钉钉离职信揭开大厂真相，加班到晕厥、老板半夜巡楼、无效内卷

最近，钉钉离职员工的一封离职信，在网上爆火，这篇名为《置身钉内》的离职信足足有7.5万字，一般人看完的耐心估计都没有，却在网上引起了轩然大波。

让人意外的是，作为钉钉母公司的阿里巴巴，这一次却没有选择置身事外或者删帖了事，而是选择了最让人意想不到的做法——直接把钉钉的创始人兼CEO陈航给撸了。

因为一个离职员工的长文，直接让一把手下马，这篇长文到底为什么有这么大的威力？类似的事情又为何屡见不鲜？

其实严格来说，《置身钉内》是一篇“分析项目为何会失败”的文章。

但是真正让网友们关注的，却是其中的一些离谱事件。

比如，钉钉的CEO陈航会不定期地带着HR去突击巡楼，查看员工的工作态度，发现在玩手机的员工，其直属上司要手写检讨书发到工作群里。

再比如，钉钉内部有个代号为“望舒行动”的规定，望舒本意代指月亮，但是这个行动却没有这么风雅，它要求员工盯着对面办公楼飞书的办公室，只要飞书的办公室不熄灯，钉钉的员工就不能下班。

在技术层面上，还有个名为“每日一包”的要求，简单说，就是几乎完全不考虑实际使用需求，而是要求产品必须每天进行迭代。

这些离谱的规定和现象，引发了当代打工人的共鸣，在各大社交平台关于这个离职信的下面，几乎全部都是“这不就是我们公司吗”的评论。

在这篇离职信发出第四天，钉钉副总裁马锐拉也发了一篇名为《置身钉外》的文章，其中说他自己已经在钉钉离职，并且揭露了更多关于钉钉内部的离谱现象。

作为副总裁的马锐拉表示，自己在一段时间内曾经从早上9点工作到凌晨2点，每天只能睡5个小时，整个人都是处于懵的状态。

要知道，马锐拉可不是个普通人，他是韩寒的好友，创立的办公应用“我来wolai”曾获得过数千万人民币的融资，被钉钉收购后他也一直在钉钉的管理层工作。

即便如此，在钉钉的高压架构下，马锐拉也得经受非人的折磨，甚至被逼到离职，更别提那些不被大众看到的普通员工了。

随着事件的发酵，阿里合伙人委员会在内网发文，使用的言辞相当严厉，直言钉钉的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，“无论什么情况下，无论任务多么紧迫”都不应该出现这种管理情况。

第二天，钉钉创始人兼CEO陈航就被撤职了，这可能是阿里巴巴历史上第一个因为员工长文而导致下台的一把手了。

事实上，钉钉的这些问题在所有大厂里都已经成为大家心照不宣的事实，只不过钉钉的问题或许更严重一些，其他大厂虽然没有这么离谱，但是也差不了多少。

百度的资深副总裁、七位创始人之一崔珊珊用过一句话很好的概括了这种风气——“向上哄好、向下唬住”。

表演式加班、无限内卷、向上迎合、向下压榨、无效率工作等等问题，在互联网大厂早已司空见惯。

去年年底的时候，广州有个32岁的程序员叫高广辉，他在工作中意外猝死的事儿引发了社会的广泛关注。

根据其妻子表述，作为部门负责人的高广辉，手下并没有什么能干活的人，几乎所有工作都由他一人承担，几乎是24小时待命，几乎每天都在加班，动不动一个电话就去公司了，甚至就在他死后，微信还收到了工作群的消息。

最让人心酸的是，如此高强度的工作，高广辉的底薪却只有3000元。

关键是，他所在的视源股份可不是什么小公司，而是市值几百亿的上市公司。

高广辉去世后，公司一直没主动联系家属谈赔偿的事，“只是让人社局走流程。”

也是在去年的年底，一个常青藤名校毕业、手握多项专利、在科技圈混了25年的超级大牛，却在40岁的年纪被裁员了。

他在外网发布的关于自己裁员的视频，引发了非常多网友的关注。

很多人都好奇，这么一个大牛，怎么会被放入裁员名单呢？

而在视频中，他也解释了原因，一是因为国内大厂的氛围太卷了，再加上他妻子刚患了一场大病，留下了永久的后遗症，他突然觉得，在生死面前，这种内卷毫无意义。

此外，他为了能保住几个年轻人的工作机会，是主动将自己放入裁员清单的。

这种“自己开除自己”的方式，就是他对国内大厂氛围无声的抗议。

看了这么多例子，我突然发现，现在的大厂氛围，和当年的富士康几乎没有任何区别。

2010年，富士康接连爆发了十几场跳楼事故，从1月到8月，一共发生了十七起，十三死四伤。

这件事在当时闹得沸沸扬扬，后来经过记者的暗中调查，才发现，富士康的员工承受着莫大的压力，每天十几个小时连轴转的流水线作业、组长和上司高压的管理方式、底薪极低全靠加班费的薪资结构，都是让富士康员工心理崩溃的原因之一。

对比一下我们不难发现，所谓的大厂员工和富士康员工，表面上看他们的工作差异巨大，一个是科技圈大厂的企业白领，另一个制造业流水线的工人。

但是他们崩溃的原因却几乎一样——每天十几小时的工作时长、领导的高压控制、没完没了的加班。

我突然发现，从当年的富士康到如今的钉钉，十几年时间过去了，大厂的属性在变，资本的本性却从未变过。

马克思在《资本论》中的核心观点就一句话：资本的根本目的就是为了赚钱和获取剩余价值。

也就是说，对于资本来说，压榨工人的剩余价值，不是可选项，而是必选项。

富士康也好，大厂也罢，本质上背后都是资本在驱动，只要由资本掌握话语权，那员工就只能接受最残酷的压榨。

只不过，手段从流水线上的计件制进化成了“每日一包”、从十二小时两班倒进化成了“望舒行动”、从组长的辱骂进化成了CEO的深夜巡楼。

手段在变，核心却从未变过。

虽然这些年来，国家层面也好，个人层面也罢，所有人都在提倡“反内卷”。

但只要资本驱动还在、KPI还在、只要考核指标还是结果导向的、只要让老板满意依然大于让用户满意，那内卷就永远不会消失，顶多换一个名字继续存在。

从富士康的十三连跳，到最近的《置身钉内》七万五千字长文，这背后，都是劳动者在发声抗议，至于下一个是什么，我们谁也猜不到。

但我们知道的是，下一次一定会有。

就如马克思的那句话说的那样：“资本来到世间，从头到脚每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”

（初一）