从一条鱼的旅程，看四川商投的“扎根”与“蜕变”

来源：界面新闻

文丨李国雄

2026年春节，一条来自北极圈深海的三文鱼，成为许多四川家庭餐桌上的新宠。数据显示，春节期间，四川口岸三文鱼进口量同比激增155.2%。

密封箱中的碎冰与低温，模拟着北大西洋的寒冷，也锁住了这份“鲜”。约48小时，这些三文鱼便能跨越万里，呈现在四川家庭的团圆宴席上。

从一条鱼的旅程望去，我们看到的是一个正在被重新定义的、更加坚实而灵动的“新时代国企”身影，它生于改革，长于市场，成于担当，正以“实”的底蕴，服务于一个活力奔涌的新格局。

2025年，四川省商业投资集团（以下简称四川商投集团）以实干迎接“十四五”圆满收官。这一年，集团主要经济指标保持稳定增长，利润总额迈上新台阶、首次实现“双AAA”主体信用评级。其旗下红旗连锁净利润位居行业上市公司第一，“空铁公”综合物流服务能力全省第一，“蜀光惠”数字消费平台定向支付规模全国第一。

本期国资国企新观察，聚焦四川商投集团。

“游”进来：“鲜”入为主的产业枢纽

四川商投集团旗下自有波音747-8F货机

“鲜”的旅程，始于北大西洋法罗群岛的深海渔场。三文鱼被捕捞后，在3小时内完成宰杀、清洗和真空包装，随即到达比利时布鲁塞尔机场的冷链处理区，随后登机起飞。

四川商投集团旗下自有的“成都-布鲁塞尔”波音747—8F全货机航线，是这条生命线的主动脉，依托自有机队并协同其他航司扩充运力池，集团实现了三文鱼舱位的“班班有”保障。

全货机冷链运输冰鲜三文鱼

2025年，四川商投集团自营进口三文鱼总量达1.31万吨，同比增长115%，其中来自法罗群岛的超过9500吨。该进口量占全省进口总量的60%、全国进口总量的10%，为成都打造特色大单品全国集散中心奠定了坚实基础。

货物抵达成都后，真正的效率考验才开始。在成都海关、省机场集团、省口岸物流办等各方大力支持和协助下，四川商投集团创新实现冷链集装箱在机坪监管区内的“空侧内转”。装载三文鱼的车辆无需驶入海关监管仓库，直接在停机坪完成分拨转运，实现了“货物落地即分拨”。

从法罗群岛深海到舌尖48小时“直达”

得益于“7×24小时”的通关服务，冰鲜三文鱼从飞机落地到完成清关、提离货物，最快仅需1.5至3小时，确保了从深海捕捞到入库加工的关键环节畅通无阻，将法罗群岛三文鱼抵蓉整体时效稳定在48小时以内，效率提升30%，大幅压缩了口岸整体通关时间。

跨越半个地球的“鲜”活通道，精准串联起捕捞、航运、通关、分拨每一个环节，已成为系统效率与跨域协同的典范。三文鱼案例的成功，为四川商投集团打开了一扇门，一个以高端生鲜为特色的“进口产品集散中心”逐渐清晰。

目前，四川商投集团正利用自身稳定的航空运力，探索复制“三文鱼模式”至其他需求旺盛、单价较高、对运输时间极为敏感的品类，加快培育“1+N”进口爆品矩阵，将四川的口岸优势转化为全国性的单品集散优势。

在实现这一目标的过程中，该集团通过掌控核心国际航空物流干线、搭建高效的口岸公共服务平台，不仅降低了社会物流总成本，也为自身构筑了坚实的竞争壁垒，成为更具整合能力的“供应链组织者”和“产业生态构建者”。

而“集散中心”蓝图能否实现，关键在于“量”。足够的吞吐规模，才能吸引产业链上下游聚集，形成生态。2025年，四川口岸三文鱼进口量已稳居全国第二，其中四川商投集团占比约六成。规模的不断增长，显著降低了单位物流成本，也极大增强了企业与海外源头、国内分销商的议价与协同能力。

目前，四川商投集团三文鱼货源地从法罗群岛拓展至挪威、英国、澳大利亚等全球四大主产区，并与三菱商事、北京水产集团等知名企业开展多维度合作，生态圈持续扩大。

更宏观地看，一个由国企搭建的快速通道与产业基底，天然会吸引和服务多元的经营主体，从客观上改善了整体营商环境，与各类市场参与者共同做大了四川在全球生鲜贸易中的份额，最终形成了“国企扛旗引领，多方共建生态”的良性发展格局。

