闪剪CEO严华培：做AI工具必死，AI时代拥有两大机会、需要三种人才

©潮涌AI编辑部

这是潮涌AI报道的第005家AI创业公司

闪剪智能母公司成立于2014年，最初其产品“逗拍APP”曾爆火全网，月下载量超千万，登上Apple Store榜一，获得李开复等大佬投资，成为一代人的记忆。

闪剪CEO严华培可以说是一个不断“跨时代”的CEO，从移动互联网时代，再到短视频时代，到如今的AI时代，他总是在不断打磨进化自己的认知和能力，如今跨入AI时代，他推出了AI原生产品“闪剪”。

2021年，严华培就感觉到了AI时代的暗流涌动，闪剪团队转向AI数字人领域；2022年7月推出“闪剪”AI数字人短视频创作平台；2023年7月，公司战略从C端转向B端AI SaaS服务，同年8月在新加坡成立海外团队，布局东南亚市场；目前公司团队200余人，海外收入已超过国内收入。

从移动互联网时代进化到AI时代的CEO

严华培可以说是一个战略上非常敏锐的CEO。

2019年，AI文字动画产品“字说”上线；2020年，团队开始研究AI换脸；2021年，相关产品FacePlay取得可观营收——同一拨人，在2021年再次转身，决定做AI数字人。

2022年7月，闪剪上线，最初主打的产品是AI数字人，是行业最早做数字人的一批公司。

但严华培（闪剪CEO）并不把闪剪定义为“AI数字人产品”。他说：“我们的核心定位是高效创作视频内容，帮助用户快速制作口播视频。数字人只是实现这个目标的手段之一。”

这种定位在2022年显得颇为大胆。

彼时数字人克隆动辄几万至几十万元，市场普遍认为“数字人=高端数字化定制=贵”。闪剪上线时定价8000元，已经低于市场价格，但严华培的野心不止于此——后来干脆提出：数字克隆免费，只要是会员可无限克隆。

“把门槛打掉，让更多人能用”，严华培说。这一系列动作的背后，是严华培在5年前就预料到了AI今天的产业竞争和发展状况。

严华培看得很清楚：真正有底层技术的企业，全球不超过10家，大部分是套别人模型做解决方案。

果然当年闪剪上线数字人不久后，跟进者众多，数字人创业公司数不胜数，科技大厂也纷纷进来卷数字人赛道，行业一片惨烈。

闪剪很早就提出了自己的AI商业解法：卖服务，不卖工具。

面对同质化内卷竞争，闪剪的应对策略不是拼技术参数和拼低价，而是打“差异化+服务深度”的组合拳：

• 垂直行业洞察：不是卖工具，而是深入行业场景，理解真实需求；

• 线下课：与用户建立深度信任，在面对面交流中理解需求、迭代产品；

• toB合作：为客户提供小程序，让客户用数字人能力去卖自己的课——不是卖工具，而是帮客户变现。

严华培说，“但是要通过这个过程当中去洞察到一些很垂直性的需求，去服务这些垂直行业，再卷都有机会，你自己的服务特色就是壁垒。”

严华培正在推动一个更本质的转型：公司不再只是做工具，而是要做“围绕组织和个人的数字资产运营商”。

什么意思？

“过去，用户手机里的照片、视频、录音、会议记录，只是存储的累赘。”严华培解释，“未来通过AI，这些数字内容可以被转化为有价值的资产——AI帮你总结、提炼、生成文章、小红书内容、短视频，把数字资产转化为展现个人和组织价值的内容。”

这个定位的转变背后，是对AI时代的底层判断：

传统工具和SaaS软件都会被颠覆。外卖点餐、图片修图、内容创作——这些场景都会被AI重写。

“AI可以实现内容的自动创作，根据用户个性化需求生成文章、短视频、朋友圈、音频播客，让非专业人员也能创作。”

因此，工具公司不能继续做工具，要帮用户“运营资产”。

AI商业趋势：两种机会，三种人才

作为创业十几年的老炮，严华培对AI创业者给出两个方向：

• AI + 服务：结合产业，用AI落地拿结果。不是做通用大模型，而是深入某个行业，解决具体问题。

• AI + 内容：用AI打造内容体系和IP。内容创作效率将被极大提升，懂内容的人+AI工具=超级个体（OPC）。

“未来很多商业模式围绕烧token和算力”。他认为未来的商业竞争核心是看谁能把Token和算力效率最大化，就像工业时代把电拿去生产产品，效率最大化的工厂能胜利一样。严华培举了个例子，中国移动等运营商已经推出算力套餐——算力即水电的时代正在到来。

在严华培看来，AI时代最吃香的是三种人：

• AI领导力：理解AI、调配AI agent，像企业家一样“领导”AI团队；

• AI沟通者：洞察人类需求，翻译给AI，像外交家，在人和AI之间勾兑；

• 艺术家/生活家：高品位、手工感，物质丰富时代，“手工打造”成为奢侈品。

第三种判断尤其有趣。严华培说：“即使相机出现，画家依然存在。AI时代，全手工打造的东西反而更有价值。”

创始人底色：感性驱动，不是理性分析

对话最后，潮涌AI问了一个关键问题：作为一个从移动互联时代跨入AI时代的CEO，你如何判断转型的时机？

严华培的回答出乎意料：“我很难判断。我的转型基于热爱和好奇心，对新鲜事物充满好奇。”

他坦言，自己偏感性，决策时感性先行，理性只是为感性提供解释。这与很多创业者“基于商业模式判断、经济形势分析”的逻辑截然不同。

“人会保持觉察，控制情绪。语言即世界，你不去执行自己的妄念就不会着相（佛学里的概念）”——从AI商业聊到感性理性，最后聊到佛性，严华培是一个理工科出身的产品人，但思维底色里有哲学家的气质。

闪剪的转型故事，本质是一个工具团队对“AI重构一切”的回应：当工具本身被颠覆时，唯一的选择是站到更高的维度——不是帮人做视频，而是帮人把数字生活变成数字资产。

潮涌AI认为，闪剪的转型故事，不是一家公司的转型故事，而是一个时代的隐喻。

对话中有不少看似“遥远”的预判，比如：

“未来很多工作可能需要交钱体验——写代码非遗传承、拍电影体验一日游。因为AI把原来的工作取代了，人们反而要花钱体验‘原始'的劳动方式。”

这些判断看似科幻，但放在“工具被消灭”的语境下，逻辑是一致的：当AI接管了所有工具性劳动，人类还剩下什么？答案是：体验、服务、连接、创造意义。

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