北京
来源：市场资讯
（来源：陕西煤业股份有限公司）
今年以来，彬长矿业大佛寺矿深入推进“四种经营理念”落地提升，认真践行“14453”成本管控体系，坚持从思想引领、源头管控、科技赋能三个维度精准施策，构建全员参与、全链覆盖、全程发力的经营管控格局，为矿井高质量发展注入强劲内生动力。
强化机制建设，凝聚全员创效合力。思想引领行动，理念催生效益。该矿牢固树立“一切成本皆可控、所有环节皆有提质空间、每个岗位都是效益源头”的经营管理理念，相继出台成本管控、降本增效、专项提升等实施方案，持续强化业财融合协同联动，健全完善由财务部牵头总抓、生产经营业务部门具体落实的全过程成本管控责任体系，明确层级职责、压实管控链条。同时，健全考核奖惩与激励机制，常态化征集小改小革、合理化建议等创新“金点子”，定期评选表彰优秀创效成果，充分调动全员节支降耗、主动挖潜的积极性。建立常态化成本评比、考核、通报、奖惩机制，将降本增效任务细化到各部门、各区队、各班组、各岗位，推动成本管控下沉至最小单元，全面营造人人重视成本、事事精打细算、处处厉行节约的浓厚氛围。
抓实源头管控，优化布局降本提质。该矿坚持关口前移、源头施治管控，持续优化生产布局，科学统筹资源要素配置，全面促进提质增效。严抓设备维护检修，积极对4034上04工作面转载机实施低矮化升级改造，依托老旧设备技改升级替代全新采购，直接节约费用投入150万元。推行井下废弃巷道矸石充填模式，有效缩短矸石运输距离、省去矸石升井处置流程，全年预计可充填矸石6090立方米，节约生产成本58.63万元。持续优化巷道支护参数、断面规格及亮化施工工艺，通过更换高强度锚索、合理缩减巷道高度、改用白水泥喷白工艺等举措，累计节约材料及施工费用超百万元，真正做到源头降本、布局创效。
深化科技赋能，全员协同聚力创效。该矿坚持向科技创新要效益、以工艺优化挖潜力，全力破解成本管控堵点难点。深耕采掘生产、一通三防、地测防治水等业务，创新应用大孔径抽排孔技术治理顶板水害，有效降低涌水对安全生产的干扰制约。持续优化瓦斯抽采与通风系统配置，采用Φ600mm负压可缩风筒替代传统450PE管，每年可节约材料费用1124.46万元，通过优化工作面钻孔施工方案、调整通风机运行管控模式、升级防灭火工艺等举措，累计可实现降耗增效超千万元。与此同时，大力推行岗位微创新、小改小革，从节电、节材、提效等细微环节精准发力，落地落实掘进机加装独立液压泵站、废旧皮带防护液压管路、数据处理流程优化等27项实用技改举措，真正让技术创新、全员协同成为矿井提质增效的强劲引擎。
降本增效无止境，精细管控不停步。彬长矿业大佛寺矿将持续深耕精细管理之路，不断深化业财融合、强化部门高效协同，固化推广成熟管理经验，以严实作风、严苛标准深挖内部潜力，推进降本提质增效，全面激活经营管理活力，助推矿井高质量发展行稳致远。（张恒）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