当然，所有关于速度和规模的叙事，最终都要回答一个根本问题：

货，卖给谁？

“跃”龙门：叩开民生消费大市场

高效供应链的终点，必然是强大的市场需求与畅通的销售网络。三文鱼等全球好物以前所未有的速度和规模涌入，它们流向何处？

这便从天空与口岸的故事，自然地转向地面与街巷的故事，引向四川商投集团布局的另一重关键基石，那些深入城市肌理与县域毛细血管的终端网络与数字平台。

四川商投集团旗下红旗连锁在川开设门店超3000家，打造家门口的社区综合体、 生活好伴侣

在四川，尤其是成都，这些触点有一个广为人知的名字——红旗连锁。超过3000家深入社区的红色门店，构成了感知消费市场最灵敏的神经末梢。2024年，四川商投集团并购整合红旗连锁，成为打造“全国一流的民生消费服务产业投资运营集团”的关键一步。

四川商投集团为红旗连锁注入了全球直采的源头活水，而红旗连锁提供了直面千万消费者的、高频率的消费场景。双向赋能驱动供应链升级，让红旗连锁门店的货品更具特色与竞争力，四川商投集团的全球采买有了稳定而庞大的出口，变得更有底气与规模效应，线下网络的实体优势被彻底激活。

同时，“蜀光惠”“焕新生活”等数字消费平台加速全国拓展，链接千余家上下游企业，赋能全国185个县域，平台注册用户累计已超2000万人。这初步验证了四川国资国企利用自身的枢纽功能与规模优势，整合物流、贸易、数据、平台、终端，将全球、全国优质资源以更高效率、更低损耗对接到消费市场的可行性。

四川商投集团旗下“焕新生活”平台举办“大夏臻品”全国溯源音乐会，融合文化展演、直播带货等元素

目前，“焕新生活”已延伸至全国16个省、185个区县，累计注册用户已突破千万。它瞄准“工业品下行、农产品上行”，其“焕新云采”B2B业务已覆盖全国终端门店6万家，周复购率超60%，一端集约化采购家电等商品，以更短链路、更优价格供给县域市场；另一端则通过“大夏臻品”助农板块，连接全国超过100个区县的特色农产品，累计上架品类78种、SKU超450个，通过集中采购、标准化加工，解决其“走出去”的难题。

江陵的小龙虾、苍溪的猕猴桃，在这里经过筛选、加工，依托四川商投集团的物流体系，实现“今天下单、明天上桌”。利用自身的国有资本优势与资源整合能力，四川商投集团深度切入实体产业链，在考验效率、品质与成本的消费赛道上，建立起一套从源头直达区域末梢的完整基础设施，畅通与链接国内国际双循环。

换个视角看，终端网络，也是四川商投集团履行国资国企使命的核心载体。在应急保供的关头，它是物资调配的稳定支点，在乡村振兴战略中，它是农产品出村进城的枢纽。

四川商投集团启禾中央厨房绵阳工厂

在绵阳三台县的启禾中央厨房，这个全国学生营养餐供餐行业规模最大、工业化水平最高的中央厨房项目，总投资1.48亿元，满负荷产能可达日产热链盒饭24万份、蔬菜日加工量150吨，来自合作农户基地的蔬菜经过标准化分拣、加工，变成净菜或熟食。

其中一部分，经由四川商投集团自身的物流体系，准时配送至全省上百个县市的学校、机关食堂；另一部分，则以“方便家宴”的样貌，出现在红旗连锁的货架上。在成都金牛区，另一个中央厨房项目曾圆满完成了第31届世界大学生夏季运动会长达78天、20余万人次的餐食保供任务，展现了强大的服务能力。

四川商投集团旗下稻乡渔歌现代农业产业园

国有企业既要算“经济账”，更要算“社会账”。在“天府粮仓”建设中，四川商投集团通过旗下公司服务土地约132万亩，深入实施“天府粮田”提质工程，以规模化运营、集约化管理提升农产品产出质量。

从田园到餐桌的路径，因国企的主动入局与整合，变得更为顺畅、可控。四川商投集团创新打造“39帮扶集市”数字消费平台，上线农特产品5400余款，完成订单超42万笔，通过对农产品工业化加工、品牌化销售所创造的增值，让产业链上的农户与企业获益，将履行责任深度嵌入商业模式，让保障民生、服务战略成为可持续的业务本身。

这些看似利润率不高的辛苦活，却精准诠释了四川商投集团“由虚向实”的战略转型，更是对集团“共商美好”企业文化的生动实践——主动去做那些“传统企业不愿做、传统农民干不了”的深耕之事。

