浙江
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富士康集团工厂成本控制与价值分析
成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”(Sacrifice)。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算
1、成本费用管理的作用
成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的普遍应用
日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理
福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本
戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增加企业盈利(订单速度:5分钟内确认;生产速度:一个星期;收款速度:24小时收现;库存期:35天
3、生产成本构成
可见成本
人工成本:奖金工资
原材料成本:原辅材料
设备成本:设备购买、维护
能源成本:水电气汽
管理成本:管理费用、培训费用
不可见成本
库存资金成本:资金占用
质量成本:不合格品、废品
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