天津
老佛山人都还记得，志高空调当年一句“好空调，志高造”，家家户户都能哼出来。可谁能想到，5月28日，一场破产清算案债权人会议，成了给“老志高”送别的仪式。
这天一早，南海区法院外人来人往，有人紧锁眉头拿着资料，有人在讲电话，也有人干脆坐在家里在线参加，都是为了一笔说不清的旧账。现在，这家公司账面负债32亿，还有没法执行的标的30亿，可手头能清算的资产也就几处厂房、690枚商标、271项专利，不到8.3万平的地产。债主们算来算去都明白，大窟窿超62亿元，基本上是“八仙过海，各凭本事”能回多少算多少。
说老志高走到这一步，其实不是突然暴雷。“志高没了？”是很多人的下意识反应，但这里有点曲折。倒下去的是那个背着历史债务的老壳，公司经营、品牌、工厂其实早就转移到新主体广东志高格物科技有限公司。现在接受清盘的，是以前那个名字，所有生产和销售从2021年后就全归新主体，对业内来说这就是一次典型的“金蝉脱壳”。
有人不爱听，说是企业跑路，有媒体渲染成“巨头崩塌”，但实话说，司法破产程序就是国家给企业处理历史烂账的最后一步。地方政府和企业联手，目的是保住优质资产、稳定就业和地方税收。这种路数，佛山本地品牌比谁都熟。简单说，旧账清零，新公司轻装再跑。
可普通消费者才不管你清壳重生，外人只觉得遗憾。十几年前志高还有空调产业“老四”的风光，和格力、美的、海尔争市场，谁能想到这步田地？2008年那阵，国家搞家电下乡政策，三四线城市、乡镇一下子多了消费力，志高凭借价格实在、终身免费维修的承诺，营收轻松破百亿，工厂排单都接不上。
可高光一过转向急了。从2011年起，靠空调挣的钱，老板李兴浩眼光却飘到地产、金融、传媒，甚至教育和新能源车。主业没抓住，该投入技术研发的钱全挪到外面，结果自家产品没跟上。格力在变频上死磕，美的怼智能化，海尔拼高端，志高老一套在原地转。当年手里捧着一个金饭碗，最后慢慢变成铁锅。
最直接的报应在财报里。2018年亏了4.8亿，2019年直接亏14亿，遭遇退市。营收还破百亿，利润却像大坝开口。规模上去，利润跟不上，传统制造业一不小心踩空就全盘皆输。接连亏损，融资断了，管理层产品、财务都出事，供应商和经销商本能就开始收紧账期，连银行都不敢贷。以前老板扛一根杆子蹲街收废品的劲头，这会也救不回一切。
到2025年，国内市场几乎查无此人，线上份额0.2%，线下干脆只有0.03%。去电商平台看，志高出现在角落，曾经“空调四小龙”，只剩座位没人。有人总问“是不是大环境不好”，其实行业洗牌中也有逆势跑出来的，比如近几年奥克斯就抓住了线上低价爆发，两年市占率翻倍，证明并不是天花板压低所有品牌。志高摔跤，更多是动作乱了，底子没打实。
但冷静看，不是所有希望都没了。新主体志高思路很清楚——国内卷不动了，那就把目标放到海外。从1998年起做外贸的底子，出口到180多个国家，“CHIGO”这个牌子在120个国家有注册。过去几年，尤其2022年以后，志高在海外市场发力。公开数据显示，海外营收占比超过一半，2025年前三季度外销还同比增长50%。广交会现场，光订单意向也有1000万美元，一带一路等新兴市场，如中东、非洲、东南亚，份额也有10%。这些市场空调需求巨大，中国家电品牌对标的就是日韩欧美。格力、美的、海尔不是没下场，甚至小品牌科龙、奥克斯都在抢。想留住优势，还真得看接下来新志高能不能在技术和服务上，卷出新花样。
不过，靠出口走量对企业来说安全但不稳。全世界的家电市场越像国内，竞争就越激烈，成本、渠道、服务哪一样差了都得吃亏。日韩品牌当年跑中东，就是靠高端技术和全球服务体系，一步步把份额做牢。志高要彻底摆脱“低价走量”，变频、节能、智能都得发力。
另外，别忘了，被“旧账清零”救回来的品牌，也不是都能扶起来。早在十年前，长虹电视经历困局后也搞过资产剥离，但品牌力和势能没补足，后头还是被行业新贵海信、TCL反超。包括同城的奇正药业当年走破产清算路线，清完坏账业务基本盘还在，转型才过了几年。所以，甩掉历史包袱，没那么神奇，关键在于新主体有没有真本事。
眼下志高新主体还在跑，老主体一步步按照流程收尾，债权人想拿大头难，普通人只能感慨国货品牌又少一个熟悉面孔。能不能在海外和行业新局里再闯出来，归根到底要产品说话。
账面上的62亿窟窿，214家债主，690个商标、271项专利，这些是冷数字。它背后是中国制造迈向更高台阶过程中，所有人都要面对的成长阵痛。风口热闹一阵，接下来拼的，还是硬实力和长线耐力。故事没到结局，志高的下一步，还得再盯三五年看命运。
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