北京
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6月18日，上海用友与上海奥达科股份有限公司数智化升级项目启动会隆重举行。双方将依托用友BIP平台，为奥达科构建覆盖财务、供应链、人力、营销等全维度的数智化管理体系，加速业财一体化落地。
奥达科董事长燕存露及核心管理团队，上海用友副总经理刘国磊及项目实施团队共同出席，双方就项目目标、实施策略及合作愿景展开深度交流。
管理变革：开启数智化转型征程
奥达科董事长燕存露表示，作为国内高品质高精度紧固件领域的领军企业，奥达科始终坚持技术创新与管理升级双轮驱动。随着业务快速深入发展，现有的信息化需要集成、整合，创新。此次与上海用友的战略合作，是奥达科推进数智化转型的关键一步。
他强调，数智化转型不是简单的系统上线，而是一场深刻的管理变革。要求各部门打破壁垒、全力配合，通过本项目真正实现业财一体化、管理精细化、决策智能化，全面提升核心竞争力。
六大体系：构建集团数智化能力
上海用友副总经理刘国磊表示，用友深耕企业服务38年，奥达科作为中国紧固件行业的优秀代表，用友将依托领先的企业软件与智能服务平台用友BIP，并结合行业领先实践经验，将本项目打造为高端装备制造行业数智化转型标杆案例。
本项目以"搭建集团统一数智化底座，提升多组织整体管控水平"为核心目标，重点打造六大体系：
集团统一平台BIP：集团型组织架构，内部交易自动协同，数据平台支撑决策
营销体系CRM：统一接单、分散生产，客户商机合同订单全程管控
供应链体系SCM：与MES紧密集成，制造过程可控可视，搭建供应链控制塔
采购体系SRM：集中采购与跨组织采购，供应商全生命周期管理
人力体系HR：统一管理组织人员、薪酬核算、考勤休假
财务体系FIS：业务财务一体化，自动出具个体与合并报表，精细成本核算
启动会的成功召开，标志着奥达科数智化转型正式进入实施阶段。凭借奥达科深厚的行业积淀与用友BIP的领先技术，双方将共同打造智能、高效、协同的数智化管理平台，助力奥达科在高端紧固件制造领域持续领跑。
(用友网络 动态宝)
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