北京
在BitSummit活动上，勇者斗恶龙系列制作人斋藤阳介说了一个让不少玩家有点懵的事：《勇者斗恶龙11》的大部分活儿，其实不是Square Enix内部干的。
按照他的说法，内部团队大概只完成了三分之一，剩下三分之二全交给了外部团队。他还补充了一句，这个系列一直都是这么运作的——“通常是外包出去的”，内部做一部分，但大部分工作都得靠外面的合作伙伴撑着。
说实话，听到这个比例的时候我还是愣了一下。《勇者斗恶龙11》算是近几年口碑挺稳的一作，很多老玩家觉得那股王道RPG的味儿很正。结果背后是这么一套拼图式的开发模式。
斋藤在活动上还顺带把尼尔系列也拉进了同一套逻辑里。他说尼尔：机械纪元也一样不是全内部开发的——总监是横尾太郎，作曲找了冈部启一，实际开发交给了白金工作室，各方凑在一起才把这游戏推出来。
也就是说，在Square Enix的体系里，勇者斗恶龙和尼尔这两块招牌，本质上走的是“攒局”路线，而不是关起门来慢慢磨。
不过有个例外，就是勇者斗恶龙10 Online。斋藤把这款MMORPG形容成自己职业生涯里最难搞的项目，原因恰恰在于，它是完全由Square Enix内部开发的。他说组建团队的过程非常折腾，公司几乎要从头搭建开发架构，内部还得重新调配人手来支援。其中一个被拉过来帮忙的，就是后来带着最终幻想14翻盘的吉田直树。
这么一对比就很有意思了：外部协作的项目反而顺畅，全内部开发的反而成了“最艰难的游戏”。
斋藤还聊到了Enix跟Square合并之前的运作方式。按他的描述，当年的Enix不像那种养着一大批固定开发团队的游戏公司，更像是一个由制作人和编剧组成的机构。具体怎么干呢？项目来了，Enix跟堀井雄二一起挑外部工作室，谁能干活就找谁，一单一单地合作。勇者斗恶龙这个系列从一开始就是这样长起来的，不是靠某个大厂内部堆人头堆出来的。
这些话放在今天听，多少有点颠覆普通玩家对“大厂大作”的想象。我们通常会默认，像勇者斗恶龙这种级别的IP，肯定是Square Enix最核心的团队、关在会议室里一点点抠出来的。结果制作人自己摊牌了：没有的事，大部分都是外包。
当然，知道这些之后再看游戏本身，好像也没什么违和感。该好的地方还是好，该有的味道也没跑偏。说明这种拼图式开发的品控能力确实在线，不然玩家早就察觉了。
只是作为一个普通玩家，我还是会好奇：那些我们以为是“内部打磨”的部分，到底有多少其实来自某个名字都没听过的外包工作室？
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