能辉科技董事长罗传奎：从光伏系统集成商到综合能源服务商 全面开启三大“新能源+”战略转型

2025年以来，光伏产业正迎来电力市场化变革与数字化转型叠加的关键周期，行业告别粗放扩张，迈入市场化、精细化发展新阶段，算电协同、综合能源服务、能源数字化智能化成为产业演进新方向。依托深厚电力设计技术底蕴起家的能辉科技，正在从光伏系统集成的单一赛道，全面向综合能源服务商转型。

近日，在“第十九届（2026）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）大会暨展览会”上，能辉科技董事长罗传奎在接受证券时报记者专访时表示，能辉科技不沿用行业规模扩张思路，坚持以新能源为核心，深耕光伏、储能、充换电、算电协同业务，依托自身独有的电力设计技术优势，开启“新能源+”战略转型，打造具备全产业链服务能力的综合能源科技型企业。

从光伏系统集成商转向综合能源服务商

“光伏对我们团队而言，是整个职业生涯中的一段风景。能辉科技从光伏系统集成商转向综合能源服务商，是企业发展的本源回归。”罗传奎对证券时报记者说。光伏行业正面临“内卷化”竞争的挑战，向多元化转型，如今已成为行业的共同选择。

从公司自身能力看，能辉科技具备向综合能源服务延伸的技术基础。2009年，罗传奎、温鹏飞、张健丁三位毕业于清华大学、浙江大学、上海交通大学的高材生创立能辉科技。据罗传奎介绍，公司创始团队早年求学与从业经历均聚焦能源、电力等领域，公司成立至今均设有电力设计院，具备常规发电、核电常规岛、电网和新能源的全方位设计能力。在他看来，从光伏系统集成商转向综合能源服务商，既是行业环境倒逼，更是自身能力的自然延伸。

能辉科技的技术与资源积累，为公司战略转型提供了坚实的基础。截至2025年底，累计取得近两百项专利，重点覆盖储能、充换电、微电网等新兴领域；在客户资源端，与国家电投、中国电建、广州发展等大型能源集团建立了长期稳定的合作关系。

行业环境变化成为加速能辉科技转型的外部推手，2025年“136号文”的出台，标志着我国新能源上网电价告别政府定价时代，全面进入市场化交易的新阶段。在此背景下，行业竞争加剧、价格承压，单纯依靠光伏系统集成，公司的抗风险能力或将被大幅削弱。“行业处于深度反内卷时期，我们必须主动求变。”罗传奎表示。

与此同时，在“双碳”目标驱动下，源网荷储一体化、虚拟电厂、算电协同等新业态正在兴起。罗传奎敏锐地捕捉到“新能源+”的三大方向：新能源+算力、新能源+机器人、新能源+AI。“这三个方向我们都有底层积累，不是凭空跨界。”罗传奎强调。为平滑行业周期波动，培育多元化增长曲线，公司顺势依托既有技术储备，拓展综合能源全链条业务。

布局三大“新能源+”新赛道

在罗传奎的规划中，能辉科技的转型不是零散地追逐风口，而是围绕“新能源+”的核心，让算力、机器人、AI各司其职并相互赋能。“新能源+算力、+机器人、+AI”三大战略，是如今公司转型阶段最重要的业务抓手，三大板块依托现有能源资源互联互通，构建起“三位一体”的产业协同体系。

“新能源+算力”战略则源于能辉科技对算电协同的提前卡位。公司紧跟国家“算电协同”政策导向，于2025年11月与浙江立算成立算力子公司，切入智算中心运营赛道。“算力的尽头是电力，而为算力中心提供经济、可靠的电力是永恒不变的话题，我们懂新能源发电、懂储能、懂节能，连液冷的外围系统都懂。”罗传奎说，这正是公司进入智算运营领域的底层逻辑。

