在单位，躲领导的人，一辈子没出息

在公司里，很多人都会有这样的举动：

每次跟领导接触，都觉得头皮发麻，战战兢兢；

走路时瞄见领导，赶紧低头玩手机，装没看见；

手里有个汇报，非要拖到最后期限才肯见领导。

说一千，道一万，就是想避开领导。

但原招行行长谢钟鸣却直言：在单位，躲领导的人，一辈子没出息。

1

先讲两个故事。

第一个故事，来自我身边。

我在北京时有一位合租的室友，是个程序员，性格很内向。

你说他有能力吗？有，而且很不错。

他曾经一晚上帮朋友修复了两个令人头疼已久的BUG。

但要说他真能出人头地吗？我的回答是：很难。

就说一件事。

有一年，他所在的团队连熬三个通宵，做成了一个项目。

团队需要选一个人向客户及领导做项目汇报，组员一致推举让他试试。

毕竟他的能力在那，出得力最多，对项目内容也最了解。

可他却吓得连夜请假，以身体不适为由推掉了这个机会。

后来那个项目成了公司的标杆，负责汇报的人连升两级。

他跟我喝酒时说：我命不好，总错过机会。

我没说话，但心里在想：给过你机会了，是你自己把门关上了。

不得不感慨，像这样的人，真的很傻。

你在走廊看见领导转身就躲，然而你这一躲可能就错过了一整年的机会。

你开会专坐最后一排，不敢跟领导眼神交流，就注定领导忽略你、无视你。

就这么躲一次，逃两次，人生就永远会困在原地。

2

再讲一个故事，来自果壳网COO姚笛。

他曾在雅虎工作时，负责一个产品部门。

部门经过一段时间努力，完成一个新品发布，业绩非常好。

本想写信鼓励一下大家，但因忙碌，他却忘了。

不过，他有个下属，当天给他发来一封邮件，内容是写好的员工鼓励信，他只需简单修改即可。

他看完信之后很触动，很庆幸有这么一位用心下属。

后来在工作中，一有机会他就会给对方一个展示自己舞台。

下属也没让他失望，每次表现都很出色，薪水也跟着连环涨。

后来他说：“写鼓励信这件事本就是此前定下的，部门成员都心知肚明。

我甚至知道他们都为之焦急，但偏偏只有那一位下属能壮着胆子提醒我，所以我欣赏他。”

主动靠近领导，并不意味着溜须拍马，更不是恬不知耻。

而是一种换位思考，一种工作能力的体现。

3

上面两个故事截然相反的结局告诉我们：

一个人做事的能力，决定了你能不能上桌。

但对待领导的反应，才能决定你能不能吃好。

这世上每个人都想要遇到自己的贵人。

实际上，90%的贵人都是你的领导。

面对贵人，你只有多接触，多露面、多尊重，才能赢得更多的机会。

作家李思圆讲过一个故事。

她的一个朋友一直说领导偏心，本来她主导的项目，无缘无故给了小王。

后来，公司有个晋升的名额，原本她大有希望，没想到又输给了小王。

但事实是，领导让她朋友做项目，结果半个月都没项目进程反馈。

李思圆问，你咋不汇报工作呢？

朋友说，项目没结束，我不好意思见领导。

就这样，领导一直忙于其他工作，没时间过问此事。

而朋友也索性懒得对接，有一搭没一搭地做着项目。

最后这个项目在她手上不了了之，她也随之淡出领导的视野。

而小王是怎么做的呢？

小王自打接手项目，每天一个进度反馈，每三天一个书面汇报。

碰上症结问题，也会主动请求领导指点方向。

这一来二去，小王就跟领导亲近了许多。

一说到提拔和晋升，领导自然而然就偏向了小王。

生活中，很多人认为自己在单位里老老实实干活，不给领导添麻烦，领导就该欣赏自己。

可事实是，领导根本不知道你做了什么。

你不跟领导汇报工作，不在领导面前表现自己，领导拿什么记住你？

你在领导眼里，就是个面目模糊的小透明，想升职加薪，那是痴人说梦。

领导没有精力去体谅你是否内向，他只看重对他有用的人。

与其整天抱怨领导不地道，还不如多在领导面前露露脸，表表态。

要知道，领导再牛，也不过是个人。

你每打一次招呼，每做一次汇报，就是在尊重他，理解他，支持他。

只有这样，你才值得领导的欣赏与提拔。

4

管理学中有个词叫“向上管理”。

许多人一听到这个词，就想到搞小圈子、拍马屁、无原则讨好。

但这不是教你点头哈腰、谄媚献殷勤，而是要叫你如何正确对待领导。

是让你的努力被看见、让你的价值被放大。

晚君总结了三个小技巧，供大家参考。

1. 观察领导的工作风格，找准领导的核心诉求。

每个领导都有自己的个性和工作风格。

有的领导只看结果，不问过程；有的关注流程和细节。

有的喜欢文来文往；有的喜欢面对面，当面沟通。

要明白，你做的事有没有价值，从来不是自己说了算，而是领导说了算。

相比于埋头自嗨式工作，更重要的是先找准领导的核心诉求。

你只有对症下药，才能把事情做进领导的心里去。

2. 带着解决方案请示工作，降低领导的决策成本。

很多人在向领导请示工作时，习惯直接问：这件事怎么办？

这其实是在把思考压力转移给领导。

但你要做的是替他“解决问题”，而不是“制造问题”。

这时，你不妨带着解决方案去提问。

一方面，这是替领导分忧的表现，帮助领导降低决策成本；

另一反面，这更能让领导看见你的能力，看见你的努力。

时间久了，你自然就能逐步成长为领导的左膀右臂。

3. 主动汇报工作进度，减小领导的预期差。

职场中，领导对下属的不满，其实大都源于“预期差”。

领导觉得三天能干完，你干了五天，他就会觉得你效率低；

如果你提前沟通难度，哪怕干了四天，他可能都觉得你干得不错。

所以工作中，可用口头、书面等汇报方式，主动汇报工作中遇到的各种情况。

凡事有交代，件件有着落，便给领导留下靠谱的印象。

人在职场，多一次汇报，便多增添一份信任和机遇。

人在单位，除了埋头拉车，也需要抬头看路。

与领导交流，不是为了讨好谁，而是职业素养的一部分。

更是争取资源、实现自我价值的必要途径。

刘润曾说，很多时候，平台是大于能力的。

更何况这个社会，从不缺乏人才，缺的只是机会。

而领导就是这样一个平台与机会。

只有一边修炼出能力，一边进入了领导的视野，你才能乘风而起，扶摇直上。

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