“弄”潮头：锻造不可替代的市场化能力

四川商投集团的成长史，是一部深刻的国企改革与发展史。经过两轮重组，集团成功整合6户省属国企，构建起覆盖全省的商贸流通网络。“十四五”期间，集团“国企改革三年行动”“国企改革深化提升行动”圆满收官，“三项制度”改革经验纳入“四川全面深化改革十件大事”，“对外开放改革案例”入选“全省年度改革典型案例”并被国务院国资委全国推广。

资本市场已投下信任票，2025年5月和12月，该集团分别获得东方金诚与联合资信的AAA主体信用评级，正式迈入国内信用等级第一梯队。这既是对过往成绩的总结，更是对未来发展的期许。

评级提升带来了显著效益，四川商投集团融资成本从2023年的4.52%显著下降至2025年的2.5%；授信总额大幅增长至410亿元。2025年12月，四川商投集团成功发行三年期债券，发行利率低至2.22%，充分体现了资本市场对其信用和发展前景的高度认可。

“AAA评级被誉为‘企业实力和稳健性的证明’，但我们更看重它带来的战略主动权。”四川商投集团相关负责人表示。当前，集团正充分运用这一优势，锚定“打造全国一流的民生消费服务产业投资运营集团”总目标，践行“保障民生、促进消费、引领开放、服务产业”的企业使命，加速推动实体产业布局。

2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是四川商投集团聚力高质量发展的攻坚突破之年。集团确立了“稳中求进、固本开新”的总要求，瞄准“三增、两升、两优化”的年度目标，重点从加大实体产业布局、聚力改革创新提升、推动精益管理赋能、全面加强党的领导等四方面发力，奋力谱写“四有商投”建设新篇章。

深耕“县域”与“国际”两大市场。对内，聚力服务扩大内需，拓展红旗连锁“蜀品千店”“川商酒业连锁”等线下渠道，做强线上“蜀光惠”“焕新生活”数字消费平台，构建“一刻钟便民生活圈”；对外，服务向西向南开放，高效运营“成都-布鲁塞尔”货运航线，构建“端到端”国际供应链，并探索无人机配送等低空经济新赛道；同时，服务“天府粮仓”建设，打造现代农业“链主”企业，构建从田间到餐桌的全链条体系，推动“川字号”产品出川出海。

四川商投集团成功举办全国数字消费生态发展大会，旗下数字消费平台“焕新生活”“蜀光惠”累计用户数突破两千万

要驾驭庞大而复杂的产业生态，市场的风浪要求集团更灵活、更敏捷、更能迎风转向。观察该集团当下的改革，一个突出特点是“打破边界，穿透管理”。为攻克数字消费新赛道，四川商投集团牵头成立了“数字消费平台拓展工作专班”，专职统筹、协调与服务旗下“蜀光惠”与“焕新生活”两大平台，快速解决跨区域拓展、资源对接等瓶颈问题。

目前，四川商投集团正加快推进“穿透式监管”体系建设，构建权责运行“一张清单”，打造“三重一大”信息监管平台，并加快建设“大合规”体系与智能化监管平台，旨在实现“一级一级看明白、管到位”。

另一个特点是“释放活力，精准激励”。在四川商投集团，“三项制度”改革深入人心，管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”的市场化经营机制已成为标杆。

越来越多团队的考核与激励与所开拓市场的份额、所运营品牌的增长、所服务农户的增收深度绑定。经济效益与社会效益在健康的商业模式下得以统一，让“扎根”实体经济内化为每个业务单元生存与发展的本能。

与此同时，四川商投集团正全面拥抱“数智转型”。2025年集团研发费用投入突破1亿元，近五年年均增长28.62%，已拥有5家国家高新技术企业，其数据产品在上海数据交易所成功挂牌。目前，四川商投集团正加快推进“AI+”专项行动与“川商云”项目建设，旨在构建“全覆盖、穿透式、智能化”的国资监管新体系，推动工作方式从“依赖经验决策”向“数据智能辅助决策”转变。

至此，从一条鱼的跨国旅程，到一餐饭的城乡流通，我们看到了一家国企如何将国省战略、市场逻辑与自身改革熔于一炉。它用市场的“进”，巩固了民生的“稳”；用信用的“升”，换取了发展的“势”；再用体制的“活”，确保了战略布局能扎下根、可持续。

四川商投集团的样本意义在于，系统展示了地方国企如何摆脱“等靠要”或“野蛮生长”的窠臼，通过刀刃向内的改革与前瞻的战略定力，在充分竞争领域锻造出真正的核心竞争力，从而在服务区域战略的同时，实现自身的高质量发展。

它的航迹，将继续为地方国资国企如何在新发展格局中找准定位、发挥作用，提供一个富有说服力的“四川样本”。