北京
来源：市场资讯
（来源：江苏威博液压股份有限公司）
威博液压 “铁三角”模式
专题培训圆满开展
专业提升，共创未来
为加快推进公司铁三角运营模式落地，夯实团队协作能力，全面提升市场竞争力与客户服务水平，公司于 6 月 11 日下午在研发楼二楼创新工坊培训室，组织开展 “铁三角” 模式专题培训。
培训内容
本次培训覆盖公司生产、营销、研发、计划等多部门员工，共学模式、共研思路、共谋发展。
培训环节紧凑且内容充实。首先由公司人事行政总监朱延庆详细解读 “铁三角” 运作模式，拆解核心逻辑与运行要点。随后“铁三角”领导小组张天文、徐有稳、潘加伟分别结合实际工作，分享后续落地思路与推进方向。
分享思路及推进方向
实战研讨环节聚焦真实客户项目案例，各小组分工协作、热烈研讨，精准梳理项目推进计划、细化岗位权责与协作流程，各组依次登台展示研讨成果，分享工作思路与落地方案。
探讨结束后，现场评委秉持公平、公正、公开的原则完成打分评选，现场决出本次培训优秀研讨小组。董事长马金星先生为获奖优秀小组颁发奖品，并对各小组的研讨成果、落地思路给予充分肯定，同时鼓励全体参训人员取长补短、相互学习，将研讨成果运用到实际工作中，以团队协同赋能业务突破。
培训最后，董事长马金星先生作总结讲话。他深度剖析了公司推行“铁三角”运营模式的核心意义与战略价值，强调客户经理、方案经理、交付经理是支撑公司业务发展的核心抓手，三者高效联动、紧密配合是提升客户服务能力、抢占市场份额、筑牢企业核心竞争力的关键。
此次培训既是一次知识充电，也是一次实战练兵。全体参训人员将把所学内容转化为行动动力，推动 “铁三角” 运营模式真正落地见效，凝心聚力助力公司高质量发展。
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