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出品|读商时代
责编|李晓燕
绿地集团选择了一条与多数房企截然不同的转型路径。
近日，宁德时代质量体系联席总裁李伟率队到访绿地集团，与绿地集团董事长张玉良举行深度会谈，双方达成全方位战略合作。根据合作规划，双方将共同建设宁家服务体验中心，联合推进零碳园区综合服务体系建设，并搭建碳交易平台，围绕新能源生产、储能、交易及运营服务，打造覆盖全生命周期的能源产业生态。
这家曾经以地产开发闻名的企业，正在向城市综合服务商和绿色能源运营商加速转身。
从地产开发商到产业运营商：绿地为何启动“二次创业”？
早在2023年，绿地集团董事长张玉良便首次系统提出绿地“二次创业”战略构想。经过三年调整与准备，2026年绿地进一步明确了发展重启、模式重构、业务重组和组织重塑四大战略目标，并将“稳中求进、以进促稳、转型提质”确定为未来发展的主线。
任何转型都需要稳定的基本盘作为支撑。从近两年的经营表现来看，绿地房地产主业已经逐步完成探底过程。
2025年，绿地实现房地产销售额680.99亿元，同比增长6.53%；进入2026年，一季度合同销售额达到139.41亿元，同比增长14.8%，成为行业内少数实现量价双升的大型房企之一。虽然二季度以来销售规模有所波动，但项目成交均价持续提升，反映出企业正在主动摆脱以价换量的发展模式，修复项目盈利能力。
与此同时，绿地大幅压缩新增投资规模。2026年一季度新开工面积仅2.6万平方米，资源重心全面转向存量资产盘活和运营效率提升。
财务层面的变化同样值得关注。2025年，绿地经营活动现金流实现31.56亿元净流入，重新回归正区间；2026年一季度实现归母净利润2.04亿元，成功扭亏为盈。地产去化回款、基础设施业务贡献以及新兴产业收入，共同构成了新的利润支撑体系。
在“二次创业”框架下，不动产正在被重新定义。产业园区可以承载光伏和储能系统，商业综合体能够布局新能源汽车服务网络，社区空间可以成为绿色能源终端入口。资产价值不再局限于房地产本身，而开始向能源服务和产业运营延伸。
宁德时代为何重要？
如果说存量场景是绿地最大的资源禀赋，那么宁德时代提供的则是新能源产业最核心的技术能力。
事实上，在与宁德时代合作之前，绿地已经围绕新能源产业进行了较为完整的布局。
在碳资产领域，依托贵州绿金低碳交易中心，绿地已经形成覆盖碳资产开发、核证、交易和核销的全流程运营能力，并推动建筑减碳标准体系建设，业务覆盖多个省市及海外市场。
在零碳园区领域，绿地依托自持产业园区和商业载体，持续推进分布式光伏、储能系统和智慧能源改造。旗下多个绿色基建项目已经形成成熟运营经验，为新能源场景规模化复制奠定基础。
在新能源汽车产业链方面，绿地不仅运营GX360新能源汽车综合体，还已切入汽车出口业务。2025年，公司完成首批5000辆新能源汽车出口中东市场，并提出未来三年实现年出口10万辆的发展目标。
换句话说，绿地已经具备场景资源、碳资产平台、国际渠道以及工程建设能力，但在储能、电池技术和新能源后市场服务等关键环节仍存在短板。
而宁德时代恰恰能够补上这一块拼图。作为全球动力电池和储能领域龙头企业，宁德时代近年来正在从单纯制造企业向综合能源服务生态转型。2024年推出的“宁家服务”，正试图建立覆盖销售、检测、维保、回收及研学服务的电池全生命周期运营体系。
双方的合作逻辑因此成型——绿地提供覆盖全国的产业园区、商业综合体和社区场景，为宁德时代新能源服务体系落地提供入口；宁德时代则输出储能、电池和光伏领域的核心技术能力，帮助绿地构建零碳园区和能源运营体系。
与此同时，储能和光伏项目产生的碳减排量，可以直接进入绿地碳交易平台实现价值变现；新能源汽车出口网络又能够进一步延伸宁德时代海外服务体系，形成国内外联动的新能源生态闭环。
对于绿地而言，这不仅是一场产业合作，更是“二次创业”战略从规划走向落地的重要节点。当房地产行业告别黄金时代，真正决定企业未来价值的，已经不再是土地储备规模，而是谁能够率先完成从资产开发到产业运营的转型。
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