贵州
欧足联的理念简单却又难以实施：收入来源越多，吸引的赞助商越多，股东注入的流动资金越多，在基础设施、青训、女足（以及社会项目）上的投资就越多，财政公平竞赛的限制也就越宽松。在特里戈里亚，罗马俱乐部早已开始尝试运用这些杠杆。毕竟，贝尔纳迪尼（Bernardini）如今已不再专注于球场和战术训练，而是与会计师和管理人员一起，努力平衡账目，旨在为新任体育总监提供一个尽可能不那么严峻的运营环境。无论如何，罗马正面临一个抉择：接受新一轮牺牲以立即达成和解协议（即与欧足联尼翁总部达成的在超出可持续性限额后重新合规的协议），或者将期限再推迟一个赛季，以更大的自由度运作，并指望在下一份财报中纳入欧冠收入和新球衣赞助商的收益。牺牲意味着至少要进行一次痛苦的球员出售——科内、苏莱和恩迪卡是被提及的可能人选——而推迟则意味着达摩克利斯之剑将一直悬到2027年6月，这对于即将到来的百年庆典而言是又一个需要应对的负担。自从弗里德金家族收购罗马以来，亏损趋势一直在改善：2020-21赛季为-1.85亿欧元，2021-22赛季为-2.19亿欧元，随后2022-23赛季为-1.03亿欧元，过去两个赛季分别为-8140万欧元和-5380万欧元。但这些数字需要根据欧足联的标准重新计算，而与2024年和2025年相关的总亏损（这些年份将与2025-26赛季一起计入和解协议的计算范围）预计将达到5900万欧元。亏损必须控制在6000万欧元以内。总之，罗马已经处于极限边缘。因此，俱乐部需要实现资产增值。不过，得益于欧足联公式中的技术调整，亏损在2500万至3000万欧元之间可能也是可接受的。弗里德金家族长期以来一直要求提高自给自足能力，主要通过两个方向发展：增加收入和削减工资总额，目前工资总额仍超过1.4亿欧元（毛额）。
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