这无疑是,今年最令人心头一颤的中国企业家。
距离国家授予他“全国关爱员工优秀民营企业家”荣誉尚不足四个月,河南长垣的崔培军,又一次以朴实无华却重若千钧的举动,让亿万网友集体静默、久久动容。
坊间流传一句话:在中原大地,人们打心底里敬佩两位老板——一位是把员工当亲人宠的于东来,另一位,便是将发钱升华为“人间温度仪式”的崔培军。
暑气蒸腾时发,寒风刺骨时发,心头微澜时也发。这一回,他把“仁厚”二字,熔铸进血脉,刻写在行动里。
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“麦子必须抢收,工资一分不落!”
5月31日傍晚,河南长垣市。河南矿山集团厂区广场上,五千余道身影如麦浪般齐整伫立,目光灼灼。
主席台素净得近乎简陋,不见彩带横幅,唯见一摞摞用红色封条严密封装的现金,堆叠如丘,映着夕阳泛出温润而踏实的光。
崔培军缓步走近话筒,未作铺垫,未念稿纸,只字铿锵落地:
“眼下正是‘三夏’抢收黄金期!家里有承包地的同事,全部准假返乡收麦!工资照常发放,绩效全额兑现,几时收完,几时返岗,厂里等你!”
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话音未落,他已卷起衬衫袖口——亲手为员工派发现金。每人1000元“三夏助农津贴”,专用于补贴联合收割机跨区作业租赁成本。
从18点整到21点整,整整180分钟,他未曾离席半步。5200余名员工,无论工龄长短、岗位高低,皆从他那双布满老茧却异常坚定的手掌中,接过崭新、厚实、带着体温的一沓钞票。
五百余万元真金白银,绕过层层审批,不设任何门槛,就这样一双手、一张脸、一颗心,稳稳递到每一位劳动者手中。
更令人肃然起敬的,是他随后掷地有声的郑重宣告。
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发钱前72小时,湖北襄阳发生一幕令全国愤懑难平的场景:一对来自河南的年轻农机夫妇南下支援夏收,事先约定4亩地工费400元。
待机器轰鸣停歇、麦粒归仓完毕,雇主当场翻脸,称实测面积达5.2亩,不仅拒付劳务款,反向索要500元“差额补偿”。
最终,这对夫妻倒贴100元才得以脱身。
此事迅速引爆社交平台,崔培军亦第一时间获悉。
于是,在全体五千余名员工注视之下,他播放了一段现场录音,并面向全场郑重表态:
“外地农机手千里迢迢奔赴咱河南挥汗抢收,这份情义,河南人不能忘。大家回去帮家里收麦,遇上跨区作业的师傅,请主动递上一瓶凉茶,端上一碗热汤面。结算费用时,按实际丈量亩数足额支付——一亩就是一亩,半分也不许抹零!”
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“谁若短斤少两、言语刁难、伤了外乡人的体面,就是丢了咱河南人的根与魂。不管你在矿山干了十年还是二十年,手艺再精湛,公司大门,永远对你关闭。”
话音甫落,雷鸣般的掌声骤然响起。不是礼节性轻拍,而是持续数十秒、夹杂哽咽与呼喊的由衷喝彩。
相关视频上线不到24小时,播放量破千万,登上多个平台热搜榜首。热评置顶写道:“这才是中国企业主该挺直的脊梁!”
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这1000元,他已坚持发放整整二十五载春秋。
外界曾揣测这是阶段性公关动作。但他们未曾知晓,“三夏助农津贴”制度,早在2002年河南矿山建厂首日便已确立。
从最初的每人200元起步,逐年递增至500元、800元,直至2025年正式迈入千元大关。
二十五年风雨无阻,企业盈利丰厚时照发,行业承压艰难时亦照发。
不考核KPI,不设置评选门槛,不附加任何前提条件——只要签的是河南矿山劳动合同,全员覆盖,无一遗漏。
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有人替他细算账本:制造业本就微利运营,一次性支出超五百万元现金,还同步安排带薪休假,订单交付周期如何保障?产能波动又该如何应对?
崔培军的回答朴素而有力,直击灵魂深处:
“员工心里装着田垄,才能肩上扛起责任;麦子烂在地里,人坐在车间,魂却飘在老家。让他们踏踏实实回家抢收,归来之时,眼里有光,手上有力,心里有劲。”
时间早已给出答案。
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每年麦收季,从未出现刻意滞留现象。更有不少员工提前返岗,自发组织夜班攻坚,将耽误的生产进度悉数补回。企业与职工之间,正悄然演绎着一场无需契约、胜似契约的深情双向奔赴。
就在今年年初,崔培军在北京人民大会堂接过了沉甸甸的国家级殊荣——“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。
全国仅32人获此嘉奖,含金量之高,不言而喻。
换作旁人,恐怕早已广发新闻通稿、制作专题纪录片、悬挂巨幅标语。而崔培军呢?
