中原银行的大文章，注定是一场持久战！

文 | 中国金融网(CFN) 金捷

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2026年6月，中原银行将一纸资产推介公告挂上了北京产权交易所的网站——72个项目、合计债权约248.66亿元。抵押物涵盖核心商圈商办物业、星级酒店、商住用地及文旅项目，其中地产类债权占比突出。

几天前，国家金融监督管理总局河南监管局正式核准周锋的董事长任职资格。至此，这家资产超1.4万亿的省属法人银行，完成了“十五五”开局之年的将帅更迭。

新官上任，先清旧账。248亿的特殊资产包，是周锋和新任行长张涛上任后烧的第一把火。但中原银行要做的是一篇大文章，注定是一场持久战。资产质量的修复、合规内控的重塑、服务实体的深耕——三场硬仗同时开打，每一场都急不得，每一场都马虎不得。

252.9亿资产包：存量风险的“地雷”正在被一颗颗排除

先看这248亿资产包的真实面貌。

根据推介资料，资产包中包含72个项目，债权本金约190.6亿元，拖欠利息高达62.2亿元，整体利本比达32.6%。超过一半的项目已进入司法执行阶段。约31.6%位于河南省外，分布于深圳、海南、昆明、四川等地。

这不是一次“资产出售”，是一次“风险出清”。那些年埋下的地产“地雷”，正在被逐一排查、拆除。

数据支撑了这种判断。2025年年报显示，截至2025年末，中原银行总资产达到14142.93亿元，较上年末增长3.6%。全年实现营业收入265.07亿元，增幅2.1%，净利润35.76亿元，增幅3.1%。但资产减值损失已从合并当年的111.9亿元攀升至137.15亿元，逐年递增的减值压力，持续侵蚀着利润空间。

分行业看，地产业风险最为集中。2025年房地产业不良贷款余额14.73亿元，不良贷款率5.89%，较上年上升1.47个百分点，是全行不良率最高的行业。个人消费贷款不良率达3.39%，较上年进一步攀升。整体不良贷款率1.96%，拨备覆盖率165.75%，核心一级资本充足率8.89%，虽在监管红线之上，但拨备水平并不宽裕。

大规模特殊资产处置，是该行维持整体资本与拨备指标稳定的重要手段。248亿资产包的甩卖，既是存量风险化解的主动作为，也是支撑账面不良率持续下行的关键一环。

罚单与董事长之殇：合规与治理的双重挑战

资产质量之外，合规是另一道长期考题。

2026年4月30日，央行河南省分行公布行政处罚决定，中原银行因违反金融统计相关规定、违反账户管理规定、违反网络安全管理规定、违反反假货币业务管理规定、违反人民币流通管理规定、违反信用信息采集提供查询及相关管理规定、未按照规定开展客户尽职调查、未按照规定报告大额交易、未按照规定报告可疑交易、未按照规定制定完善反洗钱内部控制制度规范等10项违法违规行为，被警告并罚款884.37万元——创下该行成立以来单笔罚单之最。

884万绝非孤例。2025年以来，中原银行累计被罚金额已达1295.37万元。从分行到总行，从金融监管局到人民银行，罚单覆盖的广度与频次，显示出合规架构的系统性短板。

比罚单更令人担忧的，是治理层的频繁更迭。自2021年至今短短几年间，中原银行已历经四任董事长和行长更替。首任董事长窦荣兴离任后被留置调查，2022年因严重违纪违法被开除党籍和公职。第二任董事长徐诺金，离任后于2024年因涉嫌严重违纪违法接受审查调查，经查存在大搞权钱交易、非法收受巨额财物、违法发放贷款等行为。

除两任董事长相继落马外，原副行长赵卫华、原副董事长魏杰、原副监事长贾继红等也相继被查。行长岗位同样更迭频繁，首任行长王炯2023年辞任，继任行长刘凯履职不足两年，亦于2025年10月因“工作调整”离场。

从2022年吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行，到2026年周锋正式接任董事长，四任董事长、三位行长的更迭周期，让这家万亿城商行的战略连续性长期悬空。每一任新掌门都需要花费大量精力熟悉情况、稳定队伍，战略的持续推进始终面临挑战。

1800亿涉农贷款：下沉河南沃土的长期价值

如果说资产出清和合规重塑是“防守”，那么服务实体经济就是“进攻”。

中原银行在涉农贷款上展现了难得的持续性。截至2026年5月末，涉农贷款余额超1800亿元。围绕粮食产业链“种植、收储、加工”三大核心环节，打造“粮食全产业链金融生态”。

“中原产业普惠贷”已创设郏县、泌阳“肉牛贷”，祥符、方城“花生贷”，临颍、柘城“辣椒贷”，杞县“大蒜贷”，卢氏、西峡“香菇贷”等37个特色产业子产品，实现了对河南特色农业产业链客群的全覆盖。“豫农E贷”已累计授信客户10.1万户，授信金额59.9亿元。

这些数字背后，是一家省属法人银行扎根河南沃土的长期承诺。它不是短跑，是一场看不到终点的耐力赛。

中原银行的大文章，注定是一场持久战

248亿资产包、884万罚单、四任董事长、1800亿涉农贷款——这些数字拼在一起，勾勒出中原银行最真实的轮廓：一家正在同时应对三场硬仗的银行。

资产质量修复是“排雷”——248亿特殊资产包刚刚挂出，地产不良率还在5.89%的高位。合规重塑是“补课”——884万罚单的背后，是治理架构和风控体系的系统性问题。服务深耕是“铺路”——1800亿涉农贷款需要持续投入，短期看不到爆发式回报。

三场仗，每一场都急不得，每一场都马虎不得。周锋和张涛的新班子刚刚到位，留给他们的时间不会太宽松，但需要做的事情却不少。

中原银行的大文章，注定是一场持久战。而这场持久战的第一页，写的是“清旧账、稳新局”。