阿里没了十三薪，没有降薪，但它拿走了一样更值钱的东西

新闻引言：

2026年5月27日，阿里巴巴官宣，2027财年起将原独立发放的十三薪并入年终奖，统一更名发放。原十三薪固定薪资不再年底单独发放，随次年4-5月年终奖一并发放。在岗员工享有过渡补偿，该调整主要对齐财年考核周期，也改变了员工薪酬发放节奏。

大家好，我是升叔。

十三薪没了，准确地说，十三薪改了个名字，叫“并肩前行年奖”，从每年12月到1月发，变成了次年4到5月发，和年终奖一起。

金额没变，一个月基本工资。

阿里说，这是让十三薪“回归年奖本质”。

热搜评论区清一色“资本家的文字游戏”“变相降薪”“阿里又玩套路”。

这波升叔觉得骂错了方向。

阿里这次调整，钱确实没少。但它拿走了一样更值钱的东西。

确定性。

以下仅是个人观点，不一定对，随便看看。

01

十三薪是个什么东西？劳动合同法没有要求企业必须发十三薪，它不过是个惯例。

但当一项惯例被执行了十几年、二十几年，它就变成了一种预期。员工在算全年收入的时候，已经把十三薪列进去了。什么时候发、发多少，心里是有底的。

底是什么？底就是确定性。

阿里这次做了一件很巧妙的事：它把一件“你应该给我的东西”，变成了“你表现好我才给你的东西”，名字一换——从“十三薪”变成“并肩前行年奖”——性质就变了。

以前是公司发给你的，现在是公司奖励你的。

你品品这个区别。

前者是义务，后者是恩赐。

发放时间往后延了四五个月，这四五个月就是多出来的杠杆吧。

员工如果在这期间想离职，就会掂量一下那笔还没到手的钱，阿里什么都没多付出，白得了一个留人工具。

这才是这次更改的原因。

02 名字这种东西，谁取，谁就有权。

“并肩前行年奖”——并肩前行，这词选的你看看。

你从打工的变成了跟公司一起奋斗的。

既然是并肩，那钱就从“应得的”变成了“分享的”。分享的前提是你在船上，不在船上了还分享什么？

改一个名字，所有人的心理账户就换了位置。原来那笔钱放在“工资”那一栏，现在放到“奖金”那一栏。工资意味着“不给就是欠”，奖金意味着“不给也正常”。

组织要拿从来不靠硬抢，靠的是重新定义。

体制内的人对这招应该不陌生。

你的“目标考核奖”改成了“绩效奖励”，你的“年终一次性奖金”并入了“绩效工资总量”，你的“到点就提”变成了“择优晋升”。

每次改革的名字都可以挑不出毛病，因为问题从来不在名字上。

问题在于这个是谁来改，以及改的人想通过这次改实现什么。

03

一个组织决定重新定义“什么是你的”，通常有几个信号。

第一个信号是外部压力变大了。企业增长放缓，政府财政吃紧，不管是市场还是体制，组织手里的资源在变少，但它不想被你看出来它变少了。

所以它不砍金额，砍确定性，金额砍了会闹，确定性砍了你只会不舒服一下，过几个月就习惯了。

第二个信号是它对个体的控制力在加强。确定性减少一分，个体的议价能力就减少一分。十三薪本来是你年底的一笔底气——你可以在拿了钱之后说“我想聊聊明年的方向”。现在这笔底气被挪到了四五月份，你想聊的时候，发现钱还没到手，虽然不多，但也够你犹豫一下。

第三个信号是它相信你不会走。一个组织敢动你的确定性，说明它判断你的替代选项不多。互联网行业这两年招聘收紧，体制内编制压缩——不管你在哪里，对面都算过了。

这三个信号一旦同时亮起，你可以不用去管阿里叫什么名字发了什么信，但你要得回头看看自己现在所处的位置了。

怎么说？

先区分一个概念：“你的”和“借给你的”。

写在劳动合同上、写在编制管理办法上、写在你到手的每个月的数字上——这些是你的。

惯例、传统、口头承诺、“大家都是这样的”——这些是借给你的。哪天对方说“我们要优化一下制度”，它就可以收回去。

你不用忿忿不平，因为它从来不属于你。

十三薪是阿里员工的惯例，远程办公是疫情期间的惯例，下午茶是那一批互联网公司的惯例，这些全写在合同之外。

阿里今天动十三薪，你猜下一个是什么？

体制内也一样。“到点就提”曾经是惯例；“绩效平均分”曾经是惯例；“借调期满就回来”曾经是惯例。现在你回头看，还在吗？

要把惯例和权利分清楚，因为这件事实很重要。

回到前边，为什么要看看你的位置？你的组织最近有没有“制度优化”？有没有文件里出现了“结合实际情况”“根据考核结果”“进一步规范”这些词？拿出来翻翻，把那些正在从“应该给你”变成“可以给你”的东西列个清单。

就知道你的位置了，这么做不是让你焦虑的。你只需要看清楚方向，方向看清楚了，就知道该往哪里走。

05

阿里这次调整，从管理角度看是聪明的。不降薪就没有劳资纠纷，改了名就省了管理成本，延了时间就多了留人工具。一套动作下来，成本为零，收益显著。

聪明归聪明，但这种聪明有一个副作用：它让所有员工重新算了一遍自己跟公司的关系，在公司企业文化上是有极大影响的。

以前是“公司给我十三薪”，现在是“公司奖励并肩前行年奖”。这中间少了一种东西，叫底气。底气这个东西平时不值钱，但等你要用的时候，它比钱值钱。

体制内的人不需要替阿里员工操心。

但你得替自己操心一件事：你单位下一次“制度优化”的时候，什么东西会从薪资表上那一栏，挪到另一栏去？

看完这篇文章，你可以做一件事，把近三年你们单位发的所有关于薪酬、考核、晋升的修订文件找出来。

翻一遍，找问题不如看清楚——哪些东西在从左边那栏往右边那栏挪。

看清楚了，你就知道下一步该怎么走了。

当然，你可能会发现，你不够权限。