投出泡泡玛特的人，向长三角中心城区出手了

嘉御资本的创始人卫哲曾说：

在消费赛道，不仅要做出大公司，还要做出伟大的公司。

无锡梁溪区想成为的，是诞生伟大公司的地方。

上周，清名桥畔，一个消息让不少人精神一振——

梁溪文旅集团与嘉御资本正式签署合作协议，共同发起设立一支总规模5亿元的战略性新兴产业投资基金，基金将重点布局新消费、数字经济、人工智能、前沿科技等领域。

重点来了，根据规划，基金将推动优质项目、品牌首店和区域总部落户梁溪，所以这支基金重点是来提升梁溪的消费业态的，并且，这支基金由嘉御资本主操盘。

基金的规模5亿元，在动辄百亿的产业基金面前这个投资总池不算什么。

但“嘉御资本”四个字，分量不轻。

在过去十几年里，这家投资机构投出了泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇、安克创新等30多家独角兽乃至超级独角兽，被业内称为“消费捕手”——不是因为它投得多，而是因为它投得准。

当“消费捕手”押注无锡的老城厢，会给无锡梁溪带来哪些改变？

这是否也预示着，无锡中心城区的消费叙事正在翻开新的一页——从“文旅流量高地”走向“国货品牌的孵化地”？

卫哲是谁？

说到嘉御资本，就不得不提卫哲这个人。

24岁，万国证券资产管理总部副总经理。29岁，普华永道史上最年轻合伙人之一。32岁，百安居中国区CEO，世界500强中国区总裁最年轻纪录。36岁，受马云之邀出任阿里巴巴B2B业务CEO，带领公司在香港上市。

41岁，创立嘉御资本。

这么来看，卫哲的经历不简单，万国证券的管金生教他战略眼光，百安居的经验教他细节和执行，阿里和马云让他提高了对互联网的敏锐。

因此也不难理解，2011年创立嘉御资本至今，管理规模近200亿元，过去十余年投出了30多家独角兽和上市公司。

泡泡玛特是嘉御资本最成功的投资案例之一。

2016年，泡泡玛特创始人王宁28岁。那一年，嘉御资本办了一期免费的消费企业培训班，王宁是学员之一。

当时的泡泡玛特还是“格子铺”模式——从别处进货、摆在店里卖，商品不是自己的，用户也不是自己的。

培训结束后，王宁问卫哲：像我们这样的项目，你们投吗？

卫哲的回答很直接：不投。

他给王宁讲了一个框架——商业模式分三种：“短工、长工和地主”。格子铺是“短工”，夹在中间替别人挑商品。而他更倾向于投“地主”——要么有IP，要么有用户。

这段话，王宁听进去了。

2018年底到2019年初，卫哲再去泡泡玛特北京办公室，发现已经完全不一样了——线下的门店、业务模式都发生了巨大变化。

嘉御资本又给泡泡玛特今后的运营理念提出了一个想法：做“双料地主”，一手抓IP，一手直接抓用户。

于是，嘉御资本从2014年起就开始帮助泡泡玛特搭建会员体系——注意，那时候嘉御甚至还不是泡泡玛特的投资人。

2019年底至2020年初，嘉御资本在Pre-IPO阶段正式投资泡泡玛特。

后来的事情很多人也都知道了——泡泡玛特两年时间市值暴涨超10倍，突破3300亿。

所以，为什么业内都非常钦佩嘉御资本的眼光?

总体来说，它投的是消费新业态的未来可能性。

无独有偶，再说说沪上阿姨。

2020年，新茶饮赛道已是红海，嘉御资本偏偏“相中”了当时只有2000多家门店的沪上阿姨，从2020年开始连续三轮投资，累计投入近2亿元——前两轮均为独家投资。

2025年5月，沪上阿姨在港交所上市。

“翻红”的梁溪区

好，现在回到无锡梁溪。

一个问题必须回答：

这样一家顶级投资机构，为什么选择无锡梁溪？

先说一个背景，这两年大家总说经济下行、消费疲软。但实际上，2025年之后社会整体的消费水平是呈现出回暖趋势的。

先看一组数据，2025年，梁溪区社会消费品零售总额达951亿元，同比增长6.1%，总量稳居无锡全市首位。截至2026年4月，全区累计落地品牌首店460余家。

951亿，460家，放在一个面积仅72平方公里的老城区身上，数字相当惊人。

就拿今年五一期间来说，梁溪区辖区内的消费数据非常可观——假期5天，全区重点监测的大型商业综合体接待客流量270余万人次，带动销售额超1.5亿元

这两年，梁溪区在“首发经济”上下了真功夫。

区商务局大力培育和引进“首店、首发、首秀、首展”，着力构建品牌集聚、业态丰富的消费新高地。近期，梁溪区就落地了全球首店蔻依香氛感官体验工坊、江苏首店JR（Jol Robuchon）烘焙、瑭所等等；

