当徐工踏光而行，以全新语态对话世界

一场以钢铁重器为主角的工业盛宴，引得全球目光齐聚徐州。

5月20日晚，徐工第八届国际客户节在国家领航级智能工厂盛大开幕。来自全球100多个国家和地区的2500余名客商云集徐州，共赴这场攀登全球装备制造产业珠峰的行业盛会。

6台G2代起重机将一块长85米、宽15米、总重20余吨的巨型柔性屏幕缓缓吊至40米高空，"全球第一吊"与1100吨级履带起重机在两侧稳稳托举起副屏，30余台高空作业车在背景中组成可编程动态矩阵，近10台港口堆高机夹持着灯光结构，数十台AGV无人车托载着交响乐团缓缓驶入场地中央……

这是一场用硬核工业装备完成的沉浸式光影盛典。从视觉大秀《珠峰之巅》到《紫薇花之约》的全球情感叙事，从8柄金钥匙交付到70台重器列阵出征，这场主题为“Green Intelligence for a Better World”的盛会，覆盖智慧土方、绿色能源、智慧道路、智慧物流、市政环卫、智慧矿山、应急救援、智慧农业八大场景。一群常常在建筑工地上出现的“大家伙”，在这一晚，玩出了剧场的效果。

这也是徐工机械的新玩法，从"卖设备"到"造场景"，从参数表到光影秀，它正在学习用另一种语言和世界对话。

千亿底盘中的稳与进

一场光影秀与一家工程机械企业，共同拼贴出一家中国制造企业的双面画像。

对内，它需要让沉重的工业符号变得轻盈可感；对外，它必须让中国制造的品牌根基扎得更深更远。

“让沉重的工业符号变得轻盈可感”，本质上是一门关于“举重若轻”的艺术。产品的广度、技术的深度、产业链的韧性，缺一不可。

徐工机械 2025 年年报，正是对这一目标的具象化呈现 —— 用数据与实绩，把硬核实力写得通透而有温度。

年报显示，2025年徐工机械实现营业收入1008.23亿元，同比增长8.37%；归母净利润65.72亿元，同比增长8.96%；经营活动产生的现金流量净额141.42亿元，同比大幅增长148.42%。

在工程机械这一重资产、长周期行业中，现金流增幅接近1.5倍，意味着企业的经营质量发生了实质性改善——不再单纯依赖规模扩张，而是转向"精耕细作"的内生式增长。

拆解业务数据来看，徐工机械的“稳”与“进”各有其落点。

境内市场实现收入522.24亿元，同比增长1.70%，在行业整体增速放缓的背景下守住了基本盘；境外收入485.99亿元，同比增长16.58%，占总营收比重已达48.20%。

分产品看，土方机械收入301.31亿元，同比增长25.49%，是增速最快的板块；起重机械收入209.83亿元，同比增长11.03%，保持了稳健增长；矿业机械收入93.77亿元，同比增长23.83%。

支撑这些数字的，是一条持续加深的研发护城河。

2025年，徐工机械研发投入达到59.25亿元，研发人员8286人，占员工总数的27.18%。

截至报告期末，徐工机械累计拥有有效授权专利12423件，其中发明专利4913件，建有省级以上研发平台46个。

从“全球第一吊”4000吨级全地面轮式起重机，到兆瓦级混动机场消防车、国内首台百吨级双向无人矿车，持续的技术投入正在转化为2025年最新的产品竞争力。

全球第一吊XCA4000风电吊装

目前，徐州工程机械产业链自主可控率突破90%，产品覆盖20个产业门类，占全国品种的85%；起重机械、桩工机械销量位居全球第一，17类细分产品销量居全国首位。以徐工为“头马”，徐州构建起“1+100+1000”创新矩阵，持续推动核心零部件和关键材料自主供给能力提升。

现金流的大幅改善、海外占比的持续提升、新能源与智能化产品的结构性突破，本质上都是在用更稳健的方式穿越周期。

中东沙漠的“钢铁精度”

波斯湾西岸的阿拉伯半岛上，沙特朱拜勒北部沙漠腹地，夏季气温常年突破50℃，沙尘暴可在一瞬间将能见度压缩至数米之内。这里几乎没有植被，只有一望无际的沙海和刺眼的阳光。

就在这片不毛之地，一座万吨级水泥生产线正在向高空生长，四台徐工塔机分工明确、穿插有序，以卓越的抗风设计与毫秒级微动控制技术，在200米高空实现吊装的精准就位，为同步焊接作业构筑起稳固的安全平台。

最终，这个沙特“2030愿景”重点工程得以提前60天竣工，并正式进入试生产阶段，形成265吨/小时的水泥产能。

这仅是徐工全球布局的一隅。从中亚吉尔吉斯斯坦，到南非赞比亚铜矿，再至国际客户节现场，遍布 190 多个国家和地区的市场网络，依托的是持续迭代升级的全球化运营体系。

经营底盘的厚度，最终要在全球市场的广度中接受检验。

年报数据显示，徐工的收入中，近半数来自海外，这亦反映出，企业的增长引擎，正在发生结构性切换。

徐工塔式起重机助力沙特EPCC熟料水泥生产线项目建设

徐工机械在年报中表示，经过30多年的国际化探索实践，徐工已形成出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发四位一体的全球化发展模式。已由最初贸易出口的“走出去”阶段，进入到深耕本地化的“走进去”，同时，正加速向高质量发展“走上去”阶段迈进。

