北京
近年来，贵州钢绳(集团)有限责任公司一分厂钢丝车间拉丝工段拉丝丁班以“团结协作、勤奋务实、创新高效、勇于争先”为理念，以“创造一流管理，打造一流班组”为目标，狠抓班组建设，提升班组管理水平，班组综合实力不断增强，在产量、质量、安全和成本等安各项指标任务的完成年年排名工段第一。2026年，授予“贵州省工人先锋号”。
心组织，精细管理，实现了量的突破
班组每年年初制定年度生产目标和措施，狠抓管理，严格执行，随时紧盯目标任务，精心组织生产，及时协调解决生产中出现的问题和困难，内抓管理，外抓协调，生产指标细化到机台、个人，在近几年公司搬迁过程中，千方百计克服新老区两线作战和待线架待钢芯等突出问题形成常态的困难，争分夺秒狠抓机台作业率，调动班组职工积极性和主动性，较好完成了生产任务，年年超额完成生产指标，实现了量的突破，特别是在2025年度的生产中，班组的完成产量20690.964吨，超额990.964吨，居工段第一名，人均班产量达6.131吨，人均增效达967元，超额完成各项指标任务。
强化安全管理创新，为生产保驾护航
班组始终坚持安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，不断加强职工安全意识教育，从要我安全转变我要安全，增强职工自我防护和遵章守纪的行为规范，自觉遵守安全操作规程，按标操作，彻底杜绝了违章操作行为和冒险作业。通过加强安全管理，班组多年无任何违章行为和安全事故发生，实现安全生产目标，为生产任务的顺利完成提供了坚强的保障。同时班组不断强化安全管理创新，不断总结提炼新的管理方法和措施，班组《123安全管理法》安全成果展示荣获分厂三等奖，开展“五型班组”创建成果展示多次获得分厂、公司表彰，并荣获“公司工会工人先锋号”称号；班组近6年来从未发生安全事故。
严抓质量工作，攻坚克难，不断提升产品质量
班组始终坚持抓好职工质量意识教育，认真学习每期公司质量简报和分厂质量事故分析，狠抓生产过程控制，随时做好质量控制点的监控，严格工艺操作，积极开展质量月活动、班组QC活动，积极开展新工艺新材料新技术的探索运用，有效解决生产中的难题。2023年班组根据中镀丝拉拔困难不出产量的现状，成立QC攻关小组，以《提高中镀丝生产产量》为课题，不断摸索，不断分析总结，最终提炼总结出方法，解决了中镀丝产量起不来的问题，深得职工好评和各级领导赞许，同年9月该课题成果荣获分厂QC发表三等奖。由于班组狠抓质量管理，效果明显，2025年6月，班组参加公司“质在心中、量出精品”质量管理成果发表，荣获二等奖；9月份班组QC课题《降低特殊煤安标绳丝扭转不合格量》荣获公司第44次QC小组成果发表三等奖；2025年11月，班组荣获贵州省质量协会颁发的“质量信得过班组”表彰。多年来，班组始终坚持严的基调强化质量管理，无任何质量事故发生，产品质量不断稳定提升，保持了多年无任何质量事故发生的好成绩。
成本控制锱铢必较，节能降耗效果明显
班组始终秉承“提质降耗增效”的理念，坚持从细微做起，不断强化职工成本意识，加强丝耗管理和辅料使用控制，杜绝乱丢乱甩现象，严格控制跑冒滴漏现象，最大限度降低主辅材料消耗，坚持做到日清日算，精打细算，取得了很好的效果。每年都超额完成人均节资指标，在2025年度的生产中，班组生产成本控制取得了较好成绩，人均节资增效达967元，顺利完成人均增效任务目标。
强化班组团队建设，打造新时代产业工人队伍
班组认真开展“六必谈五必访”，加强对职工的关心关爱和帮助，近3年来班组开展访谈慰问43次，让职工感受到班组小家庭的温暖，增强了职工对班组的幸福感和认同感，职工队伍稳定，大大减少了职工流失率；同时通过开展公司工会的“春秋游”活动，有力促进了职工之间的交流沟通，增强了班组的凝聚力，提升了班组的整体战斗力；班组积极鼓励职工参加学历提升和技能等级提升培训学习，3人参加成高考试并通过，有1人取得高级工证书，3人取得中级工资格证。职工综合素质的提升，为职工成长创造了条件。(贵州省总工会)
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