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中国移动总部组织架构大变：分别成立Token办、算力办！
| 环球通信|
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继2026年初成立数智事业部、整合九天公司与数智化部之后，中国移动近期再度调整集团组织架构，先后设立算力办公室与Token办公室，分别对应AI时代"基建侧"与"经营侧"两条战线，与其"通信+算力+智能"三大主业形成呼应。
据集团披露，算力办公室主要统筹全国算力基础设施的集约化建设与"通、算、智"三大主业的全流程协调、资源调度与战略落地，涵盖智算中心布局、IDC、移动云及大模型聚合平台MoMA等；Token办公室则由集团公司核心领导之一兼任主任、战略部总经理兼任常务副主任，级别较高，重点负责Token作为算力服务新量纲的统一计费、结算、套餐设计与运营体系搭建，推动从"流量经营"向"Token经营"转型。
业界推测，算力办公室聚焦API之下的基础设施层，统筹智算中心建设、IDC布局、移动云发展及大模型聚合平台运营，核心是解决"有没有、贵不贵"的问题，筑牢算力供给底座。Token办公室则深耕API之上的运营层，负责Token计量、计费结算、套餐设计及营销推广，核心是解决"怎么卖、怎么分、怎么赚"的问题，把Token打造成像流量、短信一样的核心经营量纲。中间由数智事业部牵头大模型自研，三者形成"基建—模型—运营"的协同架构，避免了"建""卖"混淆导致的战略扭曲。
当前，运营商传统业务增长承压，流量单价连年下滑，亟需寻找新的收入增长点。AI时代，Token贯穿"电力—算力—模型—应用"全产业链，成为价值流通的核心载体，也被业内称为AI世界的"硬通货"。据国家数据局披露，今年3月底Token日均调用量已突破140万亿，较2024年底增长超千倍。中国移动此举，意在复刻当年"梦网模式"的成功经验——从单纯的"管道提供者"转向"智能服务运营者"，掌握AI时代的价值分配主动权。
在年初2026年中国移动工作会议上，也明确机构改革的路径，明确提到：深化企业改革，深入落实新一轮国资国企改革任务，完善组织体系，调优生产关系，推动责权利匹配，激发组织新活力。推进市场向新，构建适配主业的经营体系，打造通信、算力、智能服务三大增长曲线。推进管理与改革，构建精益运营管理体系，促进提质增效和治理现代。推进数智赋能，提升一体化运营服务水平。都指向了一个点，那就是组织机构的合并重组。
作为体量庞大的通信行业巨头，这头“万亿大象”的每一次组织调整，都牵动着整个行业的神经。业内分析认为，两大办公室的分设，意味着中国移动把AI时代的"建"（算力办）与"卖"（Token办）拆为独立战线，避免再以卖管道的思路运营AI业务，也为运营商参与智能经济竞争提供了组织样本。
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作者 ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家
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