新车连发叠加一亿辆里程碑，上汽大众合资转型进入收获期

来源：市场资讯

（来源：澎湃新闻）

5月29日，2026粤港澳大湾区车展在深圳国际会展中心开幕。作为APEC深圳之年的首场汽车科技大秀，本届车展以“面向科技、面向未来、面向市场”为主题，展览面积与参展规模均创历届新高，30万平方米的总规模，汇聚超过100个品牌、1300余款车型，成为继4月北京车展后车企角力的又一重要节点。

整体来看，本届粤港澳大湾区车展中，自主品牌依然是全场焦点，多家品牌以独立展馆形式集中展示了国内新能源产业链的纵深能力。与此同时，合资阵营的动作同样值得关注——多家合资车企选择在本次车展密集投放新能源产品，试图在中国市场最激烈的竞争周期中找回主动权。

其中，上汽大众堪称节奏最为紧凑的一家合资车企。车展首日，上汽奥迪旗下智慧性能旗舰SUV奥迪E7X正式上市，共推出5款配置，售价区间26.98万至35.98万元，并同步开启交付。同时，大众品牌方面，途观L ePro与帕萨特ePro两款插电混动车型也在车展上市，此前已在工信部完成申报的中高级插电混动轿车ID. ERA 5S也披露了更多产品信息。从4月北京车展到5月大湾区车展，上汽大众在不到一个月的时间里完成了多款新车从亮相、到上市的连续动作，产品推进密度在合资阵营中并不多见。

这一轮产品攻势的前一天，是上汽集团刚刚达成的一个历史性节点。5月28日，上汽集团举行全球第一亿位用户交车仪式，成为中国汽车工业史上首家累计产销量突破一亿辆的汽车集团。值得关注的是，在这场全球接力交付中，上汽大众ID. ERA 9X的第6999辆——同时也是集团第99999999辆整车——在当日完成交付；奥迪E7X则作为集团第1亿零7辆整车实现交付。两款上汽大众新能源产品在里程碑时刻的出现，本身就是一种信号。

ID. ERA 9X的市场表现是观察上汽大众转型节奏的一个切面。这款德系满级旗舰SUV于4月25日北京车展上市，官方指导价30.98万至35.98万元，上市1小时内锁单破万，截至目前，上市一个月累计交付已达7000辆，收获大量高知、高品位用户认可。对于一款合资品牌增程SUV而言，这一交付速度说明产品在终端已经建立起较为稳定的市场认知。

奥迪E7X的上市则意味着这家合资车企在豪华新能源领域开始正式发力。在豪华品牌普遍面临电动化转型压力的当下，上汽奥迪选择将百年驾控积淀与中国本土智能化方案进行融合——新车搭载了Momenta深度定制的驾驶辅助方案，并确认将搭载L3级自动驾驶技术，成为奥迪品牌中首款实现该技术落地的车型。上汽大众党委书记、总经理陶海龙对此的表述是，“坚守原创设计，驾控品质安全，突破的是智能体验，这款智慧性能旗舰 SUV 的推出，进一步巩固了上汽奥迪年轻、科技、豪华的品牌形象。”

从产品结构看，上汽大众在2026年采取的是多能源路线并行的策略。增程方面有ID. ERA 9X，插电混动方面有帕萨特ePro、途观L ePro和即将推进的ID. ERA 5S，纯电方面有奥迪E7X，全年计划推出7款全新新能源车型。这种“油电同进”的布局，与部分车企押注单一技术路线的做法形成差异，也更符合当下中国新能源市场高度分化的实际需求。ID. ERA 5S的申报信息值得特别关注——这是大众品牌全球首款搭载城市NOA能力的轿车，配备行云智能辅助驾驶和云栖智能座舱，智能化配置已进入行业主流水平线。

产品密集推出的背后，是体系层面的调整。上汽大众引入了集成产品营销流程，成立专属GTM组织，实行“一款产品、一套班子”模式，显著缩短了产品从亮相到上市的导入周期。在渠道端，推行多维度“网点健康度”评估体系，覆盖销量、市占率、盈利水平等核心指标；针对经销商短板专项赋能，提升整体运营效率。陶海龙坦言，“以前销售是To B批发思维，现在需要全面To C。”这种从批发逻辑向用户运营逻辑的转变，是合资车企在新能源时代必须完成的组织进化。

更具战略意义的布局发生在研发端。奥迪与上汽集团已正式签署深化战略合作协议，将在上海设立奥迪创新技术中心，聚焦AUDI品牌未来车型的全价值链布局。该中心将基于下一代智能数字平台（ADP）联合推出四款车型，研发方向涵盖专为中国用户打造的AI智能座舱和高级驾驶辅助系统。陶海龙将其定义为“中外三方最强长板的结合”，而非简单的合伙研发或外方单向输出。这一合作模式的演变，折射出合资企业在中国市场进入双向赋能的新周期。

这种变化的外溢效应已经开始显现。前不久，上汽大众首批出口乌兹别克斯坦的车辆开始发运，涵盖途岳新锐、途观L Pro、帕萨特Pro等多款车型，实现了在中亚地区业务零的突破。同时，ID. ERA 9X上市后也引发了海外媒体的测评关注和国外网友的讨论。未来，上汽大众的新能源汽车也计划陆续出口海外。从“在中国，为中国”到“在中国，向全球”，合资企业的角色定位正在发生迁移。

回到大湾区车展的现场，合资品牌的转型叙事已经不再是“要不要做新能源”的选择题，而是“能做到什么程度”的证明题。

从参与上汽集团一亿辆交付到五款新能源车型密集推出，再到研发体系重构和出口业务启动，上汽大众正在完成一场从产品结构到组织模式的系统性转型，并给出了自己面对新阶段的答案。这场转型的成效，还需要更长时间来检验，但其方向和路径已日渐清晰。