卖掉澳洲电厂后，周大福又在芬兰跨界投资一储能电站， 储能已成各路资本的香饽饽

港资等资本扎堆布局欧洲储能，储能投资转向盈利驱动

就在一个月前，郑氏家族刚把澳洲能源公司Alinta Energy以65亿澳元（约337.6亿港元）卖给了FMG集团。现在，他们准备在芬兰做一笔新买卖。

周大福创建（00659.HK）今年4月宣布，携手联盛新能源在欧洲芬兰投建首个电池储能系统（BESS）项目，持股75%，预计2026年第四季度建成投运，装机30MW/65.2MWh。周大福创建，多人只知道它是周大福珠宝和新世界发展的姊妹公司，但是它的业务其实覆盖收费公路、金融服务、物流等多个领域，一直被视为郑氏家族的“现金牛”。

但这次跨界储能，让人不得不问：一家珠宝地产资本为什么要去芬兰建储能电站？这不是“不务正业”，而是郑氏家族正在下一盘更大的棋。

周大福创建为什么非做储能不可

说周大福创建做储能是“跨界”，其实不太准确。它本来就是个做基础设施投资的公司——收费公路、物流、建筑，干的都是长周期、稳现金流的生意。储能电站恰恰是这类资产的一种新形态。

当然，更大的背景是公司内部正在经历一场资产换血。

据预见能源了解，2023年底，新创建集团完成股东架构重组，更名为周大福创建，从新世界子公司变成姊妹公司，由郑氏家族第三代成员郑志明接手。

他上台后做的第一件事，就是把手里的化石燃料资产全部出售。卖Alinta Energy只是其中一笔——这家公司原本是周大福企业在澳洲做电力和天然气生意的核心平台，买家是FMG集团，手里一下子多了300多亿港元现金。

卖掉一个每年产生稳定现金流的传统能源公司，转头去投一个储能项目，表面看是“以旧换新”，但郑志明的说法透露出更多意思。他反复强调这次合作“不仅是投资项目，更是为AI时代的新一代基建设施迈出的重要一步”。

这话让预见能源来理解，那就是AI数据中心爆发式增长的电力需求，需要一个能平滑电力供应的基础设施。数据中心不能断电，而风电光伏又靠天吃饭，储能就成了这个链条上绕不开的一环。把储能当作新型基建来投，比单纯做财务投资更有想象空间。

选在芬兰建储能站，也不是随意落子。

芬兰隶属北欧统一电网，电力市场成熟、电价波动显著，对调频调峰等辅助服务需求迫切。更重要的是，2025年欧洲地区新增储能装机容量42GW/75GWh，同比增长50%，毫无疑问的论断是欧洲正成为全球储能增长最快、盈利模式最清晰的市场之一。

不止一家香港企业在盯着储能

郑氏家族不是第一个瞄准储能生意的港资巨头。

就在周大福创建官宣前不到两个月，李嘉诚家族的长和系以105亿英镑（约1100亿港元）卖掉英国电网公司UKPN，这块资产他们拿了16年，期间还收过44亿英镑分红。

卖完电网的长和系接下来打算干什么，外界说法不一，但方向确实已经变了。过去买的是电网这类重资产，现在全球资本都在往储能这类更灵活、增长更快的资产转移。储能的IRR通常在8%到15%之间，足以吸引那些寻求稳定回报的资本。

内地上市的传统企业也在加速往储能赛道挤。美的集团通过收购合康新能和科陆电子，在户储和工商业储能两端同时布局，2025年底还成立“新能源事业部”，把储能业务提到了集团战略高度。

在港股上市的荣利营造，一家原本做土木工程的公司，联合三一集团和宁德时代发起“香港零碳智能联盟”，直接切入“光储充换回收”全链条。此外，美锦能源从煤焦龙头转型，先后在内蒙古和北京成立储能科技公司，中标200MW/800MWh独立储能电站。更不必提早已在行业中干出声响的海尔、格力和TCL等企业。

这些企业背景各不相同，包含有做煤的、做家电的、做工程的。但又都在做同一件事：把钱往储能方向挪。

资本市场上，港股的储能概念股也在持续走强。2025年8月，AIDC储能电池第一股双登集团在港交所上市，获得超过3000倍超额认购。2026年4月，成立仅三年的思格新能源在港交所上市首日大涨103.42%，总市值突破1600亿港元。

资本市场上，储能已经从“小众题材”变成了主流叙事。

储能这门生意的吸引力到底在哪里

要说储能，其实不是新能源领域的新选手，但它正在经历一次质变。过去储能的价值靠新能源配储政策来兜底，现在它的盈利能力已经逐步被市场验证。

欧洲电力市场的结构性变化是核心催化剂。可再生能源占比大幅提升后，间歇性问题越来越严重，电网需要更多灵活性调节资源。比如，据相关行业数据显示，荷兰一个100MW/200MWh的大型储能电站，靠峰谷电价套利每年能赚800万到1500万欧元。2025年欧盟还把电力市场交易间隔从每小时缩短到每15分钟，储能一天内捕捉价差的次数从24次变成96次，套利收益还能再往上提。

另一个变量是AI算力需求的爆发。数据中心是24小时不间断耗电的“电老虎”，再加上芯片算力持续迭代带来的功耗激增，电网面临的不只是负荷问题，更是供电质量的挑战。

郑志明把储能和AI基建绑在一起讲，恰恰切中了这个趋势。储能正在从一个新能源的配套环节，变成数字经济的底层设施。在电力需求持续攀升的趋势中，哪里缺稳定的电力供应，储能的机会就延伸到哪里。

2026年一开年，中国储能企业在欧洲市场已经签下约30GWh的订单，涉及阳光电源、宁德时代、海博思创等多家头部企业，欧洲成了中企储能出海的第一大市场。

行业共识极为明确：储能不再是新能源的附属品，而是一条独立的投资赛道。过去只有电力企业和新能源厂商在里面玩，现在房企、家电、煤炭、工程公司都进来了。这说明一件事：储能的商业模式已经跑通，不再需要靠政策和补贴养活。

资本涌入储能的背后，首先考虑得是门好生意。卖价差、调电网、削峰填谷，赚的每一分钱都来自电力市场本身，算得清楚、拿得到手。

预见能源认为，周大福创建的跨界只是一个窗口，透过这个窗口能看到储能行业的投资逻辑，已经从“政策驱动”变成了“盈利驱动”。下一步，谁跑得快、谁跑得稳，比的不是口号，是真金白银。

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