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依然在自证路上
作者:行者
编辑:陈晨
风品:李莉
来源:首财——首条财经研究院
周期调整犹如一面镜子,照见企业真实底色。
据证券时报,截至4月30日,小菜园88VIP付费会员上线四个月,会员规模破79.3万,累计复购率达46.48%;依托会员体系,品牌年内整体客流回正,同店堂食客流同比增长45万人次。
不止2026开门红,2025全年成绩单同样不俗:营收53.45亿元,同比增长2.6%;归母净利大增23.2%至7.15亿元,凸显盈利韧性。
要知道,餐饮业深度调整下,企业经营普遍承压。比如同为上市餐企的九毛九,2025年营收52.33亿元,同比下滑3.8%;西安饮食营收5.63亿元、下滑15.49%,净利更亏超1.4亿元。红餐大数据显示,2025年全国餐饮大盘人均消费降至36.6元,同比下滑了7.7%。
抗压逆增,小菜园如何做到的?还有无短板隐忧呢?
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“88VIP”体验为王
回归用户第一原理
回头来看,2025年外卖大战深刻影响了餐饮格局。据每日经济新闻援引多位业内人士观点,大战虽带来爆单,可补贴推广等支出致利润缩水,同时影响堂食经营体验,客流下降。
小菜园也受到波及。2025年8月外卖战正酣之际,公司创始人兼董事长汪书高曾在媒体沟通会上坦言,大战的确影响到小菜园,外卖订单量提升影响堂食服务。
好在,企业没有坐以待毙,通过精准应变、不仅将影响降至最低还实现了快速反弹。以“88VIP”付费会员体系为例,年费88元,主打全年88折、每周半价菜,整体折扣率96.1%,目的是提高堂食比例和复购率。
效能多大,运营数据会说话:2025年末到2026年4月30日的4个月内,小菜园整体累计消费频次2.32次,其中4月老客频次1.45次,同比增长31.8%;88VIP会员频次达1.89次,比普通老客高出73.3%。会员工作日半价菜品券带动单个用户消费贡献提升67元,工作日午餐客流则整体提升41.4%。
无论消费粘性,还是盈利率,堂食对餐饮企业的重要性不言而喻,小菜园一直坚持堂食优先,“88VIP”的试水成功巩固了基本盘。展望2026,被定位为“战略调整年”,公司核心聚焦主动调降堂食价格、以强化“好吃不贵”定位,“88VIP”仍是战略落地的主抓手。
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对此,海通国际研报认为,“88VIP会员拉新与复购表现超预期,有望加速会员规模突破100万目标并推动复购率向60%迈进,从而有效对冲降价对单均消费的短期影响”。中金公司则预计,未来毛利率或受降价影响有所下滑,但看好公司通过让利消费者、平衡外卖与堂食等长期举措,优化经营模式、实现可持续发展。
从行业看,这也为破解内卷提供了新思路。提升用户黏性和复购率,将外卖堂食控制在合理范围,相较纯粹卷价格,聚焦用餐体验更有利企业长远发展。
一句话:回归第一性原理,一切从用户本源、核心需求出发,卷价格更卷服务,小菜园自然不惧市场波动。
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“丰收年”成色足
擦亮“徽菜第一股”
实际上,会员体系变革仅是一个缩影。回望2025年,小菜园取得了较全面增长,多项业绩指标亮眼、财务数据扎实,称得上一个较有成色的“丰收年”。
首先,收入结构相对均衡,堂食外卖协同发力,共同撑起基本盘。2025,小菜园堂食营收32.61亿元,占总营收比61.0%,同比增长2.2%;外卖营收20.65亿元,占比38.6%,同比增长3.0%。
其次,规模效应+提质增效,盈利水平改善。全年毛利率70.4%、净利率13.4%,分别提升2.28、2.24个百分点。绿茶集团毛利率68.33%、净利率10.21%,高于海底捞的59.45%、9.35%。拉长视角也呈增长态势,2022年到2025年公司毛利率为66.14、68.49、68.12、70.40,净利率为7.39、11.70、11.14、13.38。
对此,财报解释称,2025年小菜园原材料及耗材支出同比下降4.7%,占营收比从2024年的31.9%降至29.6%,主要得益集中采购带来的规模效应降低核心食材单位成本;以及门店管理效率提升带动人力成本优化,2025年员工成本下降3.4%,占营收比从27.3%降至25.7%。简言之,规模效应、提质增效共同达成了盈利提升。
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再者,门店量增长,进一步强化竞争壁垒。截至2025年12月31日,小菜园品牌门店总数807家,全年净增146家,覆盖全国14个省份;且均为直营店,显现公司对终端的管控能力。
以外卖为例,公司认为增长源于提供外卖服务的门数量增加,以及品牌吸引力提升:2025年,小菜园外卖订单量从2900万单增至3430万单,有效带动了营收增长。
整体来看,主营业务相对稳健,尤其餐饮业进入微利周期,较优的盈利水平展现了公司经营韧性,也给战略布局留出更多腾挪空间。
再叠加2026上半年安徽马鞍山中央工厂有望投入使用,将全链路覆盖采购、生产、仓储、物流、品控各环节,有利于加固成本优势与品质稳定性,届时小菜园经营底盘再扎实一度、“徽菜第一股”光环或更为诱人。