再看促消费的力度。去年，“苏超之夏”欢购夏夜市集持续17天；今年，梁溪区推出“人间梁溪·漫享生活”系列促消费活动，一个月内抽出一台新能源汽车、两部机车、十部手机，拉动消费超1亿元。

惊喜背后，是梁溪区瞄准大宗消费、着力提质扩容的务实举措——在今年全市品牌“太湖购物节”春季期间，梁溪区举办超50场促消费活动，发放了100万元3C数码消费券，到6月，梁溪又上线总额2000万元的消费补贴。

从购物节到消费券，从汽车补贴到以旧换新，从首店经济到夜间经济——梁溪在用一套组合拳，把“消费”这件事打透。

再来看无锡这两年的文旅发展，无锡的文旅资源可以说是滨湖和梁溪各占一半。

根据途牛《2026清明出游消费盘点》显示，在实施春假与清明连休的城市中，无锡成功跻身“春假热门客源地”榜单第七

无锡文旅强势上榜，背后少不了梁溪区作为中心城区，辖区内古运河、清名桥、崇安寺、南长街等重点商圈在其中的助力与推动——这些免费的室外景区，就是天然的流量入口。

2025年央视春晚无锡分会场设在清名桥，到如今春晚的“长尾效应”还在持续释放，每到节假日，都能看到梁溪区核心景区、商圈的流量捷报。

老城厢不缺人流，要的是把人流转化为消费流的内容。

因此，梁溪区这两年在消费上布了一个很大的局——

比如首发经济，全区布局“首店、首发、首秀、首展”。截至目前，全区累计落地品牌首店460余家；

比如宠物经济，梁溪已率先规划“宠物经济第一园”，计划到2027年集聚30家领军企业，形成“研发+智造+服务+友好社区”全链条生态；

再比如二次元经济。将原明珠大厦改造为无锡首个二次元综合体，引入A3全国首店、泡泡玛特等20余家谷子品牌，腾讯音乐全球首店也落在梁溪。

可感可知的是，如今的梁溪正在从“传统商贸”转向“悦己消费”——宠物、运动、二次元，年轻人喜欢什么，梁溪就引进什么。

5亿基金，在撬动什么？

回到这支基金本身。

5亿元，关键不在数字，在杠杆。

如今，梁溪文旅集团的“基金矩阵”正在加速成型：

元晟融科创母基金、江苏老字号基金、前海方舟合作基金，加上这支新增的战略新兴产业投资基金，构成了覆盖“母基金—产业基金—垂直赛道基金”的多层次、全周期资本生态体系。

并且，在梁溪区有不少优质标的——

这次基金签约落地，是在梁溪区举办的一场关于新消费主题的恳谈会上，基金的成立只是恳谈会的焦点内容之一。

这次恳谈会更像通过“政企资”三方协同，为新消费企业打造的一个“展示舞台”。

现场，Drunk Baker、大漠大、几多全、首形科技、千岛、星聚会6家企业登台路演，嘉御资本推荐的麦记牛奶公司、迈金智能、虬龙电摩、恩雅音乐等企业也参与了交流。

所以，这里有富有潜力的企业，有消费场景，有强大的消费力，现在最需要的，就是将这些要素转化为新消费产业动能的催化剂。

资本，就是那个催化剂。

无锡梁溪区与嘉御资本，一个想打造“长三角新消费创新高地”，一个想寻找下一个千亿市值的消费品牌。

所以，梁溪和嘉御资本的合作，本质上是“场景”与“方法论”的精准匹配。

梁溪有场景，嘉御有方法论，场景需要内容来填充，反之方法论也需要场景来验证。

我们可以把梁溪过去几年下的功夫——首店经济也好，购物节也好，夜间经济、宠物经济、二次元经济……这些都是在“铺管道”，而资本的进入，是在“通水”。管道铺好了，水才能流进来。

卫哲在签约现场说：

“梁溪浓厚的商业氛围和完善的城市消费载体，是布局新消费赛道的优质沃土。”

翻译一下就是：你有地，我有种子，咱们一起育树。

相信5亿元基金只是一个开始，接下来会有更多品牌首店、区域总部、新消费的重点项目出现在梁溪的街头巷尾。

卫哲曾经还说过：在消费赛道，不仅要做出大公司，还要做出伟大的公司。

现在看来，梁溪想成为的，或许不只是“长三角新消费创新高地”——它想成为伟大公司诞生的地方。

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