四川
花159元买80G流量的人，和花39元买110G流量的人，用的是同一家运营商。这不是套餐差异，而是很明显的杀熟。
广东一位用了近二十年的老移动用户，月租159元，包含400分钟通话和80G流量。某天她偶然发现，朋友刚办了一个39元套餐——110G流量，外加480元话费补贴。
也就是说，她花四倍的钱，换来的是更少的流量。为此她找客服理论，得到的答复冰冷而统一：您现在的套餐还在合约期内，降档要支付违约金。
用了近二十年的号码，就这样被一张看不见的合约锁住了。这还不是个例，其他省份也出现了很多类似的案例，而在黑猫投诉平台上，中国移动被投诉的次数也高居三家运营商榜首。
升套餐，点几下手机就搞定；降套餐，系统不支持、套餐已下线、合约限制、只能线下办、要收违约金。这套组合拳打下来，老用户连还手的机会都没有。
这不是什么复杂的产品策略，这就是围猎。至于说围猎的对象，就是那些用了多年、绑定了无数账号、换号成本极高的老用户。
手机号早就是现代人的"数字身份证"。换了它，上百个APP要重新验证，银行卡要挨个更新，门禁卡要重配，工作群要重新拉，连外卖地址都要重新填。
经济学上有个词叫"转换成本"，运营商把它经营成了一座围墙：墙外是19块、39块堆到天花板的流量套餐，墙内是老用户花着高价还感恩戴德地"被服务"。
在他们看来，新用户是战场前线，必须砸钱抢人；老用户是已占领阵地，默认跑不了，那就慢慢榨。通话时间塞到用不完，流量又掐到刚好不够用，再"贴心"地帮你加购或升档。这套玩法，精明得让人心寒。
除此之外还和运营商的考核体系有关，拉一个新用户就有提成、有奖励、有指标，KPI直接和员工收入挂钩。但留住一个老客户？没有专项激励。
说白了就是，新用户是增量，是报表上的亮点；老用户是存量，是利润表里本就该有的数字。制度由总部制定，KPI由分公司承担，这种上下脱节，最终全部转嫁到了老用户身上。
电信服务是长情买卖。老用户一砖一瓦供起了今天的通信大厦，这份信任绝不该被当成割韭菜的筹码。杀熟本身就是一种不公平的体现，也是在对老客户忠诚价值的榨取，这种情况下，运营商早晚会被其行为所反噬。
既然运营商有杀熟的行为，那我们该如何维护自己的利益呢？最灵验的招数叫"携号转网大法"。别跟客服废口舌，平静地甩出一句"太贵了，我想转网"：挽留机制的开关瞬间触发。
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