突发问题；同时坚持以身作则、率先垂范，关键时刻冲得上、危急关头顶得住，用自身实干作风感染团队每一位成员，凝聚起迎难而上、永不退缩的团队合力。

与此同时，他始终坚守以客户为中心的履约初心，立足业主需求优化施工方案，主动沟通协调施工过程中的各类问题，全力保障项目按期优质交付，用专业服务赢得业主信任与全力配合，实现项目团队与业主方双向携手、共赢共进。

榜样微光耀丝路

实干答卷彰显宏鑫源建设者担当

从零起步无前期铺垫，到两个月极速完成钢结构围护施工、完美达成履约目标，冯伟带领团队在异国他乡直面风雨、迎难而上，用汗水攻克气候难关，用智慧破解管理难题，用坚守守住安全质量底线。

一人标杆引领一队人，一队微光照亮一条丝路。冯伟既是扎根一线的项目管理者，更是挺身而出的先锋榜样；他带领的印尼巴塘项目团队，不仅圆满完成了一项海外工程建设任务，更在一带一路沿线国家，展现了宏鑫源工程人严谨务实的管理能力、吃苦耐劳的奋斗精神、开放包容的合作态度。

潮起丝路风正劲，匠心出海再前行。未来，这支以榜样为引领、以实干为底色的海外建设队伍，将继续传承攻坚克难、精益求精的奋斗精神，以先锋力量为炬，立足一线岗位续写建设新篇章，持续擦亮宏鑫源基建品牌名片。

扫码查看本期《鑫·视点》完整版

点击前往小程序

产品系列｜工程案例｜联系我们