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三大战略协同
解锁逆增密码
打深一度,能在行业寒冬交出逆增成绩单,差异化路径不得不提。
首先,创业合伙模式为小菜园扩容插上翅膀。
“成就员工,让他们都成为老板”,汪书高曾这样定义该模式。截至2025年底,小菜园90.4%的股东均由门店基层员工成长而来,几乎所有店长及厨师长全部来自内部培养提拔。模式核心是“师徒裂变”:老师傅培养的新厨师长通过考核,可携带一半股份新开门店,同时保留原门店分红资格。
这种设计既避免了加盟模式的品牌失控,又通过利益绑定实现了门店自驱式扩张,破解了纯直营的现金流压力与人才瓶颈,成为小菜园直营店快速复制的核心密码。
其次,“农村包围城市”,下沉市场打开增量空间。
市场布局上,小菜园坚持“农村包围城市”路线,截至2025年底,807家门店中三线及以下城市、新一线城市和二线城市、一线城市分别占42.5%、40.5%和17%,分别贡献总收入的39.8%、41.9%和18.3%。中低线市场贡献大部营收,发挥渠道基石作用。
战略意义在于,较高线城市竞争饱和、租金高企、客流见顶,中低线城市连锁化率相对较低、高性价比餐饮需求更加旺盛。小菜园大众便民的定位,恰好契合市场需求,后续市场潜能可观。
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再者,创新布局新零售,打开新想象空间。
2026年1月13日,小菜园公告称,通过全资附属公司小菜园餐饮,联合新消费时装品牌创办人邓高科、小菜园执行董事兼副总经理田春永共同成立合资公司,正式布局线上商城及“社区即食小店”业务。合资公司将整合集团优质供应链资源,打造集线上商城、社区零售与即时餐饮于一体的新型食品消费平台,开辟成长新空间。
综合来看,创业合伙模式保障了高效扩张,“农村包围城市”开辟了差异化路径,卡位新零售又探索着新空间可能。三者各自独立又相辅相成,协同发力下既解决了组织人才问题,又明确扩张方向,更打开了长期增长潜力。三力合一,练就了小菜园的抗周期性、经营韧劲。即当下的业绩逆增,也是厚积薄发的结果。
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直面内外四重压
开胃菜与持续盛宴
当然,企无完企、人无完人。看到亮点优势的同时,一些经营面隐忧也不能忽视,加之餐饮业乍暖还寒、尚在磨底复苏,小菜园还要继续查缺补漏。
首先是降价依赖,盈利底盘需进一步扎实。
为维持性价比定位,小菜园下调部分菜品价格,致核心经营数据下滑。财报及招股书显示,2021年至2025年,公司堂食顾客人均消费额分别为66.1元、65.8元、65.2元、59.2元及56.1元,连续五年下降;2025年,同店销售额同比下降9.37%,同店翻台率也从2024年的3.0次/天下降到2.9次/天,双重下行需警惕降价边际效应减弱。
其次,多项运营成本上升,持续吞噬利润。
2022年到2025年,公司广告及促销开支为2705万元、4827万元、6341万元、7744万元,财务成本为2832万、3155万、4112万、4305万,均持续增长。此外董事薪酬整体提升,2025年合计695.2万元,较2024年的316.9万元翻倍增长。其中,董事长汪书高薪酬由2024年的48.5万元上调至115.0万元,增长了66.5万元,为董事中最高。
再者,多品牌拓展不及预期,第二曲线培育还需加劲。
小菜园试图将社区餐饮作为第二增长曲线,曾在招股书计划2025-2026年新开110-150家社区餐饮子品牌“菜手”门店,然据南方都市报,小菜园官方点餐小程序,截至2025年8月中旬,“菜手”在全国仅有3家门店,均在南京。之后“菜手”品牌门店量未在2025年财报中单独披露。
最后,行业竞争激烈,突围难度不小。
放眼国内餐饮业,从百胜中国、肯德基、海底捞等行业巨头,到九毛九、绿茶集团等一众上市企业,叠加遇见小面等新锐品牌,可谓强手如林、白刃竞争。经营难度加大,部分老牌餐企陷入困境,比如2026年2月初,上海小南国上海多家门店被曝突然停业。
中国饭店协会发布《2025中国餐饮业年度报告》显示,头部连锁品牌净利率通常在5%-10%,大量中小门店净利率则低至个位数,甚至跌破3%的生存警戒线,2025年餐饮业整体处于“微利”状态。竞品环伺市场拥挤,给小菜园增添了额外压力。想持续逆增,考验核心竞争力、特色迭代能力。
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一句话,周期调整就像退潮,谁在裸泳、谁走得扎实,一眼便知。当行业被外卖流量绑架、陷入价格战内耗时,小菜园把重心放回堂食、放回用户本身,用会员体系沉淀私域、用供应链升级消化成本、用合伙人模式解决扩张难题,交出了逆势增长成绩。但降价拉动客流翻台率仍降、新曲线拓展缓慢、成本端压力等,也意味着小菜园还在负重前行,丝毫不能松劲。
简言之,2025年的“大丰收”、2026年的开门红,彰显了企业韧性、让市场充满期待。但也只是一碟开胃菜,能否再创佳绩,呈现一场穿越周期的持续盛宴、稳增大戏,小菜园依然在自证路上。
本文为首财原创
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