华为前总监跑到厦门，不卷安防卷机场，如今把刷脸闸机做成了港股门票

来源：波士财经

一座机场每天吞吐十几万名旅客，近200个登机通道同时运转。如果把国内千万级机场的所有登机通道看作一个整体，那么其中有三分之二的通道，正在执行同一项关键任务：确认闸机前这个人，到底是不是他/她本人。

它不需要人工反复核查。通行时间被压缩到了30秒以内。这套“读懂”通行者的系统，来自一家厦门公司——瑞为技术。5月11日，中国证监会国际合作司正式发布备案通知书，确认这家公司的境外发行上市及“全流通”事项符合相关规定，公司拟发行不超过43,917,000股境外上市普通股并在香港联合交易所上市，27名股东所持合计245,640,616股境内未上市股份将转为境外上市股份流通。

营收增速可观，是这家公司的最大看点。2023年至2025年，公司收入从2.42亿元增至4.43亿元，三年复合年增长率达35.2%；2025年智慧商业和智慧安全驾驶业务收入增速更高达59.3%及68.0%，收入结构从以往对民航业务的单一依赖正变得更多元。

一个信号确认了：这家由前华为工程师创立的视觉AI公司，距离港交所只差最后一程。

从华为到厦门：一个工程师的“不跟风”选择

如果说商汤、旷视等第一代CV明星公司走的是“高举高打”路线——做平台、建生态、抢市场——那么瑞为技术选择了一条完全相反的路径：在无人问津的垂直场景里静默生长。两者的分野，从创始人的履历和选择中，几乎可以预见。

创始人詹东晖，1998年从南京大学电子学与信息系毕业后入职华为，一路做到研发总监。他没有像不少同行那样投身当时热门的安防赛道，而是在2012年回到厦门创立了瑞为技术，扎进了一个在当时看来偏冷的方向——机场智慧通行。

选择厦门也耐人寻味。瑞为是厦门市“双百计划”首批重点引进企业。在当时AI创业多集中于北上深杭的格局里，厦门算不上第一梯队。但詹东晖的判断是：与其在人才争夺的前线陷入消耗战，不如找一个对企业早期生存更友好的城市，把有限的资源砸在技术攻坚上。事实证明，厦门的人才落户补贴、研发支持政策，为他争取到了珍贵的生存空间。

但真正塑造瑞为基因的，是它的第一款拳头产品。2018年1月，瑞为技术在兰州中川国际机场实现了全球首例全流程刷脸登机系统的商用。传统闸机靠红外判断通道内有无人员，无法区分行李和人，无法辨别大人抱小孩还是冒名通行，地勤压力极大。瑞为率先在闸机中植入AI摄像头——让闸机“看懂”通行过程。此后，北京大兴、首都两大机场超90%的智慧通行产品由瑞为提供。按2024年营收计，瑞为在中国民航企业视觉智能产品市场排名第一，市场份额8.9%。

十年前选择不做安防、做机场，看起来像是在做减法。十年后回头再看，这个看似“窄”的选择，恰恰护城河最宽。

为什么站起来的是它？

回顾过去十年，计算机视觉赛道的公司可分为两类：一类追逐市场热点，一类深耕细分场景。前者可能在短期内获得更高的估值和关注度，但潮水退去后，后者的抗风险能力和商业转化效率往往更高。

走到今天，瑞为技术依然不是一个大体量的AI公司。但它成功穿越了中国AI视觉赛道最为残酷的一轮洗牌。顶峰时期，国内挂着“AI视觉”标签的公司数以千计，资本狂热涌入，随后是漫长的泡沫挤出——融资收紧、商业化迟滞、同质化竞争压垮利润，大批玩家相继陷入困境。在淘汰率极高的赛道里，瑞为成为极少数从小模型时代一路活到大模型时代、且仍处于行业头部位置的视觉AI公司。

它不仅活了下来，还完成了从“小模型”到“视觉大模型”的跨越。瑞为自主研发的视觉大模型在司南榜轻量化模型排行榜中表现亮眼，3B及2B版本分别位列全球第四及第六名。截至2025年底，公司拥有188项注册专利及128项软件著作权。更难能可贵的是，在公司所处的三大垂直赛道——民航、商业空间和货运安全驾驶——市场预计到2029年年均复合增速均在38%以上。它站在了一个高增长市场的前沿。

最后，不得不谈行业大势。IDC数据显示，2025年中国计算机视觉AI软件私有化市场规模达到92.5亿元，且市场远未到终局阶段。与此同时，计算机视觉正从“CV 1.0”向“CV 2.0”深刻变革——从多模型到统一大模型解决多场景问题，从单纯的感知走向“看懂、会搜、能生成”。这个阶段的胜负手，已经不是谁的算法排名最靠前，而是谁能把行业知识、私有化数据与可规模化的产品能力真正结合。

在这种新旧交替的格局中，瑞为技术找到了一条属于自己的路径。

拿到“准生证”之后：眼球之后，长出双手

今年4月，在第三届中国具身智能与人形机器人产业大会上，瑞为技术正式释放了一个信号：会看懂世界的机器，现在要开始动手干活了。瑞为不再只是视觉智能公司——它推出了机场行李转运机器人“晓蚁系列”，试图用机器替代机场里每日弯腰上千次的搬运工。詹东晖说：“过去这12年，我们一直在做眼睛——通过视觉来感知和理解物理世界。但现在我们开始往前走，往大脑和手的方向走。在理解世界的基础上，开始去做一些决策，做一些执行，帮人把事情做完。”

在这条叙事主线里，瑞为技术的IPO具有两层意义：一层是具体的企业融资与治理提升，另一层是一个中国To B技术公司的样本。

它不是估值最高的AI公司，不是场景覆盖最广的AI公司，也不是最会讲AI资本故事的公司。但它是极少数能够回答一个朴素问题的公司：在AI视觉的激烈竞争和商业化困境中，如何找到活下去并且活得好的路径？

瑞为的答案很简洁——它不是不想做平台，而是深知做To B产品的公司，需要先做好一个“好的产品公司”，以深入垂直场景的方式，先活下来，再谈平台化。这种选择，可能正是资本市场慢慢回归理性、回归务实时，最值得关注的一个信号。

上市募资的意义，首先在于缓解燃眉之急——公司需要资金来覆盖短期债务、支撑持续的研发投入，同时为场景拓展和市场扩张提供更充裕的周转空间。

当然，备案到上市之间还有路径要走。公司现金储备紧张、短期债务压顶、应收账款比例偏高、客户集中度过高——这些挑战不会因为拿到备案通知书而自动消失。能否在上市后穿越AI行业从“讲故事”到“算账”的大转型，真正证明商业模式的可持续性，市场会给出最终的答案。

但至少，在一个言必称通用大模型的浮躁行业里，瑞为用一个极其务实的创业故事告诉了我们：有时候，把事情做实，才是最好的技术创新。