福建
01
最近看到一个帖子，帖主说自己月薪9500，领导说公司效益不好，直接砍到5000。差了4500，快砍掉一半。
他当场没吵没闹，就说了一句，最近身体不太舒服，想请几天假。
然后关机，5天。
第五天晚上开机，30多个未接来电。第六天回公司，工资从5000涨到了12000。
9500被砍到5000，他没动声色，说身体不舒服，然后关机消失5天，就这一个动作，把工资从5000谈到了12000，涨了7000，比原来还多了2500。
这个结果，说出来很多人可能会觉得有点不真实，但细想，逻辑上完全说得通。
02
这件事能成，有一个核心前提，他这个人，是真的不好替代。
如果他走了，公司很快就能找一个差不多的人顶上，那30多个未接来电不会有。领导会让HR走个流程，发个离职确认，然后开始招人。不会有人打30多个电话。
所以这件事的底气，来自于他在那个岗位上的不可替代性。他自己心里应该是知道的，所以才敢关机，敢不接，敢等到第六天再回去。
那个领导说"公司效益不好"砍薪，但你砍了近一半，又在对方消失5天之后把薪资抬到12000，这两件事放在一起，说明效益不好是借口，砍薪是试探，看你会不会接受，会不会反应。他没接受，用了一个聪明的方式表达拒绝，领导就把这个试探收回去了，而且多给了一些。
很多降薪的操作，本质上是一次试探，看你能不能被拿捏，你没反应，就真的被拿捏了；你反应对了，事情可能完全不一样。
这个人的聪明在于，他的反应方式非常干净，没有当场发作，没有说"我要告你"，没有情绪化，就说了一句身体不舒服，然后关机。这一句话留了余地，双方都有台阶下。他没有逼领导当场认错，领导找他回来也不是认输，叫关心员工身体状况。
最后结果，对他来说是胜了，对公司来说也不算太丢脸。
说实话，这套打法不是每个人都能复制的，因为它要求你对自己的不可替代性有非常清醒的判断。拿捏不准就关机，等来的可能不是30个未接来电，是一封合同解除通知。
03
我高中同学，在一家中型公司做运营，做了差不多四年，某年公司要做降薪，全员降15%，他当时没说什么接受了，心里不舒服，开始骑驴找马。
后来找到下家，提了离职，他原来的领导慌了，说可以把薪资恢复，还给他加了点。
他犹豫了一下，还是走了。他跟我说，不是钱的问题，是知道自己在这家公司是什么处境了，你乖乖接受降薪，他不知道你值多少；你提离职，他才急。这个顺序他觉得接受不了。
帖子里那个人和我同学，处境有点像，一个选择了关机沉默，逼对方主动；一个选择了直接找下家，拿到结果再说。
只不过两种方式，前者风险更高，收益也更直接。
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