山东
今年以来，胜利油田地面工程维修中心现河维修服务部深入推进“三个最强”全员练兵，持续提升干部员工管理能力水平、业务分析能力和岗位操作技能。
服务部领导班子成员落实“一岗双责”，深入生产现场跟进重点项目与服务工作，在发现问题、解决问题的过程中提高管理水平。在安全管理中，他们系统梳理生产节点，制定涵盖规范化管理、标准化现场、专业化施工、定制化培训等工作的“五个清单”，编印成实用手册，做到项点清晰、操作性强、方便好用。
服务部聚焦甲方需求，开展“三进六问”活动，即服务部负责人走进甲方问规划、问方向；班子其他成员走进联络点问需求、问建议；班站长走进一线问难点、问堵点，形成重点工作清单。服务部推出的“建、维、保”管道价值运营按需定制服务和“一区一策”服务，助力甲方生产提质增效。
今年，现河维修服务部将全面履行管网“管家”职责，严格执行“分级、分类、分区域”原则，为油水井管线全面“体检”，科学制订维修方案。同时，依托油田数智化管网平台，完善修复后的管线数据，强化日常数据分析与巡检监控，持续提升“检、维、保”与“建、维、保”机制运行效能。
在现河维修服务部，“最强分析”练兵已融入工作日常。“两室一中心”人员梳理形成涵盖35个项点的分析内容，包括员工酒精检测、公共卫生等健康安全事项，油料、能耗等成本管控工作，预算管理、内控合规、经营创效等经营重点，以及施工方案优化、风险降级等方面工作，推动业务问题及时发现、快速解决。
在经营结算方面，服务部建立“日统计、周分析、月评价”机制，经营管理人员每日到甲方对接结算，每周通报各管网维修站核心经营指标与排名，精准定位成本节约点、创效亮点与提升空间；班站长主动“晒成绩、亮短板”，总结的“人工成本反推法”“人员调配与成本管理”等做法，促进了班组生产经营水平提升。
在“最强操作”方面，服务部常态化开展应急演练，举办“两争一树”维修新技术安全应用劳动竞赛，持续提升员工规范操作、风险辨识与应急处置能力。
值得一提的是，他们坚持把每一天的施工现场都当作“最强操作”练兵场，班子成员带班作业，现场指导帮扶，实时在工作群内分享点评操作表现。制定的操作规程手册、可视化看板、规范工具物料及标识管理等措施，有力推动岗位标准化操作落地见效。(大众新闻记者 顾松 通讯员 邢红霞)
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