关于总裁召开集团“全员连心恳谈�...

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（来源：华昌达）

6月1日，德梅柯第23周周例会暨2026年度华昌达集团第一次“集团全员连心恳谈会”召开。各参会人员畅所欲言，围绕公司运营、日常工作、制度实施等各方面提出了疑问困惑、急难愁盼、经营堵点和管理漏洞等问题。集团总裁陈澤针对各项问题，积极应答解惑并同步安排解决，同时深度剖析公司的现状，明确各岗位担当，坚持经营管理原则，同步建立“常态化沟通机制”，规范“全员连心恳谈会”后续定期召开，期望在全员初心不改、同心同德、携手奋战中实现共生、共赢、共发展。以下为汇总整理的总裁发言内容：

各位同事：

当下行业处于深度调整周期，公司正处在攻坚克难、转型升级的关键阶段。为统一全员思想、明确奋斗方向、打通管理壁垒、凝聚团队合力，今天我与全体同事坦诚交流、共话当下、共谋未来。无论是深耕一线的业务骨干、奔波项目的前线同仁，还是坚守后台的管理职能人员，都是公司发展不可或缺的核心力量。越是艰难时刻，我们越要初心不改、同心同向、并肩作战，以担当破困局，以实干赢未来。

一、锚定初心使命，立足岗位创造核心价值

全体管理者与骨干员工必须时刻自省：我们的岗位定位是什么？我们在公司存在的核心价值是什么？

答案始终唯一：管理者的一切工作目的是达成经营预算，核心价值是支持推进产品业务的发展；这是我们全员工作的唯一出发点和最终落脚点。任何脱离产品业务、脱离一线工作、脱离经营的工作，都是无效无价值的工作。

我们团队中长期扎根在项目工作一线，常年出差在现场、直面市场与项目压力的一线同事，是公司最坚实的根基、最宝贵的财富。作为后台职能部门、各级管理层的核心职责，从来不是制定条条框框的规则、做纸面化的工作，而是积极主动服务一线、全力赋能业务、高效协同配合，这是我们的核心价值。集团要求要彻底摒弃官僚思维、本位思维，把“为一线解决问题、为经营创造价值”刻进工作本能，用实实在在的支持助力一线同事高效履约、开拓市场、攻克难题，让每一份岗位付出都有价值、每一项工作落地都服务经营。

二、坚持奖罚分明，弘扬敢闯敢干的担当精神

近期有部分同事产生顾虑：专项审计的全面落地，是否意味着“做多错多、不做不错”？我想这是一个简单的职场道理：在职场，每一个人都应该勤勉、尽责、努力地做好本职工作，这是职场中的基本准则。

个人如在工作中出现重大失误、因个人问题造成严重工作后果，个人必须承担应有的责任，接受相关处罚，这也是职场应承担的责任。

我们如果不对做了错事的人追责，让做错事的人不承担责任，奖惩不分明，就是管理层的不作为。

我们绝大部分人在工作中，一心尽责为公司着想，根本不用担心……

在此，我向全体同事明确表态：绝不允许“因惧错而躺平，因避责而不作为”的消极风气在公司滋生蔓延。公司内有很多老员工在公司工作二十余年，始终躬身入局、带头干事，常年身处工作最前沿，承担最繁重的工作、扛最重的责任，从未因为怕犯错、怕担责而停滞不前、敷衍履职。敢担当，是我们职场人最基本的职业素养；认错改错，也是华昌达团队成长的必经之路。

公司的管理原则清晰且坚定：奖罚分明、容错纠错、奖优罚劣。对于敢干事、能干事、干成事，为公司创造业绩、突破难题、坚守岗位的员工，公司必将给予相应的认可、激励与成长机会；对于履职懈怠、敷衍了事、屡屡出错、损害公司利益的行为，公司将依规纠正、严肃处理。

公司加强审计与管理监督，不是束缚大家手脚的枷锁，而是规范经营、规避风险、保护实干者、净化团队风气的基石。公司坚决杜绝 “躺平免责” 的歪风，全力保护担当者、激励实干者、问责不作为者，让想干事的人有舞台、能干事的人有回报、不干事的人有约束。

三、打破管理壁垒，以实事求是之心服务一线

所有后台管理者、职能岗位同事，必须常态化自我复盘：我们的管理有没有给一线减负？我们的制度有没有贴合业务实际？我们的工作有没有真正解决经营难题？

办公室里的制度是标准，一线现场的实情是根本。我们坚决反对教条主义、形式主义、一刀切式的僵化管理。制度是为了规范80%—90%的标准化工作，而剩余10%的特殊场景、突发问题，考验的是管理者的责任心、同理心和担当力。

我们既要坚守底线、严控成本、杜绝浪费、合规经营，更要以人为本、贴合实际、保障一线基本工作条件。以项目现场临时用车等一线刚需为例，一线所有合理、为公、为项目推进的诉求，都应该被看见、被回应、被解决。管理的本质不是管控，而是赋能；不是设限，而是兜底。各级管理者必须走出办公室、贴近项目、倾听一线、共情基层，真正懂一线之难、解一线之困，彻底打通前后端壁垒，让管理有力度、更有温度。

