北京
Asha Sharma在2026年2月接手XBOX CEO时，留给她的是一组不太体面的数字：内部盈利指标跌到3%，过去五年销售额蒸发5亿美元，而存储零件的采购价已经在往2024年的5倍飙升。上任第100天，她发了一封全员信，标题叫“Next 100 Days: XBOX Reset”，字面意思就是——把业务重置一下。
这封信的信息密度很高，先看财务那根线。Sharma提到，刚刚结束的财年里，XBOX的“accountability margin”只有3%，同比还在往下掉。这个指标是微软内部衡量部门盈利能力的术语，过去外媒曾报道微软的整体目标是30%，但公司从来没公布过实际数字。和指标下滑同步的，是硬件销售的整体收缩，过去五年销售额少了5亿美元——约合800亿日元。
更扎手的麻烦在供应链上。Sharma上任时，游戏机存储组件的采购价格已经是前一年秋天的两倍多，之后继续翻番。按照团队做的2027年假日季计划，届时这些零件的成本会比2024年高出五倍以上。内存颗粒的走势也差不多，眼下产能已经跟不上玩家需求，XBOX没法造出足够多的机器。Sharma因此放了句狠话：需要全新的商业模式和合作关系，不能再按旧脚本走了。
与此同时，工作室体系也被摆上了手术台。XBOX近几年为了撑起订阅服务、云游戏等多个方向，把组织铺得很开，结果Sharma的原话是“手を広げすぎてしまった”——摊子铺太大。接下来五年，资源会明显倾斜向成功的独占游戏和新IP，其他投资的优先级会被重新排序。换句话说，那些实验性质或者量不够大的内容线，可能要被冷静审视了。
全员信发出之前，Bloomberg已经从微软内部人士那里拿到了更具体的动作：XBOX准备在2026年6月30日财年一结束，就启动大规模裁员，市场营销部门和部分业务的预算会大幅缩减。这和Sharma在信里说的“再评估投资优先级”刚好对应上——一边砍非核心花费，一边把钱和人力集中到能打出独占声量的地方。
还有一个容易被忽略但很要命的细节：系统复杂度。Sharma指出，XBOX内部系统跨了好几百个依赖关系，过于依赖外部供应商来维持运转，她想要培养一种“自立したエンジニアリング文化”——能自己站起来的工程师文化。所以接下来不光要重建内部系统、提升员工技能，就连通过并购补强能力的选项也会摆出来讨论。
把这几条串起来看，这位新CEO的Reset其实就三件事：财务止血、供应链找解药、内容上做减法。而所有动作的背后都指向同一个事实——XBOX没法再靠堆资源和铺摊子来竞争，必须选准几个狠角，然后押上赌注。
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