张元英，到底能不能救霸王茶姬

中国品牌的全球化的故事，正在被新一代创业者改写。

2026年初韩国女团IVE成员张元英在广州签售结束后，点了杯“青青糯山”。在酒店直播中她脱口而出：“一给莫呀？韩国没有这种味道”。

而后霸王茶姬上了中韩两国热搜，中国门店同款产品售罄、韩国社媒上跨国求代购、粉丝专程飞往中国打卡。

4月30日霸王茶姬正式进入韩国市场，首尔江南、龙山、新村三店同步开业。开业当天线上点单系统5分钟涌入超过600杯订单后崩溃，江南店排队人数超过600人，平均等待时间超过3小时。

开业两周后，热度未见衰减，周末排队时长稳定在两小时以上。韩国消费者在社交媒体上把“白天喝茶，瞪眼到天亮”话题推上了本土热搜。

但这不只是一个关于流量的故事，更像是中国品牌开始“生而全球化”的见证。

5月中旬江南旗舰店APP系统显示前方等待202分钟，店内正在制作的饮料超过606杯。

这个数字足以让任何一家新进入市场的餐饮品牌感到乐观，但更有价值的是社交媒体上话题热点的变化

“张元英同款”的声量正在被“失眠神器”“睡眠刺客”取代，韩国社媒上不再是谁推荐了这杯茶，而是这杯茶入口之后的感受。不同于明星带来的短期热度，这种来自真实消费体验的热梗，是韩国年轻人给这杯霸王茶姬贴的标签。

有人在INS发文：“喝完伯牙绝弦，心跳加速、眼睛瞪得像铜铃，比三杯冰美式还猛。”底下评论区纷纷@自己的朋友：“一起去挑战？”

