川大校友李坦：在理性和秩序里体验生命的绽放

来源：市场资讯

（来源：海普瑞药业集团）

编者按：

2026年，四川大学迎来建校130周年。值此百卅校庆到来之际，四川大学推出【桃李星光】优秀校友系列专访，追寻校友足迹，讲述奋斗故事。作为四川大学杰出校友，海普瑞联合创始人、集团副总裁李坦日前接受了四川大学记者的采访，文章发表在四川大学官方微信公众号和官方网站。该专访回顾了李坦在川大的青春岁月，也介绍了她参与海普瑞药业创建和发展、构建并守护质量体系与管理秩序的历程。今天特将此文《川大校友李坦：在理性和秩序里体验生命的绽放》，在本公众号上转载，让我们一同阅读这份来自母校的记录。

在海普瑞深圳李坦办公室的墙上，巨大的摄影作品定格了主人的另一面：深蓝色的海水中，一头抹香鲸缓缓经过，旁边是一个小小的潜水员身影，那是李坦。在静谧的大洋深处，她坦然地游弋在这海洋巨物身旁。那份在大洋中的敬畏感、伴随着冷静与从容，仿佛是她生命底色的注脚。

这种与庞然大物共舞时的笃定，同样贯穿于她的工作中。作为参与掌管全球知名医药企业的女性，李坦身上有一种不加掩饰的干脆与利落。在海普瑞，她是质量与秩序的首席架构师，构建着严谨的体系；但在内心深处，她依然是那个在深海追逐自由的灵魂，不被外界定义所困的人。

馈赠：被“允许”的温暖

1983年，安徽女孩李坦被父亲一句“上有天堂，下有苏杭，西南有天府”送到了成都。“出走”，是她彼时更隐秘的驱动力。带着青春期特有的叛逆与对自由的渴求，成都成为了心中的远方。多年后回望，她才读懂这座城市的神奇：四面环绕的大山大川赋予了它集天地之灵气的底蕴，而历史上交融于蜀都的多元文化则构成了它独特的生命张力。从年少时感知到的“神奇”，到经历岁月风化后才体会到的“底蕴”，成都不仅承载了她的青春，更在潜移默化中，撑大了她看世界的格局。

在李坦的记忆中，川大最珍贵的是包容。“母校对我挺好的。”她用“温暖”来形容那段岁月。那是一种被允许的自由——允许你自由安排学习时间，允许你在图书馆翻看闲书，甚至允许你“不务正业”。入校不久，她就被选去参加摄影培训班，那些端起相机、通过取景器观察世界的时刻，无意中发掘出她往后岁月里的审美取向。

也正是在这种自由的空气里，她遇见了伴侣李锂。“少不更事，”她调侃当年的相遇，“脑子一热，为了显摆自己懂得多，天南地北地聊，互相不服。”在图书馆，两个年轻人从分子结构聊到地理坐标。她曾问住过他一个地理问题，心里满是考胜了的得意。

“能让两个人走更远的，是审美。”李坦认为，审美的基石是价值观，审美决定了人在缤纷生命中的每个维度的选择。当对事物的好坏、对精神的追求有着“最大公约数”时，这种本质上的“同频”就成了最稳固的信任基石，成为了此后数十年创业路上的墙角石。

守护：在“炼钢炉”前淬炼秩序

1992年，李坦果断辞去了事业单位的“铁饭碗”。

“为了生存。”她直言不讳。当有机会将能力兑现为价值时，她“嗷唠一声”就辞了职。这不仅是为了生活，更是因为她那不被束缚、追求价值的勇气。

从那一刻起，李坦逐渐将自己“驯化”成了后来的海普瑞质量与规则的守护者。如果说科研需要探索精神和试错，那么药品生产则必须依靠稳定、清晰、可追溯的管理体系。在李坦看来，实验室里的探索与发现只是第一步，它像是一颗珍贵的种子，但种子能否长成森林，取决于它所根植的土壤——一个从创新到市场的确定性逐渐提高的管理体系，而企业的质量与标准体系是最重要的一个组成。

此后的十六年，她几乎天天守在那个名为“质量体系”的炼钢炉前，逐渐将“合规”嵌入企业的基因。在那个原料药行业是草莽时代的背景下，她像一个孤独的卫兵，死死守住那条看似繁琐、甚至有些刻板的质量红线。

“药证和质量体系像一座巨大的炼钢炉，它对逻辑与精确度有着近乎冷酷的要求。在日复一日的死磕中，你要么在枯燥中化为灰烬，要么就在寂静中百炼成钢。”这种定力在2008年“百特事件”席卷全球肝素行业时迎来了终极检验。风暴中心，唯独海普瑞凭借这套十六年磨一剑的体系独善其身，赢得了美国FDA的深度信任。这种对规则的敬畏，守护了制药工业的文明。

智慧：横切面上的管理哲学

李坦的管理方法里，有很强的理工科底色。她提到“熵减”，认为管理的核心，是不断建立秩序，持续消减混乱、抵御熵增。也正因为看重底层逻辑，她面对各种管理模型时，并不会停留在概念本身。无论是飞利浦的ITM模型，还是IBM的IPD流程，在她看来，都不是用来照搬的教条，而是帮助企业搭建有适用性和耐变性体系的“脚手架”。正源于此认知，她成为伴随海普瑞业务升级的系统性管理变革的引擎之一。

