1970年中意建交后,军事技术合作逐步开展。1979年至1986年间,意大利政府批准了一份详细的武器装备技术转让清单,其中包括 AB-212舰载直升机,这是双方直升机领域直接接触的开端。到了20世纪80年代,苏军依旧陈列重兵在我国边境,而我军缺乏专用武装直升机,自行研发的武直-5在苏军野战防空火力、米-24面前简直就是活靶子;为了提升我国反装甲实力,我国先后考察美AH-1、法小羚羊/海豚、意A-129、德BO-105P等全系列西方武直,同期引进直-9(法“海豚”型国产化),此时,中意直升机已有成熟合作意向基础;
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1987年A-129定型前夕,中方航空工业、陆航专家组赴意大利阿古斯塔米兰总厂、意大利陆军航空兵基地实地调研,观摩5架原型机地面试车、武器挂载试验、靶场反坦克实弹测试;1988年中方试飞员在意大利军方许可下试飞原型机型,重点评估机载观瞄、陶式反坦克导弹、动力系统可靠性。当时,A-129尚未批量列装意大利陆军(1990年才正式交付量产版),基础版定位轻型专用反坦克直升机,空重仅2.53吨、最大起飞4.1吨,设计初衷针对欧洲平原苏军坦克集群,无全天候多用途对地打击、空战拓展冗余;
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为了适应对华销售,阿古斯塔同期提出两套方案:①整机小批量采购;②引进生产线+部分技术转让,报价单机700万美元(1988年币值),附带美制陶式导弹、罗罗Gem发动机采购捆绑条款(A129核心武器、航发专利归属美英厂商);
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但是,中国还是遇到老问题:80年代国防经费紧张,整机+配套弹药、维护体系采购总成本超出陆航年度装备预算;而且,1989年后西方对华武器管制落地,美英冻结陶式导弹、发动机对华出口许可,A129关键配套无法正常供货,意大利受北约协调约束,不能单独拆分子系统外销;
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到了1999—2004年,国际环境发生变化,阿古斯塔重启对华推销(国际版A129:它在2001北京航展、2004珠海航展官方参展,阿古斯塔推出国际改进型A129(5叶主旋翼、换装20mm机炮、兼容毒刺空空弹、升级全数字化航电),连续两届国内大型航展展出实机模型,意大利陆军武官、莱昂纳多高管随团来华对接中航工业、陆航部门,再次洽谈整机引进与技术合作;
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2004年,中意民用直升机合资公司(昌河阿古斯塔)揭牌,意方公开表态:欧盟解禁对华军售即可立刻落地A129军用合作,但受欧盟对华武器禁运法案硬性限制,无法签署军贸合同;
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可是,20世纪90年代中期,我国自主研发的直-10自研项目已正式立项,我军需求定位6吨级中型多用途武直(兼顾高原、对地、反装甲、低空空战),而A129始终是4吨级轻型反坦克特化机型,吨位、载荷、高原性能不符合解放军全域作战指标;且自研路线确定后,不再外购成熟武直整机;
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A-129最终无缘中国市场,其实还是北约自己作死的:A129动力、弹药两大核心部件受控于美英北约体系,早期Gem发动机由英国罗尔斯·罗伊斯控制、机载陶式反坦克导弹由美国雷神公司控制,还有北约武器管制框架下,意大利无权单独放开配套子系统对华出口;欧盟对华军售禁令从制度层面锁死整机军贸通道,即便意大利政府多次主张解禁,欧盟整体政策无法突破;
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意大利陆军原版A129研发目标适应在西欧平原短距反坦克,设计不考虑青藏高原3000米以上高原起降、高温荒漠作战;我军需要适配高原、海岛、山地全疆域的中型武直,A129轻型机体载荷不足、动力冗余不够,先天无法满足陆航全域部署需求(直-10最大起飞7.5吨,比A129增重超80%);
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基于以上原因,按照意大利人的报价,这个项目的单机采购+弹药、备件、大修线落地成本高昂,全寿命运维开销远超同期国产自研投入:关键零部件欧美分散供货,战时、日常维护极易被卡脖子,不符合国内军工自主化建设战略;
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另外,我国在1990年后立足直-9技术积累启动专用武直预研,1998年直-10项目全面铺开,中航工业形成完整自研产业链规划,装备采购政策转向自主研制优先,终止所有中/轻型进口武直选型谈判;
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失去中国市场,意大利人转向好高骛远的土耳其:2007年9月,意大利阿古斯塔·韦斯特兰与土耳其航宇工业(TAI)、土耳其国防部(SSM)正式签署 ATAK项目合同。意大利公司以A-129为基础,为土耳其研发、授权生产 T-129 ATAK;土耳其获得知识产权与全球营销权,合同金额约 27亿美元,含59架T-129及技术转移、生产线建设;
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实际上,土耳其所谓国产武直就是意大利的A.-129的降级版本:土耳其人大肆吹牛之下,让巴基斯坦相信它的牛皮,取消中国直-10订单,转而订购土耳其武直,结果…
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在美国控制下,土耳其只能跟着美国指挥棒转:向菲律宾等反华国家出售A-129,并且需要增加美国制造的部件和硬件—意大利人却无缘了;
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其实,A129在全球外销成绩极差,仅马来西亚采购12架,其余全部自用意大利陆军(量产总数60架),机型外销本身商业化失败,也是阿古斯塔后期全力主推技术授权土耳其(衍生T129)的关键原因。
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