还有用户在小红书发：“在中国朋友推荐下点了杯万里木兰，喝完觉得挺好喝，也没啥特别感觉。结果那天晚上，我眼睁睁看着窗外的天从黑变灰，从灰变蓝，从蓝变白”。

还有韩国朋友拿霸王茶姬和冰美式做对比测评，结论是“比冰美式好喝，但比冰美式更能让人睁眼到天亮”。

万万没想到，霸王茶姬在中国被称为“睡眠终结者”，到了韩国反而成了完美契合社会需求的“杀器”。

它甚至成了“最懂不爱睡觉的韩国人“”的奶茶。

除了本地门店的火爆，霸王茶姬已经进入了韩国年轻人的中国旅行清单，韩语点单攻略、甜度冰度搭配指南、哪些门店好看值得打卡，这些内容在韩国年轻人的内容社区里自发流传。

我曾在武康大楼的霸王茶姬遇到韩国游客，女生喝了之后一直在说“玛喜达、玛喜达”（好吃、好吃）。

店员后来透露，这家店每天至少接待十几组专程来打卡的韩国顾客，甚至有韩国旅行社把“霸王茶姬体验”加进了上海一日游的行程单里。

虽然韩国形势不错，但张俊杰比任何人都清醒，韩国的走红只是恰到好处的兴奋剂，品牌忠诚度、复购率、供应链效率，这些构成护城河的要素，是短期爆红无法替代。

张元英推倒了一块多米诺骨牌，但整条牌链的传导效率，取决于霸王茶姬自己。而接下来面临的考题是：

当韩国消费者不再因为好奇走进门店时，这杯神秘的东方力量，会不会真正走进他们的日常。

如果把霸王茶姬局限在餐饮，那视角就太窄了。张元英和霸王茶姬的案例价值不在于有多火爆，而在于验证了全新的路径：

中国品牌也可以借助目标市场的流行文化完成冷启动，然后以产品力接住文化势能，在从"尝鲜"到"习惯"的转化期建立品牌忠诚度。

首先，霸王茶姬没有为了进入韩国而把自己包装成“韩国品牌”。

不是韩国习惯的浓甜的奶茶风格，而是和国内一样的原叶鲜奶茶。同时配上完整东方美学的门店体验，大面积留白、书法灯箱、手作茶饮的仪式感，都被原原本本地带到了首尔。

在人均年消费367杯咖啡的“冰美式王国”，霸王茶姬没有叫自己“奶茶”，而是打出了“东方茶拿铁”的标签。

一杯大杯伯牙绝弦售价6000韩元，约合人民币27.7元，价格直接对标星巴克等高端品牌，比韩国街头1000至2000韩元的冰美式贵出不少。

但高颜值的包装和东方美学的门店体验，让它成了年轻人眼中的“社交硬通货”，排队三小时买一杯茶，拍照发到社交平台，能换来无数点赞，用户买单的是一套此前从未出现过的产品和审美。

与此同时，霸王茶姬在韩国的本地化运营也在推进。

它没有停留在“把中国的东西搬过来”这一步，而是开始在韩国本土建立完整的运营团队和供应链网络。

进入韩国市场之初采用“直营+本地团队”模式，核心管理由中国派驻，但门店运营、市场营销等团队以韩国本地人为主，确保对本土消费习惯和社交平台玩法的敏感性。

这才是霸王茶姬真正带去韩国的东西，而在首尔街头，中国品牌的存在感已不再是零星个案。

便宜好用是中国制造的基本盘，这是几十年积累下来的硬功夫。而今天中国品牌为全球市场提供的是从未有过的产品和体验。

张元英说出“韩国没有这种味道”时，这句话恰好验证了霸王茶姬一直以来的方向：把东方茶饮和东方美学带到世界。

这个逻辑就像星巴克进入中国时没有改卖茶馆、没有推出三块钱一杯的咖啡，而是把咖啡文化和“第三空间”原封不动地带了进来。

迪士尼进入中国没有把米老鼠改造成本土IP，而是把完整的童话叙事和家庭娱乐体验搬来上海。它们都没有试图变成“本地品牌”，它们始终是自己。

霸王茶姬也是同样，它不是在韩国卖“改良版珍珠奶茶”，而是把中式原叶鲜奶茶和东方美学空间完整地输出去。

泡泡玛特的LABUBU在泰国被年轻人追捧，当地消费者买单的理由也是这套独立于迪士尼和三丽鸥之外的审美系统。大疆带去的是一整个消费级无人机品类，韶音带去的是一种开放式听音体验。

这些品牌共同验证了一件事：随着中国在全球的影响力持续上升，东方美学和文化符号的吸引力也在同步放大。中国品牌开始以完整的品牌形态在全球市场登场，不再模仿，而是创造全新的体验。

这不是“出海”，是“生而全球化”的革命，是从创立之初就将自己定位为全球品牌，是坚持把产品、品牌、审美这三个核心层面，输出完整的东方美学。

回到霸王茶姬，它在韩国的真正挑战是五年后、十年后，它能不能像咖啡一样融入韩国人的日常生活。不是让韩国人“尝个鲜”，而是让他们像每天喝一杯美式那样，自然地点一杯伯牙绝弦。

这需要时间，需要耐心。

需要持续的本地化运营，更需要守住自己最独特的价值。

日本用了四十年，从索尼Walkman到丰田汽车，世界接受了日本产品，不是通过模仿西方，而是建立了一套自己的工业美学——小而精、细节极致。

韩国用了二十年。从三星手机到BLACKPINK，世界接受了韩国品牌，同样是因为它形成了一套完整的文化审美系统。

中国需要多久？

我不知道，也没人知道。

但趋势已经出现，霸王茶姬在首尔排队，泡泡玛特在曼谷溢价，追觅在30个国家市占率第一，大疆的无人机飞在好莱坞片场上空，韶音的耳机戴在北美跑步者的耳朵上。

这些品牌的海外核心用户不是当地华人，而是当地人。这足以说明中国品牌正在越过地理的边界，在全球消费生态中扎根生长。中国品牌正在做一件过去没做到的事，不迎合世界，让世界重新认识中国，感受东方美学。

张俊杰和霸王茶姬们只是起点，真正的好戏，才刚刚开始。