她对空泛的理论保持警惕。“想不清楚就写不明白，写不清楚就做不明白。”这是她经常挂在嘴边的一句话。在言必谈AI的今天，她也有类似的判断：AI不是点石成金的工具，“有多少人工，才有多少AI”。如果碳基生命对业务及其管理本身的逻辑不花功夫先理清楚，再先进的AI也只是把混乱放大得更快。

所以，她更习惯从一个具体问题入手，先“下沉”到局部，把它做深做透，再从这个点横向切开去看。她相信，当一个问题被真正钻透以后，横向观察很多看似不同的系统，底层逻辑其实是相通的。处理复杂的全球药证体系如此，理解企业管理模型也无例外。

这种方法也延伸到海普瑞今天的转型中。“实验室里的成果固然珍贵，但如果无法通过严密的体系实现工业化量产进而实现规模效益，这种创新的‘价值’就无法被证实。”如今，海普瑞已经从原料药企业成功转型为全球实现商业化的制剂企业。“我们有工业化平台能力和商业化平台能力——这是高度自强的逻辑闭环。”李坦用“横切面”的思路重新定义了企业的边界：不贪多，但每一个切面都要做到极致，才能真正为客户提供从研发到生产再到市场的全链条服务。

野性：生命辽阔的绽放

严谨的管理逻辑只是李坦的一面，办公室墙上那些巨大的追鲸照片，才透出她对辽阔世界的好奇心。

十年前，在川大120年校庆期间接受采访时聊到，她喜欢从微观世界看变化——比如一粒葡萄如何历经复杂的化学变化凝结成一滴酒；而现在，她更愿意让自己在大洋中和鲸鱼共舞，在茫茫雪原体验速度和激情。

“当你和抹香鲸同框时，它那像潜水艇一般的庞然大物就在你身边近处，那种大自然造物主的力量感留给你的只能是震撼和对大自然的臣服与敬畏。”李坦讲起抹香鲸可以潜到两三千米的海底，跟大王乌贼打一架，就为“吃顿饭”再上来，言语间透着一种对生命原始力量的激赏。她也喜欢滑雪，喜欢那种快速从高坡上一冲而下、尽收眼底的开阔感。

这种“野性”与她在管理上的严谨其实是同一种生命张力——都是在认清规律之后，对极致境界的向往。在秩序中守护企业的生命，在海洋中追逐自然的生命，这在李坦看来，是同一场生命的修行。

力量：不被定义的幸运

对于“女性领导者”这个标签，李坦展现出了她的真实。她并不认为女性身份是某种需要被特殊关照的弱点，亦非刻意标榜的勋章。“我们这一代女性是非常幸运的。尤其是深圳这个地方，它拥有高度自由的人性与高度奔放的思想。它不看你是谁，只看你做事，看你拿出的解决方案。这种不被定义的自由，是最大的幸运。只有在这伟大的时代，一个奋斗者才能真正践行陈寅恪先生所言‘独立之精神、自由之思想’”，她笑着说，语气里带着一种阅历萃取后的轻盈和发自内心的对时代的感恩。

在李坦的逻辑里，真正的力量不分性别，而在于内心的正念、判断力与沟通力。这种力量并非天赐，而是在长期的实战中生发出来的。她身上带着一种高度的自律与自律才会有的自由——那是关键时刻豁得出去、不怕事、敢担当的劲头。这种生命韧性，恰恰是人生最迷人的底色：仿佛散发着川大人所拥有的理性的硬度，和海纳百川的厚度。

去成为那片海

采访结束时，李坦谈到了对学弟学妹的期望：“川大人不一定要出人头地、不一定要在聚光灯下，但我希望我们都能在社会上发光发热，带给自己价值的同时给社会贡献价值，让大家都觉得川大人很靠谱，这就足够了。”

健康、快乐、有价值，这是当下李坦给自己的定义。对于“价值”二字，她有自己的鲜活注解：“和我在一起的人觉得开心、好玩，能得到心灵的滋养——这就是价值。”

那个在川大校园里第一次端起相机的女孩，大概不会想到，自己未来的取景框里会闯入抹香鲸。从微观分子的秩序到宏观生命的壮美，她的人生坐标其实一直没变——向下钻透，向上生长。她把规则写进企业，也把好奇心留给世界。对她来说，理性不是边界，而是一种把事情做成的能力；自由也不是远离责任，而是那种在任何风浪面前，都能“嗷唠一声”投身其中的生命张力和愿力。

原文文字丨徐慧媛

原文责编丨袁月

关于海普瑞药业

海普瑞药业（股票代码：002399.SZ，09989.HK）于1998年成立于深圳，是拥有A+H双融资平台的领先跨国制药企业，主要业务覆盖肝素全产业链、生物大分子CDMO和创新药物的投资、开发及商业化。集团的三大业务板块相互协同，以临床未满足需求为驱动，致力于为全球患者提供高质量的安全有效药物和服务，护佑健康。欲知详情，请访问：http://www.hepalink.com