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现在的国产软件圈，不提低代码、不讲平台生态，好像就落伍了。
用友讲 BIP 生态，金蝶讲可组装苍穹，连 OA 厂商都在喊 “人人都是开发者”。
但我一位做了十几年企业信息化的 CIO 朋友，却说了句扎心话：
这些大厂吹得越凶，越像在亲手拆掉自己攒了几十年的家底。
干了这么多年 ERP 实施，我深以为然。这场低代码狂欢的背后，藏着国产软件最危险的战略陷阱。建议从业者先收藏再看。
一、用友 BIP：拆了核心系统的承重墙，换生态的虚假繁荣
用友 BIP 的故事，在资本市场足够性感。
一个集技术平台、应用创新、生态共创于一体的商业创新平台，听起来前途无量。
用友 BIP：拆了核心系统的承重墙，换生态的虚假繁荣
在实施一线，看到的却是另一番景象。
为了满足生态里海量 ISV 和客户自定义的需求，用友把曾经坚固如堡垒的核心 ERP 系统 —— 财务、供应链、制造这些核心模块，做了前所未有的拆解和接口开放。
这就出现了最危险的价值倒置。
ERP 厂商最核心的竞争力，从来不是代码。
是几十年行业 Know-How 沉淀下来的、高度集成的业务逻辑和最佳实践。
这曾经是客户愿意付费的基石，是厂商的立身之本。
现在为了生态繁荣，厂商主动把核心模块拆散，通过低代码和开放 API，鼓励合作伙伴和客户做深度二次开发。
结果呢？
客户的系统慢慢变成了一张 “数字补丁毯”：无数参差不齐的低代码应用、第三方组件、改得面目全非的标准流程拼凑在一起。
一旦出了业务逻辑错误、性能瓶颈，责任边界彻底模糊。
是原生系统的 bug？是 ISV 开发的问题？还是客户自己配错了？没人说得清，也没人愿意担责。
用友曾经赖以生存的 “系统稳定可靠” 的品牌承诺，就在生态狂欢里悄悄瓦解了。
说白了，就是为了扩大领地，亲手拆掉了自己城堡最坚固的承重墙。
你们公司的 ERP 是不是越二开越乱，最后没人敢动、也没人担责？
二、金蝶苍穹：资深顾问变培训师，掏空了最值钱的家底
金蝶云・苍穹的低代码能力，在技术上确实领先，“可组装” 也是它最引以为傲的标签。
金蝶云・苍穹的低代码能力，在技术上确实领先，“可组装” 也是它最引以为傲的标签。
“可组装” 的另一面，是交付体系的剧烈变化。
过去，金蝶的核心竞争力，是一批懂制造业、懂零售业复杂流程的资深顾问和实施团队。
他们是连接产品和客户业务的桥梁，是产品价值的翻译官，也是项目能落地的关键。
现在在 “人人都是开发者” 的口号下，交付的重心变了。
核心任务变成了培训客户和伙伴怎么用低代码工具。
厂商的核心交付团队，从业务架构师，慢慢退化成了平台培训师、问题排查员。
表面看，交付成本降了，服务覆盖面广了。
但实际上，这是在系统性掏空 ERP 厂商最珍贵的资产 —— 对行业的深度理解，对复杂业务的建模能力。
到最后，金蝶可能培养出一大群会用它工具的 “工匠” 生态，却在企业业务架构设计、战略咨询这块利润最丰厚、护城河最深的领域，彻底失去话语权。
从解决方案提供商，沦为纯粹的工具提供商。
你有没有感觉，现在的 ERP 实施顾问，懂业务的越来越少，懂工具的越来越多？
三、泛微致远：啥都能搭啥都不精，最后丢了立身之本
比起 ERP 巨头，泛微、致远这些协同办公厂商，平台化走得更激进。
比起 ERP 巨头，泛微、致远这些协同办公厂商，平台化走得更激进。
它们几乎把产品完全 “乐高化”，靠流程引擎和表单工具，试图覆盖从 OA 到轻量级业务管理的所有场景。
这就陷入了危险的 “主业失焦”。
为了证明平台能力强，它们天天演示怎么搭进销存、怎么做项目管理。
看似拓展了边界，实则把客户的认知搞模糊了。
你到底是最懂组织流程、协同管理的专家？
还是一个啥都能搭，但啥都不精的万能工具箱？
当它们和用友、金蝶在业务应用层面正面竞争时，缺乏深厚业务积淀的短板会暴露无遗。
而另一边，自己最擅长的组织协同、知识管理领域，又因为资源被分散，进步越来越慢。
两头都想抓，最后可能两头都抓不住，在两面夹击里，丢掉自己的立身之本。
你觉得 OA 厂商搭的业务系统，真的能扛住核心业务吗？
三个危险的本末倒置，正在拖垮国产软件
往深了说，很多国产软件商都陷入了同一个战略悖论：
嘴上说以客户为中心，实际所有资源都围着自己的平台转。
在这个悖论下，出现了三个危险的本末倒置。
第一，产品逻辑让位于平台逻辑。
功能开发的优先级，不再是客户最痛的业务需求，而是 “能不能彰显平台能力”“有没有利于生态伙伴接入”。
第二，服务价值让位于工具价值。
厂商和客户的关系，从提供业务解决方案的深度绑定，退化成了提供开发工具和运行环境的浅层供应。
第三，利润中心发生危险迁移。
稳定的软件授权、维护服务收入占比越来越低，充满不确定性的平台分成、开发者服务收入被寄予厚望。
但后者的市场规模和利润率，到现在还是一张没兑现的蓝图。
说到底，国产软件集体冲低代码、做平台生态，本质是在用自己最确定的核心竞争力，去赌一个极度不确定的未来。
客户当初选择你，从来不是因为能自己搭系统。
而是因为你懂业务、有成熟的方案，能直接给一辆造好且可靠的车，而不是扔给客户一堆零件让他自己拼。
To B 的深水区，专业深度永远比平台广度更值钱，也更有议价权。
国产软件行业需要的，不是又一轮大干快上的生态大跃进。
是回归对制造业成本核算的极致钻研，回归对零售业库存逻辑的深刻理解，回归对复杂组织流程的精准把握。
把平台工具做好是本事，但敢于对 “用工具搭核心系统” 的冒险需求说不，更是勇气。
有时候，守护好自己的边界，比盲目拓展边界，更能赢得长久的尊重。
你怎么看现在国产 ERP 集体吹低代码的现象？你踩过低代码的坑吗？欢迎在评论区聊聊你的经历。
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