北京
本文转自：人民网-广西频道
一度电里能做出怎样的“大文章”？一张电费单背后，又藏着多少管理“巧思”？广西柳州市烟草专卖局从一度电的精细管控入手，用“技术+管理”的双轮驱动，将“习惯过紧日子”的要求和“全链条降本增效”的理念，转化为实实在在的“效益账”，走出了一条以降本促增效、以“数智”提效能的高质量发展新路径。
痛点即起点：一度电里的“大文章”
面对“习惯过紧日子”的号召与行业构建全链条降本增效机制的要求，柳州烟草将目光投向内部管理的“毛细血管”。通过对现有空调运行情况进行调研，揭示了一个曾被忽略的“能耗黑洞”：机关中央空调在非工作时段的空转，其能耗竟占总量的近五分之一。
“人走未关”的疏忽、追求“急速升降温”的习惯、因缺乏标准导致的成本“大锅饭”心态，以及计量模糊形成的“糊涂账”……这些日常管理中的细微疏漏，汇聚成了成本管控的突出短板，也指向了最具潜力的“效益富矿”。降本节支，必须从最具体、最可控的环节破题。
工作人员通过手机终端实时巡查空调运行情况。李晓峰摄
双轮齐驱动：“技防+数治”破译节能密码
找准症结，柳州烟草没有停留在“加强巡查、口头提醒”的传统模式，而是果断转向“技术赋能、数据说话、管理闭环”的创新治理。
技术先行，为空调装上“智慧脑”。一方面，他们制定了分时分区管控策略，科学制定《办公空调智能关机时控表》，区分工作日、节假日，实现自动定时开关，从源头上杜绝“无人空转”。另一方面，创新构建“个性化智能温控模型”。这个模型综合考量房间面积、人员密度、设备发热及日照等因素，通过算法为不同区域动态设定夏、冬季最适宜的温度区间，实现了从“一刀切”的粗放调控到“按需供冷/热”的精准响应，有效避免了因温度设置不合理导致的隐性浪费。
管理赋能，向数据要效益。面对分区计量设备缺失的难题，项目组没有选择大规模硬件投入，而是向内挖掘，成功“唤醒”了中央空调系统自带的PPD（电力分摊）功能这项“沉睡的技术”。通过监测各室内机运行参数，系统实现了对总电耗的精准分摊，以近乎零成本的方式完成了“虚拟”分区计量。在此基础上，科学测算出各部门、各区域的用电定额，将PPD数据与定额标准挂钩，构建起“有标准、可计量、可分析、可考核”的能耗成本闭环管控新机制。空调用电费用管理，由此实现了从“总量控制”到“单元核算”的深刻变革。
经过一年的实践检验，这套“数智组合拳”成效显著。
直接效益凸显。在用电高峰，单位面积月均空调用电能耗显著下降。作为耗能主力的办公区域，其能耗占比从改善前的83.67%降至69.50%，降幅达14.17个百分点。截至目前，空调智能管控系统运行以来，累计节约电费约3万元。
管理效能飞跃。更具深远意义的是管理模式的升级。以往人工巡查全楼层空调状态耗时费力，如今管理人员通过后台系统或手机终端，一键即可完成全局监控与精准管理，耗时从20分钟以上缩短至不到1分钟，管理从“人海战术”迈入了“数字驾驶舱”时代。
改善后空调后台智能系统精准监控界面。李晓峰摄
启示向未来：从“一点突破”到“全线贯通”
柳州烟草在空调节能上的“小切口”创新，成功打响了全员、全过程、全链条降本增效的“第一枪”。它生动表明，降本增效并非遥不可及的宏大叙事，而恰恰始于对身边“一度电、一滴水、一张纸”的精细洞察与科学管理。关键在于，要用创新的思维破解老问题，用技术的力量赋能老办法，用数据的精度重塑粗放流程。
目前，这一“问题导向、数据驱动、技术赋能、管理闭环”的成功模式，正在柳州烟草向水资源管理、办公用品管控、物业运维等多个后勤领域快速复制与推广。一条以“精细化”和“数智化”为双翼的可持续内涵式发展之路，正从一个节能案例出发，向着企业运营管理的更广阔场景坚实延伸，持续为高质量发展注入绿色、高效的新动能。（陈丽超、李晓峰）
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