北京
（来源：信达地产）
“十四五”期间，信达地产党委在中国信达党委的坚强领导下，坚决扛起政治责任，深刻把握房地产工作的人民性、政治性，聚焦主责主业，在房地产市场供求关系重塑与政策持续优化的双重驱动下，主动应变，坚定推进战略转型，在存量盘活与增量优化中精准发力，以差异化、特色化的发展实践积极应对行业挑战，助力构建房地产发展新模式。
扛起政治责任
在防范化解风险中勇于作为
五年来，信达地产充分依托中国信达不良资产处置专业优势与协同优势，主动投身“保交楼、稳民生”攻坚战，在保障近万户家庭安居的同时，更为金融资产管理公司参与风险化解、服务实体经济提供了有益借鉴。
探索“康桥模式”，打造行业风险化解新范本。2022年起，信达地产协同中国信达河南分公司、信达投资等集团内单位，将郑州列为重点业务区域，深度介入当地房地产项目风险化解工作。面对原开发商资金链断裂导致的停工困局，信达地产没有简单充当“输血者”，而是打造了一套从“输血”到“造血”的全周期纾困方案。
以郑州未来公元项目为例，通过项目重组、引入央企施工团队、设立资金监管账户等组合举措，不仅使其成为河南“保交楼”示范工程，更验证了综合解决方案的成效。随后，时代国著、天樾九章等项目相继通过纾困代建方式盘活，累计推动近120万平方米建筑面积复工，涉及近万户家庭“保交房”。由此形成的“债权重组+资金监管+央企施工+品质交付”的“康桥模式”，成为可复制的风险化解样本。
迭代“丁白模式”，打造城市更新实践新标杆。在西安，信达地产与中国信达陕西分公司协同联动，不仅注入资金、品牌，更派驻专业管理团队，破解了城中村改造资金与管理难题，高标准实现400余户村民回迁安置。介入项目一年后，即实现超2000套房源销售，成功跻身西安市单盘销售前五名。
“丁白模式”精准契合国家“三大工程”政策，提供了“资金保障+专业开发+品牌输出”一揽子解决方案。依托成功经验，信达地产在西安进一步复制推广，落地两个城中村改造项目，均取得亮眼销售成绩，为畅通房地产行业良性循环贡献专业力量。
锚定“轻重并举”
在转型突围中重塑核心竞争力
行业逻辑剧变之下，单一的重资产开发模式难以为继。信达地产审时度势，“十四五”期间全面深化“轻重并举”发展战略，构建起双轮驱动、协同发展的新格局。
重资产提质，聚焦核心锻造精品。坚持“好房子”标准，主动收缩战线，将资源向高能级城市核心板块集中。从规划设计到施工交付，全面推行精细化、标准化、绿色化管理体系，打造一批具有辨识度的高品质改善型住宅项目。五年来，信达地产以稳健的财务表现筑牢安全底线，以过硬的产品实力赢得市场口碑，实现了重资产业务从“规模铺排”向“效益优先”的质变。
轻资产扩面，输出管理构建生态。“十四五”期间，信达地产加速向“管理输出者”转型，大力发展专业咨询、联建代建、睿管服务、资产管理等轻资产业务。通过操盘代建、联合建设、受托管理等多元方式，结合困境不动产投资与存量资产盘活，构建起精准匹配行业风险化解诉求的综合金融解决方案。轻资产业务签约规模逐年攀升，一个开放、共赢的地产协同生态圈正在加速形成，为公司穿越周期提供了稳定收入来源与抗风险能力。
坚持强基固本
以高质量党建引领转型发展
回望“十四五”征程，信达地产党委始终坚持党建引领，抓基础强根本，发挥好各级党组织的政治功能和组织功能，推动党建工作与生产经营深度融合，在一线建强战斗堡垒。
组织建在连上，堡垒筑在前沿。在每一个攻坚项目现场，都有党旗高高飘扬。信达地产广泛设立党员先锋岗、组建青年突击队，在保交付、去库存、防风险等急难险重任务中，党员干部冲锋在前。
人才兴企强基，清廉护航致远。坚持党管干部、党管人才原则，着力锻造一支懂金融、精地产、善管理、敢担当的专业化人才队伍。持之以恒正风肃纪，营造风清气正的干事氛围，为公司在“十四五”期间行稳致远提供坚强纪律保障与人才支撑。
回望“十四五”，信达地产党委坚决扛起政治责任，聚焦主责主业，全面推行“轻重并举”战略，在存量盘活与增量优化中精准发力，逐步探索出一条特色鲜明的高质量发展之路。
展望“十五五”，在中国信达党委的坚强领导下，信达地产将进一步提升专业能力，在服务民生需求、盘活存量资源的过程中，实现自身与行业的共同成长，为着力稳定房地产市场贡献信达力量。
转自：中国信达官微
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