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近日,网传娃哈哈一组数据:截至5月9日,原定35亿元发货任务仅完成5.2亿元,发货量同比暴跌83%、任务完成率仅剩15%。这组触目惊心的数据,又把娃哈哈和宗馥莉推上了风口浪尖!(本号将持续关注娃哈哈、宗馥莉等一系列事件发展动态,并就其相关话题发表客观评价)
娃哈哈,这个曾经叱咤风云的国民品牌,如今步入发展困境,这与宗庆后指定的接班人宗馥莉,在这两年折腾来折腾去有很大关系,根源或是出在:明明是父辈成功,安然接受富二代身份不丢人;明明自己天资能力一般,非要坚持做创二代执念,或将一败涂地。现在看来,宗庆后早已为远在美国的3名海外子女铺好后路,每人7亿美元信托资产,一生衣食无忧 ;反而宗馥莉,正在为自己的激进改革与偏执认知付出昂贵代价。
宗庆后一生精明,特别是财富分配上,早就打好了如意算盘。他在护好海外子女一辈子“周全”的同时,一定没想到的是,接班的长公主宗馥莉反而更需要兜底,否则连自己打下来的江山历史或将被改写……
众所周知,宗庆后曾留下遗嘱表示,他在香港汇丰银行为3名美籍子女各设立7亿美元不可撤销信托,总计21亿美元 。这笔资金为“不动本”设计,子女仅享利息,且与其他人做了隔离。这3名海外子女坐拥百亿资产,世代衣食无忧,尽享荣华富贵。
宗庆后让原配独女接手娃哈哈,或是想对其正统地位的宣告,并把企业好好经营下去。可当宗馥莉手握娃哈哈核心继承权时,与老宗经营理念格格不入,并开展大刀阔斧改革。这样一来,在所有子女中,反而掌控娃哈哈的宗馥莉,或许才是最需要兜底的那个孩子。
宗馥莉先向老臣开刀,清洗原来跟随老宗打天下的核心高管,强制6000名员工的劳动合同转签到她自己所能掌控的宏胜集团,特别是取消元老干股分红而引发集体维权诉讼。再对渠道动刀,不仅设定年销300万元门槛,更是一刀切清退了4000家中小经销商,其中不乏合作数十年、业绩稳定的老伙伴。另外还关停了18家低效工厂,甚至连杭州三大基地停产12天,直接错失饮料旺季。
更致命的是,宗馥莉明明可以靠富二代身份就能在商界如鱼得水,但非要让社会承认她是创二代,才形成了怼天怼地怼人的性格偏执,自然就把各方关系推向了自己的对立面。
宗馥莉既与国资博弈,想要把“娃哈哈”商标转到自己所掌控的宏胜集团旗下,却触碰国资底线引发合规审查;又与家族反目,其同父异母弟妹争夺遗产,叔叔宗泽后另起炉灶,居然她连爷爷、奶奶的葬礼好像都没有参加,真有点大逆不道了……
保持敬畏才是最大清醒,如今反噬或已显现。娃哈哈渠道库存积压严重,部分区域纯净水库存周期长达10个月;经销商缓发订单占比超40%,联销体体系濒临瓦解 ;终端货架难见娃哈哈身影,这样下来市场份额将逐步被竞品蚕食。
宗庆后为海外子女做好“躺平式”的财富兜底,他们无需奋斗便可一生富足,反而手握继承权的宗馥莉,却因偏执的自我认知,将千亿帝国拖入泥潭。这本质上是其过于高估自己的能力,最迫切需要兜底。这也是老宗生前根本没有想到的最大失算!
商业世界从不是自我认知的独角戏,而是尊重规律、敬畏人心的修行。宗馥莉接过娃哈哈权杖,但不等于拥有驾驭帝国的能力,一切终究要靠自己买单。未来娃哈哈能否走出困境,关键在于宗馥莉能否放下执念,毕竟在商业传承中,认知的偏执,往往是最昂贵的代价……
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