北京
本文转自：人民网-安徽频道
这世上，走得快的人很多，愿意“慢”下来的人却很少。
而李治龙就是为数不多的那一个。
李治龙是中建五局二公司安徽公司副总工程师，他两次“拒绝”提拔，却从不拒绝难题；他从工友的“土活”里挖出省级工法，把每一处“卡脖子”变成技术的突破点。
今年4月，他荣获“2026年度新时代青年先锋”称号。
他的故事，得从第一个项目说起。
慢一点，是为了走得稳
李治龙检查工地。
回顾成长历程，有两个选择时刻，看似错过了晋升，但最朴素的坚持，却让李治龙走得更稳。
第一次，是在二公司首个超高层项目也是李治龙职业的起点——高速时代广场项目。到了项目精装修阶段，很多人都觉得“该走了”，公司也想调李治龙去别的项目任总工，有人说，“去了，你就是你们那届员工最先进入项目班子的”，项目经理却问李治龙“你是想把路走快还是走稳”。
他犹豫了许久，心里倒是渐渐有一杆秤了：方案还没吃透、工艺还没摸透，升职了真能胜任吗？于是，李治龙选择“熬”到最后，在项目盯完最后一道工序。很多人说他“傻”，但正是这段“熬”的时光，沉淀出了12篇超高层技术总结、6项作业指导书，都成了李治龙后来解决复杂问题的底气。
第二次，也是在一个超高层项目，李治龙得知公司承接了中安创谷一期项目，虽然项目施工难度大，但凭借自己对超高层项目施工经验的信心，他主动请缨，担任了这个项目的总工。进入幕墙施工阶段，公司有意提拔李治龙到新项目任项目经理，不想当将军的兵不是好兵，项目经理是他“梦寐以求”的目标，而这一年他正好30岁。
但眼下这个项目李治龙投入太多心血，它就像他精心养育的“孩子”一样，不舍得放手。辗转反侧一夜，李治龙忽然想通了，为什么就不能在中安创谷实现项目经理梦呢？当时二期工程正在营销中，业主也对他们高度信任，说：“干得这么好，还怕没岗位？我们这项目，你得干完。”业主的认可让李治龙更加笃定——只要把事做好，岗位跑不了。果然，不久后李治龙被提任为中安创谷一期项目经理，并凭借一股韧劲，带领团队实现了项目的优质履约，得到了业主的认可，顺利承接中安创谷二期。两次“错过”，说不心动是假的。但回头看，正是那几年‘熬’出来的笨功夫，让他后来遇事儿不慌、干活有底。
李治龙检查现场施工。
多想一步，把痛点变成亮点
人生两条路，一条是干，另一个是学，技术线条出身的李治龙，思考最多的就是如何把现场痛点变成技术突破点。
在超高层项目时，核心筒电梯井的垂直度控制是公认的“硬骨头”，238米的高楼，56次垂直衔接，垂直度偏差不能超过28mm。那时，李治龙常背着仪器爬上爬下，测量复核、牵引控制点，烦琐也耗时。他喜欢跟现场老师傅聊天，一次偶然的交流中，一位老师傅提到：核心筒阴阳角定型化钢模板，不仅可以确保阴阳角方正，也可以作为垂直度控制点。李治龙如获至宝：这个方法能否适用于项目？
李治龙反复验证其可行性，简单比喻就是把一道十分复杂的计算题变成两道简单简洁的证明题，实验、总结、复盘、再应用，最后形成了“超高层电梯井垂直度控制法”，工效提升3倍，同时精度也更好控制。
后来李治龙的“想法”越来越多，牵头成立“青年创新工作室”，把工地当成实验室，开发出公司首个虚拟样板；研发电梯井提升平台，一层节约一天工期……这些年，工作室拿下了国家级工法、科学技术进步奖等30多项成果。
走上分公司副总工程师岗位后，李治龙顺势推动技术创新从单点攻关转向全域赋能，完成17项关键技术评价，2项达国际先进、8项居国内领先；带领团队斩获7项黄山杯、2项全国用户满意工程等19项质量奖。从一线积累的经验到工作室的“金成果”，每一次“多想一步”都是为了解决真问题、造出好工程，也成了匠心的最好注脚。（史跃跃 文/图）
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