北京
LIV Golf正经历一场自上而下的剧烈人事震荡。在沙特公共投资基金（PIF）与其切割的消息传出后，一场旨在让联赛存活至2026年之后的“LIV 2.0”计划被迫加速推进。据《体育商业杂志》记者乔什·卡朋特披露的一份内部备忘录显示，本周联赛管理层进行了一系列关键调整，其中最引人注目的是首席球员谈判代表的职位变动——这位自联赛创立之初就负责招揽大牌球星的重量级人物，被调任为首席执行官斯科特·奥尼尔的顾问。
此次调整的深度超出了单纯的职位更迭，直接触达了联赛旗下最具影响力的球队之一。由伊恩·保尔特和李·维斯特伍德领衔的Majesticks GC球队迎来了管理架构的重塑。原本的双总经理制被打破：奥利·班克斯将升任为球员招募与赛事产品方面的最高负责人，而詹姆斯·邓克利则成为球队唯一的总经理，并同时兼任LIV Golf英国区的区域董事总经理。与此同时，一个新的全球性协调岗位出现，克里斯·本特利被任命为全球董事总经理，他的任务将是统筹管理所有区域总监。这些动作共同描绘出一个信号：LIV Golf正试图从一套松散的创业班底，转向更为集中、职能更明确的公司化治理结构。
棋盘上的棋子移动远不止于此。在此次高管换血之前，PIF的官方声明已经引发了董事会的第一次地震。2026年4月29日，PIF总督、LIV Golf联合创始人亚西尔·鲁马扬辞去了主席职务。紧接着，吉恩·戴维斯出任独立董事委员会主席，乔恩·津曼加入董事会。两人的背景值得注意：戴维斯此前是PIRINATE咨询集团的董事长兼首席执行官，而津曼则是JZ Advisors LLC的创始人兼管理合伙人。他们接手控制权的是四家在英国的控股公司，分别是LIV Golf LTD、LIV Golf Events LTD、LIV Golf ISE LTD以及Wedge IP Management Co, Limited。同一时间，原先担任董事的罗斯·哈利特、杰克·琼斯和路易丝·萨维奇被降职，转为承担行政职能角色。这一系列从PIF代表人离场，到外部商业咨询背景人士接盘的董事会洗牌，清晰地勾勒出联赛从主权基金输血，正被迫转向专业化市场融资的残酷现实。
正是在这种生存压力下，“LIV 2.0”方案的核心——筹款，被推到了台前。据报道，联赛已聘请Ducera Partners公司协助制定商业计划，该计划的核心主张极具收缩性：将赛事数量削减至10场，并寻求2.5亿至3.5亿美元的外部投资。对于一个据说正在为申请破产法第11章保护做铺垫的联赛而言，这种主动寻求巨额资金的做法似乎是矛盾的。但联赛内部显然不这么看，来自顶尖职业球员们的信任票正在为管理层背书。布赖森·德尚博、琼·拉姆、达斯汀·约翰逊等一批精英LIV Golfers持续公开表达对联赛的支持，其中一位表示：“一扇门关闭，另一扇就会打开。”这句话在这种动荡的时刻，成为了联赛企图重塑信心的微弱注脚。
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