上纬新材CEO田华首次公开发声：我们为什么押注个人机器人？

界面新闻记者 | 徐美慧
界面新闻编辑 | 刘方远

近期，上纬新材旗下启元机器人的线下门店开始密集亮相。界面新闻记者了解到，上纬启元位于上海、深圳、西安等地的线下体验门店围挡已陆续落地，即将正式开业，开启产品售卖与线下体验。

上纬新材CEO田华日前接受了界面新闻等媒体的采访，这是田华履新首席执行官以来首次正式对外发声，同时也是上纬新材首次对外详细拆解其在个人机器人赛道的布局逻辑。

公开信息显示，上纬新材成立于2000年，是一家以化学原料和化学制品制造业为主的企业，2020年在科创板上市。2025年11月，上海智元恒岳科技合伙企业（有限合伙）完成对上纬新材的要约收购，成为控股股东。控制权变更后，上纬新材明确新材料+具身智能发展战略，并以上纬启元（PrimeBOT）为机器人业务品牌。

界面新闻了解到，今年以来，上纬新材开始加码“具身智能”。今年5月，上纬新材完成工商变更，新增人工智能硬件及智能家庭消费设备等业务，补齐了相关合规要求，正式具备了人形机器人从研发、制造到销售的全链条经营条件。

这一业务转型动作的背后，是整个具身智能赛道正迎来行业大考。

从宏观背景来看，2026年已被业内普遍视为人形机器人的量产元年及商业落地的关键转折点。据TrendForce集邦咨询报告显示，2026年中国人形机器人市场规模将突破百亿元。

在这样巨大的红利期下，大批具身智能企业竞相涌入B端工业场景。不过，上纬启元却选择了一条不同的路，专注于C端个人机器人。

上纬启元目前的核心产品是启元Q1。去年12月31日，其首款全身力控小尺寸人形机器人“启元Q1”正式对外发布，官宣公司以“上纬启元”品牌进军个人机器人赛道，并首次对外明确了这一业务方向。

图片来源：上纬新材

界面新闻记者了解到，启元Q1在关节系统、整机尺寸与应用场景上均实现了多项突破，可将实验室级的人形机器人能力浓缩至背包大小的体量中。启元Q1将整机体积压缩至常规全尺寸人形机器人的1/8，其关节组件采用了体积小于单枚鸡蛋的QDD准直驱关节，并保留了全尺寸机型的力控性能与高动态响应能力。

采访中，田华把工业机器人、家用机器人和个人机器人做了切分。他认为工业机器人本质是生产工具，做的是生产力价值创造；家用机器人如扫地机、洗衣机是功能工具；而个人机器人定义在“个人”二字，强调陪伴成长、陪伴生活、陪伴学习。

他援引一个产品价值的三层框架来解释，即功能价值、情绪价值、资产价值，并认为个人机器人天然具备这三重价值。

田华提出了个人机器人的“三波曲线”演进理论。第一波是基础猎奇，靠炫技带来首次体验的多巴胺刺激，他判断当下大部分机器人都停留在这个阶段；第二波是内容依赖，需要更开放的生态来支撑持续使用；第三波则叠加情感属性和资产属性，指向更长期的家庭场景。

他明确表示，上纬启元重点要抢占的是第二曲线和第三曲线。

针对个人机器人贴近人居环境带来的隐私和伦理等风险，他解释，把启元Q1做到88公分、15公斤左右，部分原因正是为了让机器人进入家庭时具备足够的亲和力与安全性，同时融合了力矩传感器和力控。在数据上，则采取敏感数据本地脱敏、云端严格脱敏加权限管理，让用户对摄像头开关拥有知情权、管理权和控制权。

图片来源：上纬新材

实际上，近一两个月，国内多家机器人品牌正集体把门店开进商场。

对此，田华表示，与其他品牌不同，启元做的是线下体验店。在他看来，个人机器人这个品类过去从未被定义，消费者如果连机器人能为自己做什么都没体验过，就很难下单购买，所以线下店要围绕用户体验来建。

在竞争层面，田华认为，目前行业存在几方面通病：一是能力不均衡，往往硬件或软件存在短板；二是多数产品仍停留在单向展示炫技的眼球经济阶段，缺乏生态、玩法与内容支撑，导致用户仅有几分钟热度，难以形成长期粘性；三是行业缺乏围绕体验的正向设计，仅将AI大模型生硬植入躯壳，未实现真正的多模态拟人交互。

他强调，启元的核心竞争力将构筑于以用户体验为中心的本体+大小脑：机器人本体要稳定、安全；大小脑则包括感控融合的运动智能、多模态拟人交互智能，以及未来面向家庭的家务大模型之上，“这条赛道比拼的是长期的耐心”。

谈到上纬新材原有业务对机器人创新的反哺，田华举了材料的例子。他说所有技术难题最后都是材料问题，上纬新材在轻量化、环保、高强度材料上的积累可以直接用于机器人本体，两个团队已经做了大量磨合，产品上市后会有一些重要材料由公司自己提供。

对于外界最关心的首批产品定价区间与具体上市时间，田华表示将留待不久后的产品发布会正式对外揭晓。