一年倒闭4000家、净消失1000家，日均停业超10家！疯涨十年后，2025年民营医院首次下降

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（来源：诊锁界）

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作者/编辑：北玄

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花一半的收入买病人，只赚5%！

最近有媒体报道了西部一家民营康复医院的生存账本：“一个病人的花费里，25%会支付给转介的医生，15%给跟随主任上班的民营医院市场专员，药耗、设备、人力、运营等成本约占50%~55%。”

这家医院50%至80%的病人都是从公立医院“购买”而来，一番扣除之后，最终净利润只剩下5%。而医院管理者们明知利润微薄、风险不小，却不敢轻易切断这条渠道，唯恐“折腾一下，连这5%也没了”。

“买病人”在行业早已不是秘密。据报道，成立5年以内的民营医院，“买病人”的市场费用要占收入50~60%；5~10年的医院占比30~40%；10年以上的下降到20%。当医院将大半营收花在“买病人”上，其生存基础的脆弱性可想而知。

国家统计局数据显示，2025年民营医院数量从2024年末的2.69万家减少至约2.6万家，净减少近1000家，这是十年来首次出现负增长。

据行业估算，2025年有超过4000家民营医院注销或停业。两者不矛盾：一边倒了4000家，一边新开了3000家，净结果少了1000家。

“活着”的医院，日子也不好过。民营医院数量是公立的2.3倍，占全国医院总数的70%，但诊疗人次占16%，是公立的五分之一。算下来，七成医院争夺不到两成病人。

一场大洗牌，正在加速到来。

十年来首次负增长

截至2024年底，全国共有医院3.9万家，其中公立医院1.2万家，民营医院2.7万家。民营医院数量占比69.2%，是公立医院的2.3倍，占全国医院的近七成。

但在核心医疗服务产出上，悬殊巨大。公立医院全年诊疗人次达33.6亿，民营医院仅6.5亿，后者仅为前者的19.3%。换言之，占全国医院总数近七成的民营医院，仅争夺到不足两成的诊疗量。

从单体效能看，平均每家民营医院年诊疗量约2.4万人次，而公立医院平均约28.7万人次，单家公立医院的服务量是民营医院的近12倍。

数据来源：我国卫生健康事业发展统计公报

回顾2015年，民营医院诊疗人次占公立的13.7%，2024年提升至19.3%，相对差距收窄近6%。

但问题是，民营医院的数量从1.45万家膨胀至2024年的2.7万家，增长近一倍。这意味着，每新增一家民营医院，带来的增量市场极其有限，大量机构只能争夺存量“蛋糕，单体机构普遍“吃不饱”。

进入2025年，情况并未好转。《2025年国民经济和社会发展统计公报》显示，全国民营医院数量从2024年的2.69万家减少至约2.6万家，净减少约1000家，这是自2015年民营医院数量超越公立医院以来首次出现负增长。

中国非公立医疗机构协会调研结果显示，民营医院中约40%可维持正常运营，约40%处于“低效运营、艰难求生”濒死状态，经营状况良好的仅占约10%。换句话说，在中国医院总数中占比近七成的民营医疗阵营，将近一半正在死亡边缘挣扎。

企业破产重整信息网数据显示，以“医院”为关键词的破产记录接近2000条，2024至2025两年累计数量占历史总量的一半以上。从区域分布看，广东、江苏、山东等民营医院大省关停数量居前；从专科看，妇产、综合、骨科是受冲击最严重的三个领域。

大型民营医院同样未能幸免，2025年，多家三级民营医院相继关闭，其中不乏投资超10亿元的项目，鲁西南医院、重庆全域肿瘤医院等曾是当地招商引资的明星项目。

图源：网络截图

2024年行业平均每家亏损额高达553万元。约45%的民营医院账面现金不足以支付3个月的员工工资和药品采购款。拖欠工资成为常态，据媒体不完全统计，2025年全国共发生民营医院欠薪事件超过600起，涉及医护人员近4万人。

