广东
这次简单写写。
1.今年和去年一样，依然是要没收手机及一切电子产品，并且搜索得更严格，连小天才电子表都不放过。我认为该规定不合理，去年沟通有效，而今年无效，也没有人喜欢，但似乎各个部门也没人愿意担责，所以只能严格执行，这个规则应该是最高层直接下令的。
2.董明珠怼人一如既往的厉害，有持有十几年的老股东提一些经营问题，要以点带面，均衡发展。她反问买格力十几年赚了没有，赚了就是经营得好。
3.董明珠现场营销，要求股东购买格力新推出的脱谷机才能提问，现场工作人员监督多位股东下单。
4.参观格力金湾工厂的我时候发现第三条产线开通了，这条线一个员工都看不到，自动化程度大幅提高，据说第四条产线预计今年12月份投产。除此之外，我还看了喷涂线、冲压线和800T三次元高速柔性线。
（格力自动咖啡机与点咖啡的股东们）
5.格力钛没有做钠离子电池，曾经研究过，但认为不适合做，还是聚焦在碳酸锂电池领域。
6.董明珠承认格力在海外扩张的失败，有中东战争等客观原因，也有自身原因，后续必须进行彻底的渠道改革。
7.AI已渗透到格力产供销各个领域。我的看法是格力在销售和管理方面有短板，公司的看法也类似，现场指出了董明珠健康家对员工培训不到位，只介绍空调，对其他品类产品不够了解等等。
8.针对股东提出的格力哪怕是空调以外的产品都偏贵，难以有太大的市占率，董明珠认为重视质量的路线没问题，放弃低端，“要给同行一口饭吃”。
格力虽是优等生，却也是偏科生。本次调研，我看到格力很清楚自身的诸多问题，但积重难返，在执行层面较难做出太大改变，同时估值也已充分反映了问题。
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