徐工集团董事长杨东升在博鳌亚洲论坛2026年年会上进一步阐释了这一路径的底层逻辑——深耕，坚持长期主义。在澳大利亚，徐工构建“研、产、供、销、服、融”全生态体系，用实际行动践行了“走出去、走进去、走上去”的发展理念。

年报显示，徐工目前已拥有50多家海外子公司，300多个海外经销商，2000多个海外服务备件网点，10000余名当地化服务工程师，产品远销190多个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线95%以上的国家和地区。

支撑海外布局的，是技术力量和本地化运营能力。徐工汉云工业互联网平台已连接全球超175万台设备，为分散在全球各地的设备提供远程诊断与运营优化支持，一张无形的“数字底座”正在覆盖越来越广的地理版图。

海外落地的关键，在于从“卖设备”转向“建生态”。以中亚市场为例，徐工在吉尔吉斯斯坦设立子公司后，启动“青山行”品牌活动，活动上，XC968-EV纯电动装载机的实测数据显示，同等条件下比燃油装载机使用成本降低78%，保养成本降低60%，年均综合节省人民币超过35万元。

在非洲，一支5人服务团队曾全天候驻守工地，30台旋挖钻机平均3小时完成一根直径1米、深53米桩的施工任务；他们不仅解决问题，也为当地定制了一套“理论+实操+考核”一体化的培训方案。

徐工的海外增长，并非均匀用力，而是重点突破，以点带面。年报显示，2025年，大客户与重大项目攻坚成效显著，新增一批海外当地行业头部客户合作。全年参与多场海外重点展会，举办诸多高端活动，有效提升徐工品牌全球影响力与市场竞争力。

智能、高端、绿色：全球化的“三重底座”

海外网络的广度，终究要靠技术创新的深度来托举。

当徐工产品出现在190多个国家和地区，支撑这些场景的并非简单的产能输出，而是一条持续加深的研发护城河。

徐工集团董事长杨东升在博鳌亚洲论坛2026年年会期间表示，科技创新是企业行稳致远的核心密码，更是徐工突破全球市场，实现从“跟跑”向“领跑”跨越的硬核支撑。

智能化是这条护城河中最具突破性的维度。年报显示，徐工已构建公司级AI平台，开发环境感知、智能决策等AI共性技术模块，并前瞻布局AI战略，推出“千卡、千P、千模、千景、千人”徐工AI五千战略，搭建自主算力集群。2025年，徐工重型凭借“全球定制敏捷交付的移动式起重机智能工厂”项目，入选全国首批15家领航级智能工厂培育名单。

高端化是技术积累的最终显影。年报显示，“十四五”期间，徐工自主研发“全球第一吊”“全球第一钻”等100多项国家首台（套）重大装备，17类主机市场占有率持续位居国内第一。

绿色化则是面向全球市场的通行证。年报显示，徐工塔机等14家单位入选国家级绿色工厂。在徐工新能源动力科技公司，全长206米的产线内依次规划了托盘预处理区、PACK装配线、测试区三大区域，通过对工序和节拍的精准规划，该产线仅需6.5分钟就能下线一个37.7度的电池包。　　

绿色实践也从施工现场延伸至城市。在南京港，16台徐工电动堆高机安静作业，每吊一标准箱减碳48公斤；上海内河，全球首艘纯电动搅拌船“徐工绿砼1号”已顺利下水，生产一罐C30混凝土的碳排放下降70%。

杨东升表示，徐工将智改数转网联作为“一号工程”，不断从产品出海、技术出海迭代升级为模式出海、标准出海，铸就“看得见、调得动、用得好”的全球资源调配能力。

三个维度的技术突破并非孤立存在，而是共同指向一个核心命题：在全球化竞争进入“深水区”的时代，中国企业靠什么继续向前？

徐工的年报给出的答案是——用智能化提升效率，用高端化打开空间，用绿色化对接规则。经营底盘的厚度、全球布局的广度、技术创新的深度，三者共同构成“举重若轻”的完整逻辑。

而这种"举重若轻"，从来不只是年报里的战略表述。

5月9日晚，徐州奥体中心，“苏超”开球的哨声尚未响起前，徐工就用一场持续了数十分钟的暖场展演，把它变成了可触摸的场景——

南广场，一尊复刻青铜大鼎被徐工叉车稳稳托举至半空，悬停不动，稳如磐石；北广场，两台新能源挖掘机举起"两瓶豆奶"，完成"碰杯"动作。内场，15台《流浪地球》同款设备在声光电的配合下演绎"未来机甲秀"，"钢铁螳螂"灵动舞动，滑移装载机变身"虎嘟嘟"，产业工人与高校学子混编的队伍化身"花仙子"——钢铁与青春，在同一帧画面里同框。

从场内到场外，徐工设备的动作精准而克制。这种精准本身，就是"工程机械之都"的气场。

一如杨东升在博鳌亚洲论坛上所言——“独行者快，众行者远”。徐工的下一步，是在应对气候变化、推动绿色低碳转型的进程中，把“工程科技引领，装备美好未来”的企业使命，写进更广阔的世界工业版图。

（图源徐工集团官方）