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领奖当日返程,次日清晨六点半,他准时出现在晨会现场;上午九点,深入铸造车间巡检设备运行;中午十二点,端着不锈钢餐盘,与一线班组长围坐食堂长桌共进午餐。
那张烫金证书,被他轻轻放进办公桌最底层抽屉,连同过往所有奖状一起静静安放。没有媒体邀约,没有短视频推广,朋友圈亦空无一字。
他说:“这份荣光,从来不是我一个人的名字,它属于并肩奋斗的五千二百名兄弟姐妹。”
正是这份不张扬、不浮夸、不自矜的赤子初心,让他在国家级表彰仅仅四个月后,再度以滚烫行动击穿大众情感防线。
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赚10元,他愿分出近7元给员工
许多人不解:崔培军为何如此执着于“发钱”?
他的生命轨迹本身,就是最真实的注解。
1965年生于河南长垣黄河滩区,家徒四壁,食不果腹。14岁那年,他揣着仅有的35元钱,孤身北上山西大同谋生。
搬砖垒墙、井下挖煤、装卸车皮……所有苦力活都干过,所有底层打工者的委屈与艰辛,他全都尝遍。
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正因如此,创业之后他立下铁律:绝不允许任何一个跟随自己的人,重复自己当年走过的泥泞路。
他常说:“企业不是老板的私产,而是全体员工共同经营的家园。每一分利润背后,都有员工流下的汗水与坚守。”
这不是空洞口号。2024年度公司实现净利润2.6亿元,他拿出1.7亿元用于员工分红及福利升级;2025年利润增长至2.7亿元,福利总额同步跃升至1.8亿元。折算下来,每赚取10元营收,就有将近7元回馈员工。
这一分配比例,在全国制造业领域,堪称独一无二。
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除年终奖与三夏津贴外,夏季高温慰问金、冬季取暖补助、妇女节专属红包、中秋定制粮油礼包……
凡是你能想到的关怀维度,他早已覆盖;甚至许多你未曾设想的细节,他也默默纳入福利清单。
尤为令人动容的是河南矿山连续举办十二届的“中秋孝亲文化节”。自2012年起,每年农历八月十五,厂区化身为亲情海洋。
上千张圆桌依次排开,员工携父母长辈齐聚一堂。崔培军逐一穿行于每一桌之间,亲手送上600元“孝亲敬老金”,再弯腰献上一支康乃馨或百合花。
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去年活动现场,共计迎来19000余名家属。他连续两天全程站立行走,仅孝亲金一项即发放逾千万元。
有人讥讽“不过是场大型表演”,可这场“表演”,他已坚持十二年,年复一年真金白银投入,从未中断。
对内慷慨至极,对外亦毫不吝啬。
自2003年起,他发起“寒门学子圆梦计划”,连续二十二年资助高考录取却无力承担学费的农村学子。
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截至2025年6月,累计资助家庭经济困难大学生4800余人次,发放助学金总额突破3500万元。
他说:“我自己就是因为穷,初中毕业就辍学,没读高中是我一生最大的缺憾。这份遗憾,不能再延续到下一代身上。”
多年来,他在乡村振兴项目、洪涝灾害赈济、敬老院援建、孤寡老人结对帮扶等公益领域的捐赠总额,早已超过1.2亿元。
而他自己呢?衣着朴素无名牌,座驾是服役多年的国产商务车,一日三餐始终在员工食堂用餐,饭菜种类与价格与普通工人完全一致。
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有人问他:“拼命打拼,又倾囊相授,图的是什么?”
他答得格外坦荡:
“金钱生不带来,死不带去。纵使富可敌国,一天不过三餐饭,夜里不过一床眠。
把钱花在值得的人身上——让员工住得安心、吃得放心、干得舒心;让寒门学子背上书包走进校门;让白发苍苍的老者老有所依、老有尊严。这样的钱,才真正花出了价值;这样的一生,才算活得踏实、走得敞亮。”
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这才是中国企业家应有的模样
当下不少企业将“员工忠诚度”印在文化墙上,把“家文化”写进管理手册,把“以人为本”嵌入PPT首页。
可现实却是另一番光景。
崔培军用最本真的实践昭示世人:最高级的企业文化,从来不在文案里,而在每一次掏心掏肺的付出中。
你视员工如家人,员工便视企业如故土;你舍得为其托底,员工便愿为你冲锋。
这个道理质朴得如同麦穗低垂,却偏偏被太多精于计算的经营者视而不见。
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他教会员工的,不只是操作流程与技术标准,更是为人处世的良知与底线。
从2002年到2026年,从200元到1000元,数字在变,初心未改。一位从黄河滩走出的草根创业者,始终以最谦卑的姿态,守护着对劳动尊严最深沉的敬意。
在这个利益被反复拆解、估值被无限放大的时代,崔培军宛如一股澄澈清流。
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他以年复一年的“发钱仪式”,重新锚定了企业家精神的时代坐标——真正的担当,不在财报数字里,而在员工的笑容中;真正的成功,不在资本估值表上,而在社会价值的刻度尺上。
最后想说一句:愿这样的“憨厚老板”,越来越多;愿我们每个人身边,都能多几位崔培军。
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