梁汝波对字节中层开刀了

来源|中国企业家杂志

AI急行军下，字节更坚决地将刀锋指向了阻挡创新的组织内部。

6月29日，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件，要求字节的中高层管理者不能只会看报表、听汇报，必须下沉到业务、产品、用户一线，直面问题。

据《中国企业家》了解，此次公开信的最大亮点，是在字节原版“领导力原则10条”的基础上，进行了三处更新：

第一，在“使命愿景驱动”和“有韧性能拿结果”基础上，补充描述“做有高度的事”和“敢于设定高目标”。要求管理者业务战略要聚焦，要乐观敢想，敢于设定有挑战的高目标。

第二，将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”变为独立条目。要求管理者要有外部视角，直接体验和拿一手信息。

第三，再次强调“Context over Control（掌控情境而非控制）”。“管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。”

01

Context over Control

这不是梁汝波第一次向中层喊话，近年来，如何对抗“组织重力”，已经成了字节一块心病。

“Context over Control”的概念，是2020年字节跳动创始人张一鸣在全员大会上提出的。当时字节已有10万名员工，张一鸣意识到：公司变大的最大危险不是混乱，而是僵化。

张一鸣打了一个比方：Control模式就像“驾驶飞机时，机长自己操控每一个按钮”；Context模式则是“机长告诉副驾驶目标高度、天气状况，让副驾驶自主调整”——前者依赖个人权威，后者依赖系统能力。

他提出：字节可以效仿Netflix的做法，“通过提高人才密度和充分的上下文，而不是增加规则和流程，来避免过度混乱。”

据《中国企业家》了解，字节从去年开始，也在通过优化绩效体系，拉开打分的真实差距，来提拔实干人才；中层获得一次“M+”即可得到晋升提名。

梁汝波重提“Context over Control”，意味着组织效率在字节的AI竞争突围战中，变得愈发紧要——大模型、Agent产品正在批量打造数字化的“十倍效率”员工，也倒逼科技公司对中高层领导开出“AI罚单”。

梁汝波公开信发布当天，智谱创始人唐杰在微博发文称：“很多人认为一个企业的成功靠管理，曾经很对，但AI时代一切都变了，太多事情AI化了，工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理。管理还很有用，但不懂技术，甚至不深入技术，你都不知道该怎么管——管啥呢？”

据《中国企业家》了解，除了字节跳动，2026年上半年，阿里、百度、腾讯等公司都纷纷调整了AI产品和组织架构，目标指向淘汰中高管“老登”，让新人、年轻人有更畅通的晋升途径。

某种程度上，这已经攸关着AI时代的公司吸引力，以及这场仗最终的成败。

02

打破中层的创新阻力

6月23日，在“2026火山引擎FORCE原动力大会”上，梁汝波发表视频演讲称，字节今年的公司关键词变成了“勇攀高峰”，其中“攀登AI高峰”，就是当下最重要的事。

“过去几年，我们一直在收缩业务宽度，把精力聚焦到AI，在AI领域聚焦到提升模型能力。火山MaaS业务正在变成字节的基础业务，我们的投入将长期且坚定。”

在此过程中，字节也在艰难地对抗“组织墒增”难题。

一位字节游戏前员工告诉《中国企业家》，前几年，公司一位高层表达过“某个游戏要寻求商业化变现”。这个意思传达到中层，已经变成了“这个板块的商业价值不大，直接砍了”。几年后，这位高层想再寻找这个部门时，发现已经不存在了。

摄影：吴莹

如何打破中层的“创新阻力”，是大公司病的核心问题。中层的权力来自资源和信息垄断，向上过滤信息、向下传达指令——他们也是Control模式下最顽固的“既得利益者”。

而在Context模式下，这种“过滤”本身就是组织效率的敌人。2024年，梁汝波在字节全员会上曾批评这一现象：“多层级审批、重复会议、无效报表。”

这一年，梁汝波将字节年度关键词定调为“始终创业，逃逸平庸的重力”。当时，梁汝波举了一个字节前员工的例子：该员工在创业公司里，1个月就能推进之前需要6个月的事情。“在一个平庸低效的组织里，大家会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。这是让我最有危机感的，最担心的事情。”

而当下的字节，虽然豆包坐拥3亿月活用户，Seedance 2.0的爆火带来了每年预期百亿元的收入，但字节AI还远远称不上高枕无忧。豆包庞大的算力负担，让字节被迫推出了豆包付费专业版。

但在付费更具确定性的办公、Coding、企服场景，智谱、阿里、腾讯正在攻城略地，而相比之下字节的模型、产品能力与对手还存在差距。

03

中层比程序员更恐慌？

事实上，AI Coding火爆之后，创业公司正在纷纷掀起“去中层化”的尝试，尤其是在研发与技术侧。

一位AI公司创始人告诉《中国企业家》，他们公司在2025年最大的动作便是取消了包括CTO在内的销售、产品负责人，公司员工规模从30多人缩减至15个人。原因是他觉得用Claude Code完全可以替代研发和技术部门。

另一家SaaS公司CTO告诉《中国企业家》，最近几年，他所在的公司CTO已经换过两任。他目前正在配合公司CEO的要求，推动研发人员全栈化，构建基于Token的工作流。他也有自己的困惑，如果拒绝CEO的某些要求，可能会被视为保守而导致被边缘化。

变局之下，2026年上半年，百度、腾讯、阿里纷纷进行了组织架构调整，并不约而同地将矛头指向了中层领导和部门墙。

今年上半年，腾讯WXG（微信事业群）取消了沿用多年的组长负责制，开始试点项目负责制，原来组长变成了项目负责人。

今年4月，百度通过全员信宣布，自2026年5月1日起，全面打通中层以下专业与管理双发展通道，取消沿用多年的T、P、E、M职级标签，统一替换为5至12级的数字职级体系。

智谱创始人、首席科学家唐杰在微博里最后说：其实真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。

“这也是为什么CS（Compute Sciense）的资历突然不管用了——所有CS被拉平，被AI扁平化管理，唯有超前认知，才能在AI时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知。”

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