四、坚定行业自信，认清广阔市场发展前景

当下很多同事心存疑虑：行业是否下行？公司是否有未来？新项目、新订单是否有保障？今天，我用真实数据给全体同事吃下“定心丸”。

从在手业务来看：目前仅德梅柯单体在手订单超过14亿元，业务底盘稳固、履约基础扎实，为子公司德梅柯的持续经营提供了坚实支撑。

从行业格局来看：以焊装业务为例，2025年至2028年，国内行业年均市场规模约440亿元，北美市场约350亿元，欧洲市场约300亿元，全球行业总规模稳定在1100亿—1200亿元区间。行业赛道长期存在、市场需求持续稳定，并不会随着短期行情波动而减少，我们的目标是如何成为这个细分行业中的状元。

当下行业内卷洗牌，淘汰的永远是管理松散、交付薄弱、缺乏核心竞争力的小作坊、弱团队，最终留存的一定是精益化管理、高品质交付、强品牌实力的正规企业。作为上市公司，我们拥有更强的资金储备、更完善的体系、更强的抗风险能力和品牌公信力，远超行业中小竞争者。

立足长远，赛道仍在、机遇仍在、未来可期，华昌达根基稳固、韧性十足，必将在行业洗牌中逆势突围、稳步发展。请全体同事坚定行业信心、坚定企业信心、坚定自我信心。

五、直面经营难题，坦诚正视当下发展挑战

我们不回避问题，更不掩饰短板，直面问题才是解决问题的第一步。

2026年上半年，集团盈利性在加强，因受行业周期性调整影响，符合年度经营预算和行业整体趋势，在公司预算与可控范围之内。为应对行业内卷、压降经营成本、提升运营效率，公司推行了一系列降本增效、精益管理的举措。我们出台政策的初衷，都是为了提质增效、夯实根基、守护全体员工的共同利益。但不可否认，相关制度在落地执行中，出现了流程僵化、执行生硬、脱离实际、过度约束等问题，可能没有达到提质增效的初衷，增加了一线负担，潜在制约了业务推进。

当下行业整体承压，市场竞争白热化，没有任何一家企业可以独善其身。我们越是在艰难时刻，越需要全员摒弃私心、抱团取暖、同心聚力、共克时艰。唯有全员同心、正视短板、彻底整改、务实突破，我们才能穿越行业周期，实现企业与员工的共生共赢。

六、搭建直通平台，建立常态化闭环沟通机制

为彻底打破层级壁垒、畅通一线诉求渠道、根治管理僵化问题，公司将正式建立集团“全员连心恳谈会”的常态化沟通机制。

会议将采用线上线下相结合的模式，定期邀请集团高管、各职能部门负责人、子公司负责人、一线员工代表全员参与。平台核心宗旨：平等沟通、直面问题、畅所欲言、求真务实。

我们彻底打破上下级层级的束缚，鼓励全体员工敢说话、敢说真话、敢提建议、敢反映问题。无论是工作难点、岗位困惑、流程堵点、生活难题，还是对公司管理、制度、发展的优化建议，都可以坦诚提出。

对于大家反馈的急难愁盼问题、经营堵点问题、管理漏洞问题，公司将建立“收集 - 督办 - 整改 - 反馈 - 复盘”的全闭环管理机制，件件有回应、事事有落实、次次有改善，持续迭代公司运营管理体系，以真实整改回应全员期待，以机制革新推动提质增效。

七、强化管理层担当，稳住军心，共筑发展底气

兵随将转，团队的底气来自管理层的担当，公司的希望来自核心骨干的坚守。

我们各级管理者、核心骨干是公司的中流砥柱，是团队的主心骨，越是危难时刻，越要扛起责任、以身作则、躬身入局。制度是底线，担当是格局，面对业务突发问题、一线合理诉求，只要是为公履职、为公办事、助力经营，管理层就要敢于签字担责、敢于突破僵化、敢于为一线兜底。

如果管理层畏首畏尾、不敢担当、不愿破局、只会机械执行制度，这样的管理者是不合格的，我们也无法应对激烈的市场竞争，更无法带领团队走出困境。

在此我郑重承诺：我将始终与全体同事站在一起，同担压力、共扛风险、共渡难关。

信心源于坚守，成绩源于实干。希望所有管理层以身作则、率先垂范，稳住团队、带好队伍、做好服务、抓实管理；希望全体同仁调整心态、坚定信念、脚踏实地、聚力前行。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。短期的困境是暂时的。只要我们上下同心、各司其职、实干担当、抱团突围，公司必将扭转局面、稳步向好。待春暖花开、行业回暖之时，我们必将一起穿越周期、共享企业发展红利，共创华昌达更长远、更辉煌的未来！

谢谢大家！

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华昌达（股票代码：300278 SZ）是一家在全球工业自动化领域领先的工业技术型公司，为客户提供完整的工业4.0自动化技术产品，核心业务包括完整的工业4.0自动化技术整体解决方案，机器人自动化技术解决方案，物流仓储自动化技术解决方案。拥有包括设备工艺研发、智能自动化立库、AMR移动机器人、工业机器人、协作机器人、多功能机器人、柔性机器人、具身智能、人形机器人、工业VR/AR、数字孪生、工业AI、工业互联网数字化、自研聚合算法视觉质量检测技术等方面有深厚的技术经验的积累，掌握自动化智能装备及机器人自动化的核心技术产品。

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