罗传奎表明，算电协同已上升为国家政策方向，今年政府工作报告首次明确提出“算电协同”。算力中心是高耗能场景，电费占据运营成本较大比重，而新能源发电成本在持续下降。如果能够把绿电直供直连、储能调峰和算力运营结合起来，既能降低算力成本，也能提升新能源电力的消纳水平，对双方都是正向循环。目前，公司正围绕算力组网、算力租赁、甚至与Token相关的业务模型进行探索，并与国内GPU厂商探讨分散式算力底座的垂直应用。

“新能源+机器人”业务起步最早，能辉科技早在2019年就切入重卡换电机器人领域，历经7年技术迭代，掌握顶吊RGV、侧向RGV、侧向AGV三种成熟换电技术，其中自研侧向AGV产品在2021年获评国内首创首台重卡换电机器人。

近几年来，能辉科技在重卡换电技术研发方面取得了重大突破，先后发布了系列“小蚁”无轨智能重卡换电机器人（AGV），构成一整套以“小蚁”换电机器人为核心的电动重卡换电系统解决方案，包括重卡电池动力总成、换电系统和充换电控制与调度生态系统，并于2024年5月在河南省豫南区域建成首座重卡换电站。

“虽然现在的具身智能机器人更强调类人动作，但轮式具身智能机器人与我们的小蚁换电机器人下部底层的结构和控制逻辑是相通的。我们从换电机器人延伸到电力发电、电网场景的检修、运维、监测，是非常自然的一步。”罗传奎指出，光伏电站占地广、设备多，人工巡检效率低、成本高；变电站、输电线路的日常巡检同样存在高频、重复、危险系数大的痛点。公司正围绕这些垂直场景，探索轮式机器人甚至人形机器人的适配应用，目标是让机器人成为能源场站的“智能工人”。

“136号文”发布后，新能源电站不再只管发电，还要管卖电，AI技术正在重塑能源行业的生产方式。在“新能源+AI”领域，能辉科技持续推进跨界合作落地。目前，该公司已和蚂蚁数科在广东落地电力交易大模型试点，借助“时序大模型”和“电力交易辅助决策系统”，优化分布式光伏、储能资产市场化交易。罗传奎表示，未来公司将通过和蚂蚁数科进行技术合作，结合公司在新能源电站+储能领域的资产运营和领先技术优势，不断提升电站收益率。

海内外储能“内外兼修”

面对储能行业激烈的价格战，能辉科技没有选择在国内市场硬拼，而是选择了一条“内外兼修”的道路：在海外聚焦高毛利市场、构建本地化服务能力；在国内则依托对电力系统的深刻理解，走差异化竞争路线。

欧洲是公司海外储能的主攻市场，重点布局海外大型储能、工商业储能和光储微网。“海外客户的需求是真实的，要么用于调频，要么因电价波动或用电忧虑配置储能，因此海外市场更看重产品的实际性能和服务的可靠性。”罗传奎坦言，欧洲市场竞争激烈，许多国内同行也在当地拼价格，但公司选择先做产品认证、筹建本地团队、搭建本地化的服务网络，形成可持续发展基础。目前，能辉科技已注册荷兰海外公司，并在之前基础上实现储能产品IEC62477、IEC61000、IEC62619、IEC63056、UL9540A、EN50549、UN38.3等主流认证全覆盖。

2025年底，能辉科技签署了350MWh储能框架合同，落地第一批订单并收到预付款，后续将交付液冷储能的交直流产品。罗传奎表示，框架合同的优势在于，它为后续订单的持续落地提供了一个稳定的合作基础。

站在企业转型关键节点，罗传奎将能辉科技未来的业务重点概括为“四大主线”，即光伏、储能、充换电、算电协同。在罗传奎的规划中，2026年能辉科技将持续夯实光伏主业，精进EPC与综合能源设计服务；集中资源放量储能与充换电业务；组建算电协同事业部，扩充专业人才队伍，落地标志性试点项目；同时持续稳步推进产业合作与资本端筹备工作。发展愿景是，打造一家新能源行业的创新领军与务实贡献型企业，让企业更健康和可持续发展，让股东、员工与社会获得价值回馈。