北京
自从汤姆·邓登在2026年3月以约42.5亿美元买下波特兰开拓者队，他在球迷圈子里就没落下什么好名声。这位卡罗来纳飓风队的老板上任头几个月大刀阔斧，最让人坐不住的一件事，是五月中旬一口气裁掉了超过70名员工，且主要集中在商业运营端，大约占该部门总人数的四分之一。队内总裁德韦恩·汉金斯把这些被裁的人称作“有才华的人”，对外把这步棋定性为“重组多个业务领域以谋求长期成功的艰难决定”。
裁员的目的并不难猜：降本增效，这正是邓登接手球队以来一以贯之的路数。此前他一直没怎么公开回应，直到最近才接受《俄勒冈人报》记者比尔·奥拉姆的采访，坦言这项决策的灵感直接来自飓风队更精简的组织架构。邓登的原话是：“他们在波特兰的人手是我们在卡罗来纳的两倍，我的经验是，管理层级越少，人的责任感越强，活儿也干得更好。”他进一步解释，自己只是要求管理层重新审视架构，结果内部评估后也得出同样结论——“我们没设什么预算，也没给他们一个裁员数量目标”。邓登还特意强调，被裁的基本是商业侧员工，“篮球运营是另一摊事儿，我们在这块没有预算上限，一切以打造最佳争冠条件为准”。
邓登随后搬出运营支出的数字来支撑这场“商业决策”——他透露，除去球员成本，开拓者每年的运营开支比飓风队足足多出一亿美元。在他看来，这种人力规模本身就是问题：人多了反而不清爽，“人们忙起来、有产出的时候会更开心，而更多人通常只会带来更多麻烦”。这和他当年在飓风队推行的那套逻辑如出一辙——缩减队伍，让责任到人，老板也清楚出了问题该找谁，无形中又省下了一笔开支。
不过，在NBA球迷眼里，邓登的愿景并不那么容易买账。他笃信价值和产出，觉得那些贡献不够的人就该走人，并认为精简的团队在多个维度上能防止表现下滑。只是对波特兰这座城市来说，一支球队的温度，往往就藏在那群“非篮球侧”的员工身上。当70多张面孔一夜之间消失，这种冷冰冰的效率感，恐怕不是一句“人要忙碌才幸福”就能暖回来的。
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