北京
近日，合肥水务集团以全流程一体化服务模式，成功获得五十中东校区望江路校区改扩建工程内部管网代建项目。从5月25日主动响应需求，到6月11日施工队正式进场，仅用17天完成勘察、设计、预算、签约及开工全流程，用水务速度为教育基础设施升级按下“快进键”。
合肥市五十中东校区望江路校区改扩建工程，是蜀山区教育体育局重点推进的教育配套升级项目。校园内部供水管网是保障数千名师生日常用水安全的关键“生命线”，其规划设计合理性、施工安装规范性以及运维标准完善性，直接决定校园供水系统的长期安全与稳定运行。
主动出击，变“等需求”为“追需求”。获悉项目需求后，合肥水务集团客户发展部项目负责人韩鹤第一时间带队上门，联合给排水设计研究院、供水工程公司组成专项服务小组，多次走访校方及项目建设单位，精准摸排用水诉求，逐项梳理施工规范与技术标准。
内部协同，变“接力跑”为“并排跑”。为最大限度压缩前期办理时限，相关链条部门并联作业，从现场勘察到管网方案设计，从工程预算编制到合同细节磋商，全流程前期工作在9天高效收官；6月9日施工任务单下达后，2日内施工力量集结进场，标志着项目全面进入实质性施工阶段。
此次快速响应的背后，是合肥水务集团近年来持续锻造的“前端对接+专业设计+全程落地”一体化服务能力。从市政主干管网到社区院校“毛细血管”，集团将效率基因贯穿于每一个民生项目全生命周期，以“一次委托、全程无忧”的闭环式服务赢得市场认可。
下一步，合肥水务集团将继续以“靠前服务、极速响应”为标尺，深耕城市重点工程与民生保障领域，在做大做强市场化业务的同时，以水务专业力量赋能城市高质量发展。(王佳谊)
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