此外，民营医院一直面临“人才荒”。调查显示，一些民营医院医技人才年平均流失率为20%—25%，严重影响服务提供和人才队伍建设。“培养一个医生要5年，跳槽只要5天”的困境，让服务质量难以保障。

数量庞大但普遍“虚胖”，服务能力弱，财务状况差，人才持续流失——这便是2025年中国民营医疗的真实生存现状。

为何走到绝境？

这轮倒闭浪潮不分地域、不论规模。从综合医院到妇产、骨科、肿瘤专科，从中小机构到三级医院，无一幸免。

那么，民营医疗何至于此？

01|医保政策，切断旧盈利模式

2025年，DRG/DIP 2.0版在全国全面铺开，打包付费覆盖出院人次超过90%。过去医院依赖的“多做检查、多开药、多住院”的盈利模式被彻底终结。全国DRG权重平均下调5%—8%，低权重病组成为“亏损陷阱”。

与此同时，医保飞行检查的“严监管”令许多依赖不规范行为的医院无处遁形。2024年全国医保飞检追回违规资金275亿元，单笔罚款动辄上百万。合规成本已超过继续留在医保体系内的收益，大批民营医院主动退出医保。

有行业人士指出，虽然政策文件一再强调“社会办医与公立医院同等待遇”，但在实际执行中，医保支付标准“一刀切”、定点资格审批附加条件等问题长期存在，使得民营医院在与公立医院的同台竞技中始终处于不利地位。

02|公立医院全面扩张，挤压民营生存空间

公立医院规模持续扩张。据不完全统计，2024年全国新建或扩建公立三甲医院项目超过200个，新增床位超过10万张。多地推进省级区域医疗中心建设，优质医疗资源在物理空间上不断扩容。

紧密型县域医共体建设加速推进，截至2024年底覆盖超过80%的县（市、区）。公立医院通过托管、帮扶、设立分院等方式将服务网络延伸至基层，挤压民营在县域市场的生存空间。

与此同时，全国超过60%的三级公立医院已布局非医保项目，在毛发、体检、医美、口腔等消费医疗领域持续发力。

部分一线城市三甲医院的特需门诊挂号费已涨至1000元，部分国际医疗部病房日费超过2000元，服务体验和硬件条件已不输高端民营医院。

当大医院既"广"又"密"还“全”，民营医院的生存空间越来越窄。一位民营医院院长感叹："以前我们靠优质体验来吸引病人，现在公立医院也在改善服务、也在扩建，我们服务好、环境好的比较优势越来越少了。"

03|扎堆同质化领域，需求端持续萎缩

大量新增民营医院扎堆妇产、骨科、康复、眼科等热门领域，但又没有建立自己的护城河。

以妇产为例，2016—2019年间，全国新增民营妇产医院超过400家。同一区域内，多家民营医院的客群是同一批孕妇，而设备、技术、服务上同质化严重，最终陷入价格战、广告战，谁也赚不到钱。

再加上，2025年全国出生人口仅792万人，较2016年峰值下降超过50%。多地民营妇产医院接生量下降30%，部分业务量甚至腰斩。2025年黄石锦欣妇产医院因“客户不多，开不下去了”，宣布停业。

老龄化虽然带来了康复、护理、老年医学等新需求，但这些领域具有公益性高、盈利能力弱的特点，且受医保控费影响较大，尚未能有效对冲妇产科萎缩的损失。市场存在明显的结构性错配。

04|资本逐步退潮，抽走输血通道

2015年至2020年，社会资本大举进入医疗领域，A股涉医上市公司超过200家，每年医疗并购金额超过500亿元。

但一家医院从建成到盈亏平衡通常需要5至8年，而许多投资基金的存续期只有5至7年。当资本发现“烧钱”烧不出预期回报时，撤退就成了唯一选择。

2024年至2025年，上市公司剥离医疗资产的公告超过80起。新华医疗从18家医院缩减至7家，曾以20万元低价转让股权；大东方以1元价格“甩卖”金华联济医院80%股权；永和智控旗下的肿瘤专科医院1折挂牌仍无人问津。

