四川
在成都乃至全国的商业圈，万华一直都是绝对的异类，过去十几年，它的商业标签始终是非标实验性项目，从麓湖美食岛到 CPI，全是业内公认的小而美标杆。
2027 年，万华首个超 10 万方体量的商业项目尹溪川即将亮相，规模和业态全面升级，外界却响起不少质疑声：万华的基因决定了它只能做小而美，做大体量集中商业就是新手试水？
被误读的 “小而美” 能力外界的质疑并非无迹可寻，万华过去确实打造过不少精致的非标小型商业项目。
但行业里存在一个认知误区：把擅长做精致非标，等同于只能做小规模商业，万华的核心基因从来不是体量限制，而是长期主义的产品营造能力、场景内容塑造能力，以及和品牌共创、运营的能力。
这些能力不会被体量框死，反而在大体量集中商业中更能发挥价值，小体量项目更像是实验室，用低成本试错迭代，沉淀下来的方法论，可以更好地复制放大到规模化商业中。
万华从来不是只会做小而美，而是既能把小体量做精，更能把大体量做深做透，做出差异化，我们也期待他们带着成熟的运营经验、差异化的产品基因，重新定义新一代大体量集中商业。
麓湖商业的关键年：从社区到城市级商圈市场对麓湖商业的关注度始终很高，2024 年是麓湖商业的关键叙事年。
一方面，现有项目持续生长：大家关注的漫汀刚过完一周年，麓湖美食岛也在五一迎来焕新，麓镇陆坊中心也将在下半年持续迭代。
2027 年，尹溪川将正式开业，这也是麓湖从精品非标模式，走向城市级商业集群的重要兑现期，商业体量增长，意味着万华需要面对更多元的市场需求，项目操盘也将更考验产品定位和精细度。
麓湖一直被贴上 “富人区” 的标签，即便商业一直在尝试吸引全城年轻人，但地理位置相对独立的属性，让不少人认为它的商业只服务本地社区，但这种刻板印象早就可以被打破，从规划之初，麓湖的美食岛、麓镇、CPI 就把商业作为城市公共生活的一部分来设计，场景和内容天然面向全城。
2025 年，麓湖整体客流量超过 1100 万人次，其中不乏来自成都、西南乃至全国的游客，比如刚结束的 A4 美术馆联合 ART021 发起的首届成都艺术周，以麓镇作为主会场，吸引了超 16 万人次到场，优质的内容本身就是最佳的城市引流入口。
尹溪川的底气：不止有品牌，还有互补生态尹溪川规划商业面积近 14 万方，是万华首个十万方以上体量的商业项目，定位为 “都市西谷城市的漫游新地标”。
项目拥有 300 米的溪流主轴，搭配 2.5 万方的西川公园，还主打女性审美、内容服务和品质需求，回应女性对美好生活的追求，尹溪川引入了 5.2 万方的一藤烟花糖，在市场上引发了不小讨论，有人觉得这不够 “麓湖”，甚至认为这是万华面对大体量招商压力的保守妥协。
那么在一藤烟花糖之外，万华又该如何保持过往让人眼前一亮的独特性，如何在成熟品牌和主理人品牌之间找到平衡？我认为两者并非对立关系，而是可以形成互补和双向赋能。
一藤烟花糖是非常重要的合作伙伴，它将作为项目的稳定底盘，承载家庭日常和高频刚需消费，万华一直以来都有主理人品牌和高净值客户作为坚实后盾，这也是成熟品牌最看重的基础。
再加上不可复制的体验场域，以及和品牌共创、定制化的合作能力，我们欢迎成熟品牌加入，同时也会为主理人品牌提供生长土壤和内容联动的基础，共同创建可持续的商业生态，万华从来都不是一家按常理出牌的公司。
从麓山到麓湖，它始终在质疑声中逐步完成突破，尹溪川是万华商业的一次大考，也是它试图在成都商业版图上再赢一次的证明，最终结果如何，我们暂时无法定论，不如把答案交给时间。
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