《给阿嬷的情书》破十亿！潮汕出海三百年，抱团才是真秘诀？

《给阿嬷的情书》票房突破十亿，这部小成本作品没有大牌明星、没有铺天盖地宣传，却让无数观众红了眼眶。

影片里反复出现的侨批，让很多人第一次了解到百年前重情重义的潮汕人，靠着一张纸、一句托付就敢远赴南洋闯荡。

而这，只是潮汕人三百年出海史的冰山一角，三百年间每一轮全球化浪潮，潮汕人从未缺席，反倒总能站在浪尖。

他们的出海形态不断迭代：从红头船到侨批，从橡胶园到正大集团，从传统制造到 AI 大模型，但底层逻辑始终没变 ——抱团出海、互帮互助，红头船时代：向海而生的生存底色晚清到民国，战乱频发、天灾不断，潮汕人开启了向海谋生的浪潮。

1864 年到 1911 年，仅潮汕一地就有约 294 万人搭乘红头船赴暹罗、马来西亚、印尼等地谋生。

他们在橡胶园、锡矿场打拼出活路，再通过侨批寄钱回家，据《潮州志》记载，潮人依靠批款为生者占全人口十分之四五，没有银行没有邮局的年代，侨批网络全靠同乡信任运转了上百年，2013 年侨批入选《世界记忆名录》。

到 1949 年前后，潮汕人已在东南亚建立起初具规模的商业版图：红利家族从红头船贸易起步，扩展到火砻、银行、保险、房地产；陈慈黉家族创立盘古银行，成为东南亚最大商业银行。

这个阶段，潮汕人奠定了三样根基：敢拼的基因、全球化的人脉网络，以及自己人帮自己人的协作体系。

实业与资本时代：从侨商到跨国玩家二战结束后，东南亚民族国家纷纷独立，潮商从传统贸易转向现代实业，完成了从侨商到跨国资本家的身份转变。

1953 年，谢易初家族在泰国注册正大银行，从卖菜籽的小店起步，逐步发展为横跨农牧、零售、电器、地产的跨国巨头。

在谢国民掌舵下，正大集团业务遍及全球 100 多个国家和地区，年营收相当于泰国 GDP 的 10%。

盘古银行、泰华农民银行等金融机构把控东南亚资本命脉，新加坡潮商控制了 70% 以上的大米批发市场。

同一时期，香港潮籍富豪也开始整合全球产业分工：潮州潮安人李嘉诚从塑料花起家，搭建起横跨港口、地产、能源、零售的商业帝国。

1984 年，他旗下百佳超市在深圳蛇口开设内地首店；1985 年投资 20 亿港元建设葵涌集装箱码头。

AI 与科技时代：抱团闯出新赛道当全球进入数字经济时代，潮汕人再次完成自我迭代，2015 年，潮创会成立，这是首个去中心化的潮团组织，专为全球潮籍科技创业者搭建平台。

他们不再聚焦传统贸易和地产，而是押注人工智能和大模型赛道，汕头澄海人杨志远创立粤智自动化，推出 Kimi 智能助手，公司估值破百亿美元，被誉为中国大模型领域的 90 后先锋。

汕头籍斯坦福校友卢策武、王世权共同创立穷澈智能，专注深耕智能机器人，完成数亿元融资，王俊波作为云鲸智能创始人，从 80 平米的小房间起步，如今已是扫地机器人赛道头部玩家。

欧阳华带领红警科技全面转型 AI 算力服务，市值突破 430 亿元，2026 年 2 月，潮创会举办 "AI 出海・向未来" 迎春交流会，将 AI 赋能与全球链接作为新十年核心方向，推出潮创出海媒体平台，启动 2026 海外研学计划。

当年 "自己人帮自己人" 的协作模式，如今平移到 AI 赛道，船上装载的不再是货物，而是算力和模型，潮汕人每次都能抓住出海浪潮的核心答案，从来不是个人英雄主义，而是一套精密的信任协作系统。

在缺乏现代法治保障的陌生环境里，他们用亲缘、血缘、宗源构建起内部信用网络，侨批网络能运转百年，不是因为制度完善，而是同乡之间的绝对信任 —— 一个电话就能调动资金，一句 "我认识他" 就能促成合作，交易成本被压到最低，资源周转效率拉到最高。

这种信任体系让潮汕人能够低成本实现资源复用和风险分摊：红头船时代，他们合伙包船、合资开店；AI 时代，潮创会里的创业者共享投资人、共用算力资源。

更关键的是，这套网络具备代际传承能力 —— 老一辈带领新一代，成功案例沉淀为方法论，失败教训转化为避坑指南，从当年的潮州会馆到今天的潮创会，潮汕人始终保持高度组织化，把个人冒险变成群体行动。

《给阿嬷的情书》里有句台词："潮汕人就要帮潮汕人"，这正是潮汕人三百年出海史最精准的注脚，今天中国企业再次站在出海浪潮上，我们拥有更先进的技术、更雄厚的资本，但最稀缺的资源，仍是在陌生土地上搭建信任网络的能力。

潮汕人用三百年时间证明：出海的底层逻辑，从来不是产品和技术的单点突破，而是一群人如何复制出一套 "自己人" 的信任系统，侨批是这套系统的百年版本，潮创会是今天的升级版，形式在变，但本质从未改变，这也是潮汕人留给所有出海者的宝贵财富。