美的爆品全球“开花”，中国企业全球本土化有了新打法

一机难求、抢疯了！最近一段时间，被极端高温天气炙烤的欧洲，却意外掀起了一股中国空调的“疯抢潮”，其中美的空调推出的PortaSplit免安装分体空调成为整个欧洲市场最耀眼的“明星”：各大卖场普遍断货，二手平台价格直接翻倍，产品首发德国销量已突破8万台，欧洲今年的销量将突破30万台。

除了欧洲，在北美、中东、西非、东南亚等全球各地，美的多款区域定制的家电产品集中爆发，中国原创科技正迎来一轮“高光时刻”。家电圈认为，这一轮美的为首的中国空调在海外爆火，显然不能简单归因为短期的高温红利，而是产品力精准直击用户需求的全面性领先。

事实上，PortaSplit免安装分体空调持续大卖，正是近年来美的加速推动的“Local for Local”全球化战略持续、精准落地，让其在海外市场的经营过程中加速完成从“输出规模”到“输出价值”的转型。在家电圈看来，这更可以视为一个变革信号，美的探索的基于当地场景的“本地洞察+本地研发+本地合规+本地制造”模式，正成为中国品牌引领新一轮全球化升级的核心底气，也为中国企业加速全球化提供了可复制的方法论。

从“欧洲爆款”到“全球飘红”

中国产品精准击穿海外需求痛点

2026年的夏天，在德国、法国、荷兰等西欧国家，PortaSplit免安装分体空调被争先抢购，正在演变在为一场关于中国制冷神器的全球性热议：2025年上市，进入今年以来，销量同比翻番，年度出货量将突破20万套。

在西欧很多国家，受限于过高的安装成本、建筑设计的法规限制，以及紧俏的安装资源，分体式空调渗透率并不高。PortaSplit空调被疯抢根本，原因在于一次性解决了以上用户的结构性痛点：

出厂预联管路、外机轻量化至10公斤、配套多版本定制支架，用户无需专业人员即可徒手安装…… PortaSplit空调保留了接近传统分体机的舒适体验，也兼顾了便捷安装的优势。产品面世后，不但吸引渠道商家“主动抢货”，还带动美的全品类家电和B端业务的热度增长。

值得注意的是，PortaSplit空调并非单一爆款，而是美的海外战略全面开花的缩影。从北美把专业热泵塞进一扇窗的PWHP超低温窗口热泵，到西非能让小发电机带动的UNICOOL变频空调，再到中东能在70℃高温下不停机的TropicPRO高温空调，美的正在凭借一系列“现象级”区域定制产品破解各地用户的需求难题，构建起面对全球市场的“全域爆款”产品矩阵。

当然，全域爆品也给美的带来亮眼的海外经营业绩。在欧洲，空调品类2026年上半年销量增幅超70%；在泰国，美的冰箱、微波炉市场销量登顶。截至2025年底，美的海外营收已达1072亿元，同比增长17.7%；其中，海外自有品牌（OBM）收入占比突破45%。凭借精准的需求满足，美的自主品牌规模持续走高，不断突破海外增长天花板。

中国空调欧洲卖爆，只是中国企业全球化进程中的标志性事件，相信在美的等领军企业的引领下，全球出现更多“中国爆款”，实现从产品引领到品牌破局的跨越。

从“输出产能”到“扎根产研”

解码“Local for Local”的底层逻辑

面对用户需求差异极大的全球市场，接连打造“爆款”绝非偶然性运气，真正的实力就藏在美的提出的“Local for Local”战略中。有了这一战略支撑，美的彻底颠覆传统中国企业追求规模扩张时采用的“国内机型改款出海”的粗放经营模式，而是构建起“研发、制造、人才”多位一体的本土化经营体系，将核心资源扎根当地，通过深挖气候环境、建筑法规、基础设施、生活习惯等专属痛点，反向定义产品，重构中国品牌海外经营的底层模式和逻辑。

以PortaSplit空调为例，项目最初由欧洲本土团队率先提出需求方案，联合意大利工业设计团队、国内研发团队协同落地，共历时3年，针对当地建筑保护法规、租房场景做整机结构创新。仅窗户适配支架就由德国本土团队主导迭代超百次。加上经营决策层团队也由“听得见炮火的人指挥”，让美的“Local for Local”的战略不再是空洞口号，而成为全球化模式和体系变革的坚实支撑。

目前，美的已在全球布局43个海外制造基地，29个海外研发中心，覆盖全球六大区域，共同构成“一地一策、一品一策”的正向开发体系。其中，泰国空调工厂成为中国家电行业首个海外灯塔工厂，订单交付周期较行业缩短43%；泰国、印尼完整白电制造走廊，可快速响应东南亚爆发式订单；墨西哥、埃及基地辐射美洲、北非市场，实现区域市场本地化供给……

在家电圈看来，传统中国企业出海时“本地建厂”聚焦的仍然是产能输出，而美的标准化的“本土化体系”却能够实现区域洞察、研发、生产、决策全链条的本土化，从而持续输出高溢价产品。有了这一核心方法论，美的“Local for Local”战略就有了支点，才让全域爆款和稳定、可持续的海外增长曲线成为可能。

日前，美的又推出“出海合伙人计划”，将美的海外建厂的成功经验和模式化对外输出，帮助更多中国制造企业解决出海建厂过程中遇到的供应链、标准和人才等难题，提供从规划到运营的一站式服务。

从“规模出海”到“价值重构”

美的为中国企业全球化打造“新范式”

依靠代工、低价短期快速起量，扩大出口规模，是多数中国企业出海的传统路径。但这种方式无法累积品牌价值，无法建立用户认同，增长就缺乏后劲。如何完成从“低价产能输出”到“科技价值出海”的跨越，是摆在所有中国企业面前的新课题。美的一系列爆火产品和海外业绩持续增长，为中国企业出海提供了新思路。

其中，美的践行的“价值重塑”扎根土壤是本土化：挖掘当地真实需求，正向研发定制化解决方案，用差异化创新产品构建用户认同和争壁垒，获得品牌溢价与长期增长空间。在这个过程中，美的正完成一场从制造到品牌的全球化深度转型，体现出强大的需求响应能力和深度的本土创新实力。资本市场也开始对美的进行价值重估，其价值赛道也从传统制造龙头切换到全球科技消费品牌。

最为关键的是，业内普遍认为，美的Local for Local的战略观和核心方法论具有极高的可复制性。这套搭建区域研发团队，以本地需求为核心、配套本地产能，逐步实现完整本土化闭环的“研发、制造、人才、营销”一体、全链路本土化体系，具有极强参考价值，甚至说可以适配大多数企业的出海路。

纵观美的全球布局，从研发基地、到制造网络，再到产品创新和渠道布局，一切并非短期投入，而是穿越周期的长期战略落地。对于想要复刻美的全球战略跃迁之路的中国企业来说，家电圈认为，还需耐得住寂寞、循序渐进，才能让国家产业实力和品牌影响力全面绽放。

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