从“买买买”到“卖卖卖”，不过短短三五年，资本离场抽走民营医院最依赖的“输血”通道。

不再是“公立医疗补充”

长期以来，社会办医被定位为“公立医疗补充”，这在民营医院数量稀少、公立医院供不应求的时代是成立的。但今天在绝大多数常规医疗领域，公立医院已经能够满足基本需求，“补充”的空间日益逼仄。

民营医疗需要重新思考自己的角色，不是公立医院“做剩下的”，而是公立医院“做不了、做不好、不愿做”的。

中国非公立医疗机构协会党支部书记、会长钱阳明曾直言，行业已经进入“优胜劣汰”的关键阶段。过去依靠粗放扩张、同质化竞争的发展模式已经难以持续，未来真正能活下来的，一定是“差异化服务、规范运营者”。

方向一：深耕公立医院的“盲区”

哪些是公立医院做不了或做不好的？长期照护、安宁疗护、精神康复、儿童康复、罕见病专病管理……这些领域具有以下共同特征：需要长期投入、单位产出低、缺乏成熟的商业模式，短期内难以规模化盈利，因此公立医院动力不足。

但实际上，这些领域恰恰是真正的“刚需”，且医保支付政策正在逐步倾斜。

方向二：从“治病”到“管健康”

DRG/DIP改革的实质，是将医院从“多做多得”逼向“做精做优”。对于民营医院而言，与其在疾病治疗的红海中与公立医院肉搏，不如向上游延伸，做健康管理、疾病早筛、功能医学、慢病干预等“治未病”业务。

这类业务属于风险管理，需要长期服务，接近多元支付和消费医疗，不受医保控费直接影响，且能发挥民营医院在服务体验、个性化方案设计上的优势。

方向三：抱团取暖，摆脱“散小弱”

2025年倒闭的医院中，90%以上是单体或两三家规模的“散兵游勇”。它们缺乏采购议价能力、品牌溢价能力，更谈不上人才引进和信息化投入。而爱尔眼科、通策医疗等头部连锁集团，虽然也承受压力，但凭借规模效应、品牌信任和运营体系，抗风险能力远超单体医院。

未来的民营医疗市场，将是一个“强者恒强”的格局。并购重组、连锁扩张、区域整合将成为主流。单体医院要么加入某个医疗集团，要么被市场淘汰。中国非公立医疗机构协会此前就曾呼吁，社会办医应从“散小弱”走向“规模化、品牌化、连锁化”。

要实现上述转型，政策的配套支持不可或缺。医保支付标准“一刀切”、税收优惠政策难以落地、人才职称评定通道不畅、与公立医院转诊合作缺乏机制保障……政策制度是目前民营医院面临的最大瓶颈之一。

“十五五”医疗卫生发展规划已明确提出，要引导社会办医向短缺领域发展，建立与公立医院的分工协作机制。关键在于，这些方向能否转化为可操作、可执行的地方性政策。

民营医院数量十年来首次下降，日均超10家机构关门，七成医院争夺不到两成病人……2025年的民营医院倒闭潮，是一场迟到的“虚胖”清算。

过去十年，中国民营医疗走了两条截然不同的路：一条是“投机派”，靠医保套利、过度医疗、广告轰炸快速变现；另一条是“实干派”，专注细分领域、打磨服务质量、构建长期品牌。前一条路在政策转向和市场饱和的双重夹击下已彻底走不通，后一条路虽然艰难，但正在验证其生命力。

被清洗掉的是泡沫，沉淀下来的是真正创造价值的机构。对于民营医院而言，最坏的时代也许正在过去，但最好的时代还远未到来。唯一的出路是：回归医疗本质，从“补充者”转型为“差异化提供者”。

这，才是倒闭潮留给行业最深刻的教训，也是未来重构的唯一方向。

参考文章：

健闻咨询：病人买卖：违规又烧钱，为什么民营医院停不下来？

新华网：《全国医疗卫生机构总诊疗人次超101亿》

国家卫生健康委员会：《2024年我国卫生健